gray
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gray：
比如说做企业管理软件的。文仁126520 写道那些是传统软件行 ...
互联网时代下传统软件企业何去何从 -
文仁126520：
那些是传统软件行业了？
互联网时代下传统软件企业何去何从 -
huaxialonger：
cast('20100514' as datetime)
...
Sql server 字符串和日期类型的转换 -
gray：
jesse_wh 写道请问你的问题解决了吗，我也遇到了这个问题 ...
Vs2010中framework版本的切换，找不到3.5，3.0，2.0了 -
jesse_wh：
请问你的问题解决了吗，我也遇到了这个问题，并且重新注册fram ...
Vs2010中framework版本的切换，找不到3.5，3.0，2.0了
文章列表
情绪管理一 冲动背后的故事
- 博客分类：
- 情绪管理
冲动是魔鬼，不能管好自己，一时的闹热，就会让你陷入深渊。
情绪的失控，在工作、生活方面都会出现。身边经常会出现一些争吵、大声说话、指手划脚等一些激动的场面，他们的情绪在正常范围之外了，不加以控制调节，很有可能会产生不愉快
心里学家们发现，这些问题很大程度上都是日积月累后表现出来的。没有人一生下来就喜欢吵架的，更多的是在平时工作生活中一些鸡毛蒜皮的小事积累而成，爆发的越强烈说明越怨恨。
技术不行，被迫离职的软件工程
工程师A编写的程序很健壮，也很满足当时的需求，但是后来集成的时候，出了一点小错。事先都没有沟通。出错后，他的主管就在那儿说，你写的代码能不能没有bug，老是出错。其实事情的本质 ...
互联网时代下传统软件企业何去何从
- 博客分类：
- 项目管理
随着互联网的普及，充斥着很多很多的信息，大家对软件的认识不在是单纯的ERP、高科技，更多的认为软件很简单，做个网站软件什么的很轻松。人人都会自然价钱就下降了，最终导致，传统的软件企业很难去生存。因为软件企业是笨重的，关联很多，历史渊源很多，一旦不适应市场就要遭到淘汰，软件报价低公司不赚钱，报价高客户认为你是在坑他。
结合互联网思维来看，我认为传统软件企业应该从以下几点认真思考并逐步改善：
1、平台多元化
硬件要支持PC、移动设备。软件要兼容Windows、Linux
2、实施成本
传统软件需要购买正版付费软件做基础部署环境，现在开源了，免费且高效的解决方案一堆一堆的
3、客 ...
在项目进行过程中，除了能按时完成工作任务，顺利的交付项目外，一定要包含激励的因素在里面。如果没有激励，一个项目蒙头干完了，是好是坏，有没有经验的积累，完全是未知啊。所以，在项目开始阶段就应该规定一些激励的措施。
项目奖金当然是首当其冲的了，因为人工作主要是为赚钱，如果没有钱作为动力相信有30%的人，都会当一天和尚念一点钟的呢。当然了，自制力强、上进心强的项目成员，当然会保质保量的完成自己的工作，工作过程中还会提出一些宝贵的建议，提高工作效率，指导项目更顺利的完成。
回归话题，项目绩效合同到底应该设置哪些指标呢？
本次项目中，我们采用了三个指标：“项目按期交付”、“ ...
做一个功能工作量如何估算，首先要让自己明白，明确，其次让客户也理解接受。所以工时的准确度对我们和客户都有利。
在软件开发中，工时估算存在着很多的问题，忽高忽地、漫天要价、老好人自己全部承担，这些都是不合理的现象，不利于长远的发展。那么如何才能准确的估算呢？针对具体的功能做了下工作量的拆分：
1、UI设计
2、数据设计
3、UI实现
4、底层逻辑实现
5、控制点实现
6、功能测试
7、相关功能测试
8、需求沟通、理解时间
这八个方面，缺一不可。缺少一个估算出来的工时，都不是准确的。拍脑袋想出来的工时，更是不靠谱的。做一个功能，一拍脑袋10天，自己也没谱，客户也认为我们是闹着玩呢。
工时的估 ...
项目实施作为软件开发的最后一站，作用至关重要，项目的成败全看最后实施人员，能否满足客户的需要，让客户签字验收。总结一下项目实施过程中应该注意的点吧：
1、软件开发过程：
首当其冲，在软件开发过程中，与客户进行充分的沟通，是降低项目实施难度的最好保障，不管是敏捷开发方法还是瀑布的开发方法，如果在过程中不能跟客户充分的沟通，让客户了解软件的实现方式，单凭一个软件实施方案，需求文档，是搞不定客户的。文档给不了客户，软件是如何一步一步的流转的。而且复杂度、操作起来客户也是不知道的，所以除了需求文档详细描述清楚外，还需要把软件的细节也跟客户了解清楚
2、远程实施：
项目实施的大忌，如果能现场实 ...
PS中制作指定大小的图片
- 博客分类：
- photoshop
1、切图
2、在PS中新建图像
3、Copy图片
4、调整图像和画布的大小 141*204
5、保存
6、如果觉得图片太大，则显示存储为web格式图片来存储
团队作战-20130519
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- 每天小想法
今天上午看了2012-2013赛季，NBA季后赛，东部第二轮最后一场，纽约VS步行者，打的很激烈。过程很精彩，结局很悲惨。
纽约的安东尼，得了39分，最后球队输了。在第四节，近在咫尺的上篮都没有命中，在防守端根本防不住对方了。纽约打的很被动。个人能力再强，也抵不过一个团结的团体。反观步行者队，全队打的很是和谐，很是拼命，三军用命。每个人的发力，都给纽约制造了很多的麻烦。就这样，集体打败了个人。NBA季后赛的明星党球队，只剩三巨头了。
下周二开打，值得期待。个人PK团队，看谁能笑到最后。
今天有位同事结婚，中午去参加的婚礼。我个人比较喜欢参加婚礼，每次看到新娘和新郎一起走出来的时候，新娘是那么的漂亮，新郎是那么的帅，很感动，内心也很激动，自己也会憧憬，浮想联翩。最感动的是，我愿意，三个字。当新娘和新郎说出这三个字时，我内流满面了。祝：新婚快乐。
酒席结束之后，我跟其他的同事，去打羽毛球了。其中有一位同事，打的特别好。双打几次以后，我跟这哥们，单打了，从实力上讲，肯定是打不过的。但心里也不能这么早就认输了。最终还是以大比分落败。但是过程中，我找到了一些方法，给别人制造困难自己才能赢得主动。在这种思想的指导下，我赢了几个球。实力不济，继续努力，终有战胜的一天。
梳理清晰实现方式后再做开发-20130517
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- 每天小想法
这两年很多的时间是在做项目、重装系统、调试服务器、做技术支持了，很少进行代码的编写了。今天重操旧业，修改了内部系统的几个bug，改起来比以前顺手了，有种豁然开朗的感觉，突然觉得写代码，只要思路清晰了也很轻松。昨天看的程序员中，推特女程序员说，要做自己喜欢的事情。于是拼搏努力，一年一个台阶，很是羡慕，学会了方法，加上努力，成功就是时间的问题了。
说到今天的写代码，在编写前，我先把整个功能的输入和输出梳理清楚，然后把实现的技术结构了解清晰，最后编写代码，review代码时，基于业务情况，做了挨个的检查。最后F5调整，只做了很小的调整改动，功能就完成了。也许这就是方法吧。
人要成长，就必须经历事情 ...
一页纸项目流程管理-20130516
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- 每天小想法
今天在编写项目的测试报告时，列举所有的模块，然后在列举模块下的功能。需要对项目进行简介、模块进行说明，功能进行描述。
在整体查看功能图，发现串联问题不大，知道整体的流程应该如何流转，下一个节点应该如何操作也很清楚。但是早描述每个功能里包含哪些提交功能、关联控制时，发现了问题。
当系统越复杂问题也就暴露的更多。项目做完了，回过头来看，原来以前有好多地方、好多设计、好多控制点可以取消，存在有好多争议的地方。在使用时有争议的功能，一定在设计、开发、测试之间的争议很大。回头总结很重要，更重要的是应用在项目的过程中，如果只是项目结束后做了总结，而在执行过程中，不做更正，那么总结也就流于形式了，没有什么意思 ...
内存不兼容，升级BIOS
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- 操作系统，硬件，BIOS
今天给同事更换内存时，开机后一直滴滴的响。
诊断原因：
1、内存插的不稳
2、内存槽有问题
3、内存坏了
三个步骤都验证过了，不是问题
最终诊断是BIOS不兼容的问题，BIOS识别不了新的内存硬件。在DELL官网上，下载安装最新的BIOS版本，重新开机，问题解决了。
PS：由于BIOS过期的问题，一些新出的硬件，BIOS不识别，导致电脑上无法使用。更新BIOS即可解决。
升级BIOS的方法：
在官网上（推荐）或其他渠道获得BIOS的最新版本，点击安装。安装时，会提示已安装的版本和最新安装的版本。安装完成后，重启电脑即可。
Oracle默认的用户名
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scott 密码是 tiger
sys 密码是 change_on_install
system 密码是 manager
sysman 密码是 oem_temp
Mssql中特殊字符处理
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- Sql Server
Sql Server编写Sql语句时，常常会遇到一些特殊字符的处理，总结如下：
1、单引号“'”是特殊字符 转换成双单引号 双单引号“''”
2、_,%,[,^ 也均属于特殊字符，在Sql语句中，如果想当作正常字符来使用，需要转义下才能正常使用。转移方式，使用[]，将特殊字符括起来。如：[%]，表示，在查询时，按照%字符去找
3、对特殊字符进行转义时，需要注意转移的顺序:
[ -> [[]
% -> [%]
_ -> [_]
^ -> [^]
invalid system disk
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- 操作系统
今天上午同事反馈，无线网卡老是不稳定，这次能连上，等把网卡重新拔插一下就不好用了。于是下了个驱动精灵，操作是死机了。然后重启电脑。
重启完成后，就出现了 invalid system disk的错误。
诊断：重新把硬盘的电源线拔插一下就好了。