evanyuan
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- 来自: 上海
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最新评论
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akane：
外企也有找有创意的
换工作，从外企到国内互联网 -
evanyuan：
谢谢关注，不管TX还是SD，看来国内的上市互联网企业，股权激励 ...
换工作，从外企到国内互联网 -
robbin：
我猜测是盛大
换工作，从外企到国内互联网 -
TomHornson：
非常棒的经验分享。
在中国规模比较大的、营收很高的外企基本都是 ...
换工作，从外企到国内互联网 -
evanyuan：
上班第一周，全新的项目需要大量的沟通，感受就一个字---忙
...
换工作，从外企到国内互联网
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N久没来JE了，最近随大流从外企换到国内企业，上来写点换工作的感想
个人背景
9年工作经验，最近5年在500强IT企业，从技术管理到项目管理和小团队管理。工作模式一直比较固定，离岸外包，和国外同事合作完成国外的项目，项目经理和技术拍板人都是老外。
换工作动机
大的方面-
1.国内优秀企业年均超过20%的增长，国外成熟企业增长缓慢
2.人民币升值和物价上涨，做外包的尤其是海外项目的利润空间越来越小
个人方面-
1.外企“老”员工，薪酬福利增长缓慢（不是我个人，而是这边的普遍现象）
2.没有和客户直接接触，语言和时区障碍，很难对业务有深入理解
3.主导权在国外，做不到高端工作 ...
上海有个财经频道，一天到晚拨报财经相关新闻，对话，八卦
是否应该有个专门的媒体，专门制作信息科技相关的节目，比如：
面向大众----
教中老年用电脑上网的常识
给年轻人介绍最新最有用的网站，软件
数码IT产品的介绍
网游的介绍
以IT为主线的娱乐节目
.....
面向专业人士---
高端技术访谈及对话
软件开发从入门到高级
企业信息化讲座
IT人物及公司采访
IT招聘信息
.....
收入方面，现在有钱的IT公司或者想烧钱的互联网公司多着去了，有受众的话，自然会有人投钱进来的，指不定什么洗发水广告也会跑进来...
记得gigix在一个ppt里面谈到的“做技术的传播者”，视频媒体可能是 ...
最近太忙了，写各种项目开发及维护相关的文档花了很多时间，上面问需不需要个Technical Writer。我很怀疑一个Technical Writer，能够吧需求文档，设计文档，用户手册等相关的东西写好么？我感觉，这些都是系统最主要的负责人才能写得出来的东西。那除去这些东西，Technical Writer还能写什么呢？
各位项目开发中有Technical Writer么？和开发人员怎么合作呢？
光看技术的话，老马早就说过，分布式第一原则就是尽量不要采用分布式。速度，安全，服务自治造成的数据重复，消息的映射工作，事务及出错处理，异常复杂的沟通和协调，等等等等。没事不要给自己找麻烦
要从商业价值的角度出发，比方，一个服务如果有三个使用者，开发和维护这个服务的投入（包含上述分布带来的弊端）基本上就等于三个使用者各自单独实现所需功能的总投入，那么多于三个使用者的时候你就可以考虑将功能抽取为服务了，要是有十个使用者你就赚大了。反之，低于三个，你就不要在那里折腾了。
SOA 为什么在国外那么火，在国内为什么老是叫好不叫座？我感觉和“跨国”，“集团”这些因素关联很大，可能在之前，很多跨国公司，其下属 ...
- 2006-12-05 00:11
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写在“架构之路”里面的回帖，拉过来arhive下
做系统软件，做产品（比如SAP)，做互联网，做游戏，做企业应用...，对架构师的要求显然是不一样的。可能我们大部分人都在做企业应用，所以自然就把企业应用里面的架构师当作架构师的标杆了。
做企业应用的话，国外的大企业，一般三块：
(1) IT Strategy : align business with IT，经常CXO们会组成一个group来讨论这个东西
(2) IT Architecture : global,reginal,national architecture teams, foucs在全局和水平的架构管理与规划上，所谓的企业架构 ...
- 2006-12-02 12:24
- 浏览 1945
- 评论(0)
感觉在企业应用开发中，手上的Java,.NET还没到不够用的地步。大部分的时间、维护成本，倒是最后都可追踪到沟通和业务方面，提高开发人员的沟通能力和需求分析能力更剩过掌握一种新的语言。
要说趋势的话，SOA带来最大层度的重用也加重了集成的复杂度和成本，SOA的Governance可能比其相关的技术更值得关注；还有BI/DW，可能国内的企业提这个还早了点，在我们这里倒是老大最关心的东西。
另外，看到这里有人对XML很有意见，XML得用之有道。企业做大了，系统做多了，最好就不要一个系统写数据，另外一个系统去读数据，而是系统与系统之间通过传递消息进行通信，消息输入输出的Map不比ORM简单，最讨厌 ...
环境决定一切....
最近一个项目，写文档的时间远大于写代码的时间，项目发布到集成测试环境后，代码基本上没太多改动了，文档倒是改个没停。
需求文档，设计文档，用户手册...，最难的是用户手册，这是项目的面子工程，直接涉及到集成测试的复杂度和代价，象我们这个WebService,天南地北的不知道会被谁用到，一个一个用户去解释实在招架不住，于是昨天改了，今天接着改....
最近和印度人打了点交道，有点印象特别深刻的。
印度人好像没有一点脾气，会把自己放到一个很低的位置，不停的问你问题，即使是非常简单的问题，你解答了之后，很多时候他还要再重述一遍和你确认下。沟通的效率虽然低一点，但是沟通的效果确实很不错。
对比下自己（或者说大部分中国人），总有点面子情节，而且经常表现出很忙的样子，两个人讨论问题的时候经常是还没有把问题全部搞清楚，就误以为完全搞懂了，做了一圈回来才发现误解了别人。
不知道其它和印度人有过交道的朋友有类似的体会没有？