chillicat
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最新评论
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bluethink：
总结很全面啊
J2EE架构师知识体系结构图 -
mengwuyoulin：
哒哒哒 路过 看过……
（鼓掌……）
J2EE架构师知识体系结构图 -
chillicat：
2010年5月22日，系统分析师幸运通过！
新目标-系统分析师 -
lnx1824：
加油~
漫长的等待-我通过了项目管理师考试 -
chillicat：
珂儿 写道在哪里查呢？公布下网址吧，我查查我进前50没有。
另 ...
信息系统项目管理师考试进了全国前10名
文章列表
2010年11月的系统架构设计师成绩出来了，很幸运地进入了全国前50名。
http://www.rkb.gov.cn/jsj/cms/s_contents/download/s_dt201103170102.html
信息系统项目管理师考试全国前10名
今天上网看了一下去年11月份的计算机资格和水平考试的全国前50强名单，一不小心发现自己居然进了全国前10，省内第1名。
第一次参加项管的考试，能够取得这样的成绩多少有点意外。但意外之余很快就开始变得平静，考试成绩并不能说明什么很大的问题，关键在于理论跟实际如何有机地结合起来，使之相互影响，互相促进，达到理论与实践的融汇贯通，形成自己独特风格的管理思想，我想这才是最终的目的。
学习学习再学习，实践实践再实践！前方的路途依然很遥远.....
移动数据库技术的概述
移动数据库作为分布式数据库的延伸和扩展，拥有分布式数据库的诸多优点和独特的特性，能够满足未来人们访问信息的要求，具有广泛的应用前景。
1， 移动数据库的概念
移动数据库是能够指出移动式 ...
企业服务总线（ESB）关键技术概述
1， ESB概念
ESB的出现与现有的标准，包括通信，连接，传输，服务导向架构，兼容性和安全性等出现相关。ESB首次承诺对部署商业过程，合作系统和分布式商业解决方案提供标准的企业骨架，是由中间件技术实现并支持的SOA的一组基础架构功能，它基于异构环境中的服务，消息，以及基于事件的交互，并且具有适当的服务级别和可管理性。
2， 支持的标准
基于标准的技术协调运作拓宽了选择范围并降低了成本，简化了企业中间件的问题。它主要包括：
（1） 基于标准的通信基础设施。比如JMS。
（2） 基于便准的连接。比如Web Service标准允许企业系统或应哟奶奶给快速高效地 ...
作为一个PL(项目主管)，究竟需要哪些资质？
参考附件----
2009年年底，日本日经BP社整理出来了2010年最有价值的资格列表，分为民间资格和国家资格两部分公开发表。
作为参考，现将这些资格列表作为附件贴出来，也给广大网友一扇窗口，去看看我们的邻国究竟在重视哪些方面的知识与技术。
MapReduce编程模型简介
MapReduce编程模型由google公司Jeffery Dean等人设计，用于在分布式并行环境中处理海量数据的计算。它将一个任务分解成更多份细粒度的子任务，这些子任务在空闲的处理节点之间被调度和快速处理之后，最终 ...
新的挑战-系统分析师
作为一个项目经理，究竟需不需要懂技术？对于我现在所在的公司和我们现在所处的环境而言，答案无疑是肯定的！
计算机软件水平考试的高级资格中，系统分析师无疑是最值得项目经理去挑战的资格，它以系统开发生命周期中的的需求工程为主要切入点，比较全面地考察了在系统分析与设计中，系统分析师的重要角色和职责要求。
现行的系统分析师考试，主要由三部分组成，即上午的综合知识，下午的案例分析和论文，其中论文部分对于很多在职工程师而言是难度最大的一部分，由于平时疏于整理和归纳，在有限的2小时内组织好2500字的论文，确实不是一件容易的事情。
2010年度的考试将于5月22日举行，考虑到基础知识 ...
漫长的等待
在经历了两个月的漫长等待之后，今天终于查到了去年11月14日参加的信息系统项目管理师的考试成绩：综合知识67，案例分析48，论文48，如果没有什么意外的话，应该算是通过了！
这是第一次参加信息系统项目管理师的考试，之前我就已经顺利通过了PMP考试，所以对于上午的综合知识而言，当时是提前一个小时交卷，我感觉还是比较容易的，现在看来也证明了我当初的感觉是正确的，将近90%的正确率，不能不说还是比较不错的成绩。
谈起水平考试的动机，其实我真的是非常单纯，那就是简简单单的以考促学！自从大学毕业已来，我快工作9年了。从最初的小PG开始，到现在统管一二十号人的小PM，其间经历了很多，也学到了 ...
浅谈项目管理
一.商务谈判
1.作人的姿态
作人似乎跟商务谈判不太有关系，很多技术人员相信PM需要的是本事，是如何做好一个项目，而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM在中国的悄悄兴起，越来越多的PM开始在老总的授意下参与商务谈判，和销售们一起打单子，这就比较实在的需要PM们去揣摩客户的心理。揣摩客户心理需要有多方面的知识，需要深度和广度，然而，最重要的仍然是作人。如何放下架子，降低作人的姿态，对从技术人员转型的PM们来说，是至关重要的。
降低作人的姿态需要从多个方面去实施，最主要应该记住：人不可貌相，更不可以地位衡量。很多公司为了保持公司形象，会统一叫员工打扮的好看一点，看起来象个白领 ...
- 2009-10-21 15:34
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项目管理的20个关键问题
即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条"妙计" ...
- 2009-10-21 15:16
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项目范围管理是项目成败的关键
一个项目从其一成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域（包括项目的整 ...
- 2009-10-21 15:14
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软件外包项目管理3点体会
目前，软件外包在软件出口中占有很大的比重。一个外包的软件出口项目通常要配合国外的设计进行开发，但由于国内外软件企业在文化、管理上的差异较大，因此在管理方面，就不能完全采用一般项目管理的模式，笔者认为以下几点十分重要。
(1)在项目准备阶段圈定责任、熟悉设计
在实践中，一些外包项目的失败常由于双方权责不清而导致。因此在项目准备阶段，双方应该签订一个书面的合约，确定双方在项目开发中所承担的责任。由于设计方过多的设计变动往往会导致编码方的费用、工时的增加，从而极易使编码方产生厌倦、怠工情绪。而在外包项目管理中采用消极措施只能导致项目的延误，必须靠事先签订的合约解决问题。另外 ...
- 2009-10-21 15:09
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当心最危险的十类IT经理
不管从哪个角度来看，我现在的经理都是一个真正的绅士。有的时候，他甚至会买早餐给我。但是，在信息技术行业工作的这些年里，我可以说见过了多种不同类型的IT经理。这些IT经理都喜欢以“检查官 ...
- 2009-10-13 16:24
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