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在软件中,什么是质量。 下面的这篇文章的进行了比较详细的阐述,我推荐一下地址。 http://www.iteye.com/topic/65626 如果嫌文章太长,我把软件质量的定义抽取出来概括一下。 1. 没有bug并不等于软件质量高。 2. 软件的质量的高低,要看软件本身有多符合客户的需求 所以,软件的质量根源不在于有没有bugs,但是质量好的软件一定能有严重的bugs。 那么质量这个事情到底是谁来管呢? 我不得不又套用被敏捷强调了一遍又一遍的话,团队的每一个人。 不同意的,先来看看,我们项目团队里不同的人都负责做什么。 做需求分析的,很显然嘛,好好去了解一下客户到底想要做什么?弄清楚 ...
很多人都听说过敏捷,但是很多人都说不出来敏捷是什么。 简单的来说,敏捷是一组以价值为导向的软件开发方法。 敏捷是什么时候开始叫敏捷的? 2001年2月,在Utah召开的敏捷宣言大会上确立的。 敏捷一组里最有有明的几个开发方法是什么? Scrum,XP,Crystal Clear,ADP,DSDM。
测试人员的工作是什么? 在一个敏捷项目中: 测试人员写验收测试。 测试人员写测试用例。 测试人员执行测试。 测试人人员自动化测试。 测试人员参与到了各个环节。 我们鼓励每个成员都参与到测试行为中。 比如说商务分析一起写测试用例。 比如说开发人员对用例的解读。 比如开发人员一起写自动化。 那么测试的执行呢?是不是也可以让其他成员来加入? 我们最近有个很好的实践。就是让团队中每个成员都来执行测试,参加探索性/回归测试。 才刚刚进行了两天,我们的缺陷数量明显增加了。直到第三天,增加的百分比才开始往下掉。 这时候,大家都知道我们做出来的东西是怎么一个轮廓,心里都有了底。 更重要的是,我们 ...
在项目中,我们常常会看到有这么一个现象。当测试人员发现了应用程序的问题,就会把开发人员叫过来。 开发人员就会说“你的日志放在哪里了?”拿到日志以后就看有什么错误日志,从而判断问题所在。 在这个情况下,人们就会感觉到,一旦发现了问题,下一步就是开发人员去定位并修正问题。跟测试人员基本没有什么关系了。 那么,测试人员既然不修正问题,还需不要要能看懂日志,需不需要知道问题处在应用程序实现(implementation)上的哪个地方呢? 我个人认为,还是需要的。如果这个日志包含的是有意义的信息的话。 通常好的日志会告诉你有error, error的内容是什么。测试人员不需要知道具体哪行代码出了 ...
探索性测试是众多测试种类中的很基本的一种。凡是做过测试的人,都会有意识或无意识的做过探索性测试。 但是探索性测试本身是什么意思呢? 其实探索性测试正如它的名字一样,需要探索才知道测试的结果。这是一种测试 ...
今天有个朋友问起selenium RC怎么使用,一时居然想不起来怎么开始着手。问了同事,看了个小例子,稍微回忆起来一点。 唉,上一个项目使用了selenium RC做自动化测试,这个项目一换工具就往的一干二净,看来还是要经常温故而知新啊。 我这里用java,Eclipse来举例。 简单的来说,1. 先去 http://selenium-rc.openqa.org/download.jsp 下载selenium包。解压。 2. 用命令行来到解压的文件夹下: \selenium-remote-control-0.9.2\selenium-server-0.9.23. 运行: java -jar se ...
昨天读到一篇朋友推荐过来Brian Marick的博客,很有意思。 博客中主要说了作为一个测试咨询师如何使用ANT这个方法跳脱常规的习惯,帮助客户找到问题所在。 链接如下: http://www.exampler.com/blog/2007/11/01/latour-1-testing-as-an-example/ 如果想省点眼力可以往下看我的翻译,嘿嘿。 ANT就是 Actor Network Theory 的简称,大概也就是说“参与者网络理论”吧。是法国的哲学家/社会学家Bruno Latour 提出来的。 开始原文逐字翻译如下: “我是一个咨询师,在一个项目中有大概一个星期了。 ...
为了自动化UI的测试,UI automation的东西被我们采用了。 这个东西对于很久不碰代码的人来说,惊为天书啊。 记录以下心路历程~~ 首先要启动要测试的应用程序: string appPath = @"application.exe"; Process appProcess = Process.Start(appPath); 获取自动化元素:(小样的,这下你变成啥样我都能控制你) AutomationElement aeMainWindow = AutomationElement.FromHandle(appProcess.MainWindowHandle);   待续 ...
朝思暮想的周末终于就在眼前! 明天可以睡觉睡到自然醒了,把一个星期来没有睡够的觉都补回来。嘿嘿 迭代0的最后一天基本上顺利闭幕。 (背景:我们敏捷开发中的第一个迭代成为迭代0,来源的一种说法是由于遵循了大部 ...
在香港工作的第三天,跟无空调的空气接触的时间加起来好像还不到3个小时。开始担心其自己的健康。 每天12个小时以上的时间坐在电脑前,几乎没有间歇的工作。开会,分析需求,开会,继续分析需求。。。 分布式敏捷的第三天,直接交流减少了。 svn用得多了。谁作了什么都直接check in到里面去,然后通知一下别人去看,有什么反馈就写进去。感觉轻松了一些 -- 时间利用的相对好了。 责任到人,分工明确比较重要。谁负责什么,然后他们自个儿管他们手上的那部分,免得以后不知道找谁解决。 至于团对内部知道谁都在做什么也很重要。比如商务分析想知道某个用户故事需要多少时间,然后权衡是不是应该优先排进任务列表, ...
来到祖国不可分割的一部分 -- 香港已经两天3夜了。 连续几天正装高跟鞋上班,已经工作有一段时间了,这还是第一次。两脚开始微微的痛了起来。 最让人郁闷的是,这两天虽然忙碌,但是要承受的压力与痛苦比起与办公室的 ...
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