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晚上与一个很久没有联系的朋友聊了一些关于企业方面的内容，发现非标机械类的管理模式与电子类标准件生产企业的管理模式真的很不一样。各自的则重点很不一样，非标企业内研发内容相对比较多，客户对产品的多样化要求挺多的，至使企业内的研发类人员占了很高的比例（难道这就是传说中的高新企业？不晓得）。在这样的非标企业内，对新产品的研发过程控制显得相当重要，进而对PDM的需求也是非常迫切的。他们的侧重点偏向于进度、成本、及客户的满足性；而电子类的企业，他们对PDM的的侧重点偏向于进度、批量生产成本，以及涉及到知识产权方面的忧患等等（关系到该企业的命脉）。
朋友反复提到的一个观点：“大制程，小任何部 ...
- 2009-08-02 22:45
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从单纯的技术向综合转型还真的很复杂、过程很漫长……超出我的预期咯。
在转型的过程发现多了很多其他方面的事，莫非真的应该淡看有得必有失？！不要只看重开发环节……！
纵使有三头六臂，也不能将硬软件、软件一下搞掂，管理太乱了；在转型过程中，保持上进的心态才是最重要的。事情必须一件件踏实地去做，欲速则不达；改革需要大家一个磨合的过程，速则不达！
写给自己看的：）
- 2009-08-01 11:36
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