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项目经理与产品经理沟通确认需求范围和开发计划是项目进行中必须面对的问题，如果遇上比较强势的产品经理，沟通成为了一件痛苦而麻烦的事情，那么如何在这两点上很好地和产品经理沟通呢，下面谈谈我个人的看法:
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今天立项会议上，我作为项目经理主持会议，在会上被大家问及什么时候完成编码，什么时候完成测试，什么时候发布，产品经理和几个非技术部门的几个同事问这个问题，我可以理解，但是我的主管居然也要去我在立项会议前把这些时间点确认，虽然是大概的，这样可以让自己对整个项目的工期心中有数，但我觉得这种做法是欠妥的，甚至是不对的。
首先，我认为这只是立项会议，目的是为了说明这个项目已经启动了，通常，我只在立项会议上公布编写UC和系统设计的时间和进度，因为这个比较好估算，整个项目的进度计划一般放到UC和系统设计评审之后估算，UC和系统设计没有完成，后面的进度计划会很难估计，连技术方案都没有 ...