说一说员工考核以及终身员工

　　听闻部分外企，如IBM等都有终身员工制度，而近年来国内的民营企业，尤其是浙江那边的，也开始实行阶梯用工制度，通过在员工中设立不同的等级来形成激励。暂不论具体到某个企业是好是坏，单从如何留住人才及激励人才这方面来说，终身员工确实是一个好办法。有没有对这方面比较熟悉的朋友介绍一下，前些天看东方卫视的boss town，介绍多普达的CEO李绍唐，据说当年在IBM连续十年拿到优秀员工，从IBM离职的时候已经是终身员工，这一走相当于损失了几百万呢。
　　我们公司基本上没有正规的考核制度，除了部门经理是建制内的外，其他的不管你是项目经理、高工，还是刚毕业的学生，或者美工、测试，一律是“工程师”。唯一的差别就是体现的薪水上了。
　　我在现在这家公司也呆了好几年了，现在也是元老级的了，但是总不能给我一种安全感，给我一个继续留下去的更好的理由。老板对我不错，与同事的关系都很好，工作也比较顺利，但是我明白这只是一种相互利用的关系，现在我对公司还有利用价值，公司也乐于继续聘用我，但是，我的上升空间在哪里，我在这个公司的前途在哪里，我并不知道，公司也不是慈善堂，它会随时在不需要我的时候把我踢开。换工作倒是不怕，只是我更希望在一个合适的公司稳定的干下去。公司曾经发生过一件事情，一位非常敬业负责的员工，因为得不到重用的机会而选择离开，而在他提出离开之后，公司才重视起他来，使用各种办法挽留，但最终没留住。这是两方面的损失，一方面该员工的努力表现没有得到应有的肯定，另一方面公司也损失了一个好员工，过后公司专门下发了一份文件对该员工提出表扬，并表示只要他愿意，可以随时重新回到公司，当然是不可能的了。在那个时期我也提出了离职，最终因为各种原因没有走成，呵，说来也很好笑，好几年都没评过优秀员工，结果在这次假离职后，年底授予我“杰出贡献奖”，还帮我评了个区级优秀员工，倒也很有面子，可是总感觉有点别扭，要是我不提离职，猴年马月也轮不到我啊。
　　好像现在很多的IT企业，都没有一个很好的阶梯机制，基本上就是程序员-》项目经理/架构师-》部门经理，而且相当一部分像我们的小型公司，简直就是全民皆兵，程序员需要的时候，就成了项目经理，再有需要的时候，甚至成了部门负责人。但实际上呢，工资未见涨多少，管理水平也未见有何真正的提升，职场上也经常会出现有些“技术总监”、“部门经理”去应聘“高级程序员”/“项目经理”这样的情况。当然人不一定非要往高处走，行行出状元。但这也反映出，相当一部分公司是不重视正规的制度建设和人才培养的。

也有个想法，找个机会和公司谈谈条件，要点股份，就是一直没有付诸行动，这也是一着险棋，轻易不敢下的。

　　

评论

28 楼 ouspec 2006-12-12  

eason007 写道

其实重点不在于是否终身制，只在于公司给的待遇如何。

我以前的公司没有说什么终身制，但公司氛围还不错，虽然待遇是差了不少，但大家都可以合力向前。

但后来公司成立一个项目把整个团队分离出去之后，由于各方面的压力，导致leader对我们下面的人不是一般看待。结果呢，就是不断加工资，但压力也是成倍增长。老板也答应给股份，有分红，而且也有希望拿VC

所以最后我离开了。不为什么，就是觉得保持不了以前的那种激情了，所以给多多钱也不干。现在换了个地方，国企式的私企，虽然没有了以前那种干活后的成就感，但整体福利水平是大幅提升了，考虑到这个环境下，我还是觉得满意的。

公司是否让员工有归属感和工作激情，是一个很复杂的事，所以说人事不是那么简单的事情。

27 楼 eason007 2006-12-08  

其实重点不在于是否终身制，只在于公司给的待遇如何。

我以前的公司没有说什么终身制，但公司氛围还不错，虽然待遇是差了不少，但大家都可以合力向前。

但后来公司成立一个项目把整个团队分离出去之后，由于各方面的压力，导致leader对我们下面的人不是一般看待。结果呢，就是不断加工资，但压力也是成倍增长。老板也答应给股份，有分红，而且也有希望拿VC

所以最后我离开了。不为什么，就是觉得保持不了以前的那种激情了，所以给多多钱也不干。现在换了个地方，国企式的私企，虽然没有了以前那种干活后的成就感，但整体福利水平是大幅提升了，考虑到这个环境下，我还是觉得满意的。

26 楼 norswo 2006-12-08  

bigpanda 写道

要是觉得公司老板不那么贪婪还有救

说的好啊,有些老板这边说着为了六十一个阶级兄弟呢,那边早已开始打包把兄弟们当砝码开卖呀.

25 楼 bigpanda 2006-12-08  

中国的IT公司开的年头还太短，白手起家头几年都是在拼生存，不能指望一开始一切制度都完备。

要是觉得公司老板不那么贪婪还有救，自己拿出个切实可行的方案啊，这个题目够大了，顶个MBA的项目了。也体会一下当老板的艰辛。

要是觉得公司老板贪婪没救，早点换工作。

很多公司都嘴上说员工是我们最大的资产，做的是另外一套。Stephen R. Covey的The 8th Habit里面有过精彩描述。

在公司年景不好的时候，还能真正把员工当成最大的资产，不裁员，很难做到。在我读过的资料里丰田做到了。丰田今年可能已经超过GM成为世界第一大汽车制造商，这家公司的管理水平和利润率，比同行业高太多了。

24 楼 jigsaw 2006-12-08  

ouspec 写道

据我所知的此外企的终身制是这样，一开始进入公司的员工是普通员工，大概工作满一年以后，每年大概有3－5％的人根据能力和工作态度会成为终身员工，终身员工占整个team的比率15%左右。成为终身员工，除了永远不会被公司辞退，福利上也有一些特殊，比如每年组织终身员工的旅行度假，休假时间比一般员工要长，分配少量的股份，每年还有分红，退休的时候额外有退休金。

我就在一家大的外企 行业领头羊吧

我就是终身员工 已经跟公司签了终身合同 但是怎么没有这么多好处呢？

事实上 我周围的同事基本上全都是终身员工了

呵呵 是不是不管什么东西 离开了生长的土壤 就变味儿了

23 楼 together 2006-12-08  

叶子 写道

股份也要看什么的
有些公司每年税后纯利还没100w.给你5%股份,估计你也都是不乐意干的.

如果真和公司谈条件，肯定是不会这么分的。在大陆的外资企业的财务报表上，都几乎是微利，或者亏损，都把利润转移到海外去了，再借个合同从自己的关联公司做一个大宗采购，就把利润都抵销没了。确实这种情况下股份的红利就很少了。
各个公司应该都有自己的分法。

22 楼 叶子 2006-12-08  

股份也要看什么的

有些公司每年税后纯利还没100w.给你5%股份,估计你也都是不乐意干的.

21 楼 ouspec 2006-12-08  

WorkingHard?! 写道

BirdGu 写道

引用

不过国内的公司，为了生存自顾不暇，很少能够想终身制这么长远。

老板想，“我还不知道这公司能开几年呢，你倒想终身制了。”

艾，这道可以作为一个招人的幌子，呵呵，说我们公司有终身制，大家快来吧，虽然money现在少了一点，可是稳定啊，安全感强！

大公司搞终身制还可以，小公司搞终身制 一般人也不信啊，同样没有安全感。

小公司还是要股份得了，把小公司当作自己的事业来打拼。

这一点偶又要佩服华为了，任正非到现在华为的股份只占5％都不到，股份全部分给员工了。所以华为能到今天的规模。

20 楼 WorkingHard?! 2006-12-08  

BirdGu 写道

引用

不过国内的公司，为了生存自顾不暇，很少能够想终身制这么长远。

老板想，“我还不知道这公司能开几年呢，你倒想终身制了。”

艾，这道可以作为一个招人的幌子，呵呵，说我们公司有终身制，大家快来吧，虽然money现在少了一点，可是稳定啊，安全感强！

19 楼 together 2006-12-08  

抛出异常的爱 写道

大多公司生命周期也就三五年...
公司还没人命长...

这倒是。不过我们公司已经活了六年了，哎，不容易。
公司还有个想法，把某些业务单独抽出去，成立新的公司，单独运作。如果这样做，也是一个施展拳脚的机会，相当于家庭联产承包责任制。我也一直在等待。这种分封制我是比较喜欢的。

比较佩服的就是当年李东生只投入了500万给温尚霖去做电工业务，结果十年不到，去年转给法国罗格朗卖了10亿。

18 楼 BirdGu 2006-12-08  

引用

不过国内的公司，为了生存自顾不暇，很少能够想终身制这么长远。

老板想，“我还不知道这公司能开几年呢，你倒想终身制了。”

17 楼 抛出异常的爱 2006-12-08  

大多公司生命周期也就三五年...
公司还没人命长...

16 楼 ouspec 2006-12-08  

together 写道

ouspec 写道

我觉得于员工终身制度是一种非常好的制度，尤其在中国人缺乏安全感。:)

我以前待的外企就是有终身制，成为终身员工基本上不会被辞退，除非是自己不想干了。所以，虽然那个外企工资在行业内只能算中等，但是终身员工有归属感，员工相对很稳定，相比拿同样工资的其他IT公司的员工，更容易有满足感。

据我所知的此外企的终身制是这样，一开始进入公司的员工是普通员工，大概工作满一年以后，每年大概有3－5％的人根据能力和工作态度会成为终身员工，终身员工占整个team的比率15%左右。成为终身员工，除了公司不会被开除，福利上也有一些特殊，比如组织终身员工的旅行度假，分配少量的股份，每年还有分红，退休的时候额外有退休金。

是不错啊，这就是我的目标。自己奋斗去开公司还是太累了
不过对终身员工的考核，是不是有不合格的就给取消资格了？还是不能松懈的。或者即使你工作 很努力很好，但公司就是故意想取消你的这个资格，那用什么制度来保证的呢？

我没有听说过可以取消这个资格的，评终身员工是一次性，不是每年对同一个人评定的，一旦被评为终身员工，基本上公司无论如何也不太会辞退你的。最多最多给你换个职位，比如做leader不合格改为一般程序员。

15 楼 ouspec 2006-12-08  

together 写道

ouspec 写道

我觉得于员工终身制度是一种非常好的制度，尤其在中国人缺乏安全感。:)

我以前待的外企就是有终身制，成为终身员工基本上不会被辞退，除非是自己不想干了。所以，虽然那个外企工资在行业内只能算中等，但是终身员工有归属感，员工相对很稳定，相比拿同样工资的其他IT公司的员工，更容易有满足感。

据我所知的此外企的终身制是这样，一开始进入公司的员工是普通员工，大概工作满一年以后，每年大概有3－5％的人根据能力和工作态度会成为终身员工，终身员工占整个team的比率15%左右。成为终身员工，除了公司不会被开除，福利上也有一些特殊，比如组织终身员工的旅行度假，分配少量的股份，每年还有分红，退休的时候额外有退休金。

是不错啊，这就是我的目标。自己奋斗去开公司还是太累了

不过国内的公司，为了生存自顾不暇，很少能够想终身制这么长远。

除非是国企，国企其实现在就是事实终身制了。

14 楼 together 2006-12-08  

ouspec 写道

我觉得于员工终身制度是一种非常好的制度，尤其在中国人缺乏安全感。:)

我以前待的外企就是有终身制，成为终身员工基本上不会被辞退，除非是自己不想干了。所以，虽然那个外企工资在行业内只能算中等，但是终身员工有归属感，员工相对很稳定，相比拿同样工资的其他IT公司的员工，更容易有满足感。

据我所知的此外企的终身制是这样，一开始进入公司的员工是普通员工，大概工作满一年以后，每年大概有3－5％的人根据能力和工作态度会成为终身员工，终身员工占整个team的比率15%左右。成为终身员工，除了公司不会被开除，福利上也有一些特殊，比如组织终身员工的旅行度假，分配少量的股份，每年还有分红，退休的时候额外有退休金。

是不错啊，这就是我的目标。自己奋斗去开公司还是太累了
不过对终身员工的考核，是不是有不合格的就给取消资格了？还是不能松懈的。或者即使你工作 很努力很好，但公司就是故意想取消你的这个资格，那用什么制度来保证的呢？

13 楼 ouspec 2006-12-08  

我觉得于员工终身制度是一种非常好的制度，尤其在中国人缺乏安全感。:)

我以前待的外企就是有终身制，成为终身员工基本上不会被辞退，除非是自己不想干了。所以，虽然那个外企工资在行业内只能算中等，但是终身员工有归属感，员工相对很稳定，相比拿同样工资的其他IT公司的员工，更容易有满足感。

据我所知的此外企的终身制是这样，一开始进入公司的员工是普通员工，大概工作满一年以后，每年大概有3－5％的人根据能力和工作态度会成为终身员工，终身员工占整个team的比率15%左右。成为终身员工，除了永远不会被公司辞退，福利上也有一些特殊，比如每年组织终身员工的旅行度假，休假时间比一般员工要长，分配少量的股份，每年还有分红，退休的时候额外有退休金。

12 楼 WorkingHard?! 2006-12-08  

BirdGu 写道

“终身员工”是什么意思？说公司永远不会和他解除合同？

听一个签IBM的同学说，好像是走级别制，然后如果达到终身员工的级别了（估计最少10几年吧），然后就可以啥也不干等着发工资了，像中国的内退，呵呵

11 楼 ddandyy 2006-12-08  

保险公司的注册资金  就是干这个的
至于说是IT公司的注册资金是干嘛的  就不知道了

10 楼 抛出异常的爱 2006-12-08  

BirdGu 写道

“终身员工”是什么意思？说公司永远不会和他解除合同？

退休时给一大笔钱...

9 楼 together 2006-12-08  

BirdGu 写道

“终身员工”是什么意思？说公司永远不会和他解除合同？

我也不是十分清楚，google了一下，大概是这么个意思：公司定一个考核标准，只要你能永远达到公司的要求，就可以一直留在公司工作。怎么听着有点像小说“望乡”里所说的工厂标兵呢

不过也有一个问题，如果公司都over掉了，这份合同就没用了。那总得给员工一些赔偿吧？所以是不是也得先让公司存些钱给第三方中间机构，一旦公司over了，就用这些钱来补偿员工？是我自己想的啊。