“信任”比“技术/业务”更重要

一个认真负责敬业的员工太难找了。
严重同意！！！
　　这不是钱不钱的问题，而是RPWT。首先具备这种道德素质的人，占总人口的比例也就10%（认真的占30%，负责的占30%，敬业的占30%吧）。
　　认真和负责，是性格和能力。有些人认真，但他不能负起责任。有些人能负起责任，但并不认真。而敬业，取决于态度。敬业不仅需要认真和负责，还需要对工作投入全部的热情，做很多份外的事情，这才叫敬业。
　　实际中为什么千里马和伯乐很难对得上，不仅有伯乐的问题，也有千里马的问题。举一个例子，一个“认真负责敬业”的员工，在找工作，到了A公司，觉得不错，和对方达成意向，一周后正式上班。但是之后，有另一家B公司也同意要他，薪水比A公司高，那99%的“认真负责敬业”的千里马，都会选择去B公司，理由当然非常充分，一个是也没有和A公司签订什么合同；另外A公司也不一定是一个多么守信誉的，自己干嘛那么死板？我倒认为，另外的遵守承诺的1%，才是真正的千里马！才值得真正的培养和信任。
　　当然此时，A公司的老板并不知道你曾经是拒绝了B公司的诱惑，遵守承诺来到的A公司。但是只要你具有这种品质，一定会在其它的方面表现出来的，只要你确实是千里马，正常的公司是绝对不会放过人才的。桃李不言，下自成蹊。比如你在一家公司，是一个项目经理，薪水是普通项目经理的二倍，那么是否是招进来二三个普通项目经理，就能代替你的工作呢？并不一定，因为技术和管理，有的时候是无价的。一个认真负责敬业守承诺的“千里马”，在某种程度上就是无价的，是可遇不可求的。老板如果没有重用，那是老板的失败。
　　另外，我也一直想谈这个问题：“技术和业务哪个重要？”，我觉得都很重要。但有一点比这些都更重要，就是“信任”，对他人的信任，他人对自己的信任。举例，我现在如果要开一家公司，公司的业务骨干，包括研发、销售、财务、人事、后勤，这些主管，我会选择谁？是到市场上去招聘高级职业经理人吗？对于研发和销售，我会择优录用。但对于人事、后勤和财务，我一定会选用最可靠的人选。有很多人觉得研发和销售才是公司的核心，不错，他们是利润的核心。但公司中最重要的却不一定是他们。如同韩信与萧何，一个在外攻城拨地风光无限，一个在内支援前线默默无闻，但老板心中，并无孰轻孰重之分。后院是必须要稳定的，所以在财务和后勤方面，如果自己 家族中有合适的人选，即使他能力不是最强的，也会让他来担任。要的是什么，就是“信任”。这也是东亚企业，包括大陆、港台、东南亚，很多都是家族企业的原因。
　　信任他哪里？信任来自于对他的了解。来自于能够通过各种渠道进行沟通。从外面招聘过来的经理人，很难得到老板的真正信任。比如，销售会不会拿着单子叛逃？研发经理会不会带走源代码给别的公司？财务经理会不会私自做假帐？后勤主管会不会吃回扣把公司吃空？有几个“千里马”，能让老板对你有如此的信任呢？
　　古人云：“不愿得千金，愿得季布一诺”。如果一个“千里马”，能够让周围的伯乐们都相信，你是个“千金一诺”的人，那么自然会重用你。老板把一个任务交给你，他能够完全信任你，相信你不会半路撒手，相信你不会私吞公款，相信你不会欺骗公司，相信你会克服各种困难，相信你会恪守承诺......，而扪心自问，我们中有几个人能够承担得起这样的信任呢？