CTO们对技术人才选择和创业观点的讨论

前一段时间，在CSDN的CTO论坛发起过一篇论坛内部讨论的帖子，引子是“李开复：我要找什么样的人一起创业？”及我发布的一篇BLOG，这篇BLOG我早期在我的javaeye上也发布了，今天置顶了一下。请点击“[置顶] 从李开复访谈看程序员的发展 ”

 

各位CTO的观点挺有意思的，对于javaeyer们，我觉得也有些帮助，将相关讨论贴到以下，为了引起不必要的问题，我将我的公司名字隐藏了，将其他公司的名字和CTO的名字也抹去了，供参考和讨论。

 

呵呵，想看看java技术人员又是如何看待这个问题的。

 

 

tiger888
 从"李开复：我要找什么样的人一起创业？"来看技术人员的发展
2009年12月刊刊登了“李开复：我要找什么样的人一起创业？”，这篇文章非常不错，本人摘录了关键的部分，揭示在李开复眼中，一个工程师、一个创业者应该具备怎样的能力。


tiger888
 咱们可以来PK或者增强一下李开复的观点啊！

例如：
你眼中认为什么样的人才是创业者，而李开复认为，我比较认同：
1、首先要有一种饥渴；
2、具备一种自信和人格魅力；
3、需要有一定的坚韧，能够面对失败；
4、具备客观的判断力；

再例如，你觉得你和你的部属是属于哪类工程师，每类工程师我们该如何定义其适合之感悟，发挥其优势，李开复眼中的工程师是这样分类的：
1、沟通能力很强、想法很多，喜欢讨论，很外向，比较美国式的工程师；
2、非常脚踏实地、努力工作的中国式工程师；
3、点子很多，但不见得是一个好的项目完成者。
 
发表时间：2009-12-16 21:30:13      1楼
 

tiger888
 “一个真正天才的程序员，一个很厉害的架构师，他可能精力不如20岁的人，但是他的经验绝对更有价值”。
----李开复 
发表时间：2009-12-16 21:31:02      2楼
 

房XXX网CTO
 我觉得还少了关键一项, 能将各种团队需要的人,聚集进团队, 这个是最关键的一步. 没有团队什么都做不了
 
发表时间：2009-12-16 23:27:33      3楼
 


北京众XX斯信息技术有限公司CTO
 创业精神已经是商学院的一个专门的研究课题了。
发表时间：2009-12-17 5:49:09      4楼
 


谱XXX软件有限公司 CTO
 李开复先生的关于创业关键因素的分析上我个人感觉很正确，所以在创业阶段摒弃技术本身的占据的高度而去把握团队本身的协作和执行力才是关键。
发表时间：2009-12-17 10:34:53      5楼
 

厦门xx业软件工程 项目经理
 “一个真正天才的程序员，一个很厉害的架构师，他可能精力不如20岁的人，但是他的经验绝对更有价值”。
这个很有价值。
发表时间：2009-12-17 11:42:13      6楼
 

诚xx软件CTO
 说其实都会说，道理也大同小异；可真正具体到每个人身上时，唉，结果就千差万别了
 
发表时间：2009-12-17 11:57:29      7楼
 


xx程在线 副总
 为什么把我的号给封了啊
发表时间：2009-12-17 13:56:08      8楼
 



正元xxx 技术总监
 我赞成许刚的观点，大道理只要看几本书，读书人都会说，关键是如何因地制宜，每个团队/产品都是千变万化的，照搬死套是没有出路的，只会焦头烂额。
发表时间：2009-12-17 16:06:21      9楼
 




深圳市佳xxx信息技术有限公司 软件开发部经理
 赞成七楼的。大道理大家都懂，关键是如何落实，如何实施，如何推进
 
发表时间：2009-12-17 20:14:08      10楼
 

房XXX网CTO
 9楼说的对, 不管怎么做, 成功了都有一堆经验和理论供大家分享, 失败了也有一堆经验只能自己独享了,没人愿意听取失败的经验; 突然想大家是否可以共享一些失败的经验.
发表时间：2009-12-17 21:09:55      11楼
 
xxx博谷信息咨询有限公司CTO
 早看看就好了，两年过去了，我还在创业，最终混到一个人了....
发表时间：2009-12-18 17:11:52      12楼
 

tiger888
 是啊，大道理如果懂了只是第一步，需要不断提炼才能成为自己的思想。
播种思想，收获行动
播种行动，收获习惯
播种习惯，收获品格
播种品格，收获命运
发表时间：2009-12-18 22:16:32      13楼
 


欣xx泉软件(多级联网视频监控平台) 研发部经理
 创业没有必要关心别人说具备什么，关键是你自己具备了什么。
一个人创业会比较累，两个人创业比较合适，三个人以上创业比较容易分家。
创业要准备一年内没有收入，熬过了这一年你就活下来了。

 
发表时间：2009-12-19 12:03:49      14楼
 

房XXX网CTO
 背景,行业,职责,规模,资金,知识面,关系网等等, 一样不同, 差异就太大了
李开复老师值得大家学习讨论, 但没法用这个来开技术人员发展方向, 经历太不相同了
 
发表时间：2009-12-19 18:46:21      15楼
 

tiger888
 呵呵，殷兄弟，这个帖子的观点应该更高为创业观点才好，大家其实对创业还是热情很高啊。

15楼说的很经典，一个人创业会比较累，两个人创业比较合适，三个人以上创业比较容易分家。

刚开始创业真的很难，我一个朋友刚开始接了一两个项目就来创业，感觉利润什么的都挺好，靠这两个项目也可以撑一两年，现在发现一年后，现金流收款问题，客户走账问题，费用开支就让他快要撑不住了。
 
发表时间：2009-12-19 21:53:40      16楼
 

北京众XX斯信息技术有限公司CTO
 老板要的肯定是执行力。但是打工者肯定也要考虑自己的职业发展。
 
发表时间：2009-12-20 9:13:13      17楼
 

tiger888

 MSN博客访问很慢，我将主要的内容转抄过来如下：

李开复创新工程项目的来源：
1. 来自于员工自己产生出来的经验、点子、想法，优化帅选出来；
2. 参考别的市场成功案例，严谨分析而得到灵感；
3. 那些人在来申请，又想把他的团队和项目带进来的。

李开复找人的途径和人员的要求
1. 大公司里的项目管理者；
2. 一直想创业的梦想者；
3. 创业数次成功者；
4. 创业数次失败者；
5. 从跟随到想主导创业者；开来我属于5啦。
找到这些人后，要在一年内灌输所有的企业管理、产品开发、商业策划、战略合作等多方面的经验；

什么样的人才是创业者
1. 首先要有一种饥渴；
2. 具备一种自信和人格魅力；能够让大家任务你是有自信/有魅力/值得跟随的
3. 需要有一定的坚韧，能够面对失败；
4. 客观的判断力；
"那些最自信、最不怕失败的人往往很难有客观的判断力"；
"一个真正天才的程序员，一个很厉害的架构师，他可能精力不如20岁的人，但是他的经验绝对更有价值"。
----李开复
太认同这句话了，我一直想做一个程序员，一个厉害的架构师，所以，一直没有抛弃，哪怕是管理很多人的时候。不过，估计这种机会随着年龄的增长，再也没有机会做厉害的程序员了。

李开复的面试问题：
1. 你喜欢的一个产品是什么？
2. 这个产品的核心竞争力在哪里？
3. 他的不足之处又体现在什么地方？

李开复眼中的工程师分类：
1. 沟通能力很强、想法很多，喜欢讨论，很外向，比较美国式的工程师；
2. 非常脚踏实地、努力工作的中国式工程师；
3. 点子很多，但不见得是一个好的项目完成者。

李开复认为创业最关键的因素：
1. 团队；首先要有团队；
2. 经验；你做过商业吗？
3. 执行力；
4. 最后才是点子；


 
发表时间：2009-12-20 9:24:34      18楼
 

房XXX网CTO
 感觉现在很多人都喜欢创业,创业成功了公司做大了有经验了,又分家成各自的小公司又经验不全了(因为其它合伙人散了)又在重头开始, 不知道是商业氛围刺激的还是其它原因, 都喜欢做鸡头,不喜欢做凤尾. 感觉这种氛围对所有中小公司都不利. 作为技术人员, 虽然自己也创业了几次,而且还在创业, 但是更倾向成熟团队单独的行业,而不是经常浮躁的转换战略和行业,做鸡头凤尾都行,能更专著,更专业.
一个人创业会比较累，两个人创业比较合适，三个人以上创业比较容易分家; 这是现在的现状.
从"李开复：我要找什么样的人一起创业？"从我自己和周边的朋友来看(李开复老师这个层次我不知道,不敢评价),对于小公司创业我的感觉是比较重要的:
首先要有一个真正能主导创业团队的CEO(头很重要);
大家志同道合;
能够坚持,持续的激情;
合伙人个人短期经济压力不是特别大(这是现实问题);
产品,市场和赢利模式;
传统人员密集性行业需要开始就有比较好的管理方式(人员,资金,时间,流程)
执行力(其实个人感觉这个是分散在各个层面,是一个结果性的综合表象指标)
发表时间：2009-12-20 14:53:41      19楼
 

北京众XX斯信息技术有限公司CTO
 执行力是第一位的，错了也要快点发现错