皮鞋的来历

故事：

很久以前，子虚国的所有人都是赤双脚走路。

一位新国王上任，担心脚被扎破，开动脑筋，把宫里每条路都修得很平整，而且铺上牛皮。可是有一次游玩时，他来到一个偏僻的乡间，这里路面崎岖不平，有很多碎石，扎得他走惯了牛皮路的脚鲜血直流。

回到后宫以后，这位国王下了一道命令，将国内所有的道路上都铺上一层牛皮。他认为这样做，不仅是为了自己，还可以造福所有的人民，让大家走路不再受刺痛之苦。但是经过计算，即使把国内所有的牛都杀掉，也凑不够所需要牛皮的百分之一。

国王为此很苦恼。这时，有一位养牛的农民想起自己曾经用布包脚，于是进宫献计说：”大王啊，您为什么要兴师动众，牺牲那么多的牛呢？您为什么不用两小片牛皮包您的脚呢？这样您无论走到哪里，脚都不会扎破了。”国王当即醒悟，采用了这个建议，并且命令这个农民开办了一家专门为脚包裹牛皮的店。这就是世界上第一家皮鞋店。

 

启示：

想改变世界，很难；要改变自己，较为容易。与其改变全世界，还不如先改变自己——”将自己的双脚包起来。”这就是要求我们每个人，每个企业都要懂得，要想改变现状，必须拥有创新思维，强调”焦点对内”的原则，用创新来改善环境。如果你希望看到的世界改变，那么第一个必须改变的就是你自己。

与”是否创新”的问题相比，”如何创新“的问题同样重要。实际上，在现实操作中如何创新所引起冲突与困难也更多，在今天这样一个快速改变的世界上，创新的方式比起创新的需求来，更容易落伍和过时。

每个组织都已经形成了自己独有的行为习惯，并受到习惯力量的支配。对于组织来说，习惯力量就是现有的成文的或不成文的行为规范、规章制度、管理程序。时间一长，这些习惯就深深嵌入进了组织里，如同冰雪中的石头一样。只有认识到因环境的变化做必要的改变是势在必行的，才能创造出有弹性的反应模式，主管必须视需要改变结构和做事的流程，提出各种创意和想法，来适应多变的环境。

美国经济学家罗默提出了”新增长理论“，认为好的想法和技术发明是经济发展的推动力量，知识的传播以及它可以几乎无止境地变化与提炼是经济增长的关键，而好的想法和知识有其自身的特性，即非常丰富且能以极低的成本复制，因而产生”边际效益递增“.要产生这种效益递增，主管必须在组织的内部、外部同时创造鼓励创新的条件。

在组织内部，必须松弛政策和作业流程，令每个成员处理问题时都存在弹性，能够视情况和需要不同分摊不同的任务，发挥不同的功能，并对其它人或部门提出的意见和观感都报以开放的心胸。

在对外方面，主管必须审视每一种产品、服务、市场和流程，要时常存在这种疑问：”假如我们是今天开始才做这件事，以今天的环境与条件，我们会不会以现在的方式来做？”这样的反思，同样也适用于那些看上去十分成功的产品、服务、市场和流程，即使是真正成功的也不例外。

不断的改进，早晚会带来真正的创新，不断的发掘成功，当到达某一个程度时，就会带来一个巨大的、根本的变革，也就是带来一个真正全新的，完全不同的东西。

文章出处:http://www.isbedbug.com/posts/the-origins-of-shoe-shop.html