【带着问题学PMP】【4.3】指导与管理项目工作

4.3 指导与管理项目工作

1.什么是指导与管理项目工作？

2.本过程的主要作用是什么？

3.本过程包含哪些活动？

4.什么叫做活动？可举例说明

5.此过程中项目经理应该做哪些工作？

6.变更包含哪几个方面？分别什么解释？

 

4.3.1 指导与管理项目工作：输入

1.输入有几项？

4.3.1.1 项目管理计划

1.项目管理计划是哪个过程的输出？

2.涉及的子计划有哪些？

 

4.3.1.2 批准的变更请求

1.批准的变更请求指的是什么？

2.批准的变更请求可能导致什么问题？

 

4.3.1.3 事业环境因素

1.什么是事业环境因素？

2.涉及到的事业环境因素有哪些？

 

4.3.1.4 组织过程资产

1.什么是组织过程资产？

2.涉及到的组织过程资产有哪些？

 

4.3.2 指导与管理项目工作：工具与技术

4.3.2.1 专家判断

1.此过程专家评判用来干什么？

 

4.3.2.2 项目管理信息系统

1.项目管理信息系统属于什么的一部分？

2.提供了哪些工具？

 

4.3.2.3 会议

1.会议有何用途？

2.会议参与人包含哪些？

 

4.3.3 指导与管理项目工作：输出

1.输出有几项？

 

4.3.3.1 可交付成果

1.什么是可交付成果？

 

4.3.3.2 工作绩效数据

1.什么是工作绩效数据？

2.什么是数据？

 

4.3.3.3 变更请求

 

4.3.3.4 项目管理计划更新

 

4.3.3.4 项目文件更新