产品设计 - 关于流程

昨天leader把我们叫到会议室，讨论了下关于流程的问题。我们小组组建时间不长，人手也不多，平时忙起来可能会产生顾着不顾那的情况，碰到没有顾及到的地方，难免会出现问题，出问题并不可怕，及时改正和承担相应的责任就可以了，但就怕问题重复性的出现，这就有问题了，所有规范流程成了一个必不可少的制度。

项目分两类：一是新的项目，二是项目后续调整；根据这两个不同的情况，做下具体的流程规范。

新项目

获取需求后进行信息分解，制作原型，然后根据需求内容讨论原型上的一些问题，最终出一个版本，给需求方进行确认，如果有需要调整的地方，调整后再确认，如果没有问题，则交给UI的同事进行设计，设计完毕后，交到产品看是否和原型上的保持一致，如果有问题，进行修改，如果没有问题，开始切图制作；然后再提交给产品进行测试，有问题，调整，没有问题交个技术进行开发；开发完毕进入内测阶段，产品先进行一轮基础测试，测试基本功能，基本的表现形式，有问题调整，没有问题，提交给运营同事进行测试，然后根据运营同事的反馈进行讨论和调整；测试结果反馈给技术同事进行调整，最终没有问题后，运营确定上线具体时间，上线后技术发邮件告知产品，产品给所有相关的人发邮件通知产品上线。

后续调整

后续调整的需求，大都来自运营，流程是运营提供详细的需求，产品开始原型调整，然后提交给运营确定，如果没有问题，按上述流程继续前进。如果运营有很小的调整直接和技术沟通，则需要发邮件告知产品具体调整内容，防止产品人员对产品的调整毫不知情。

虽然写出来没有什么，但具体实施的过程中，会出现种种问题，如果没有一个详细的流程，那工作就会很混乱，做好制度上的统一，产品流程就会清晰起来，责任到人，产品就会做的更好。