读《神一样的产品经理》

随着iPhone的风靡全球，乔帮主也把产品经理推到了极致，在看了《神一样的产品经理》后，借着ITeye的活动，发一点牢骚。

在大家的印象中，产品经理就是打杂的，既不懂技术，又不懂设计，只是挑挑设计师的设计毛病，催催技术工期，感觉很好很轻松的样子，而实际工作却不是这样的。

产品经理的门槛确实比较低，但需要知道的东西却是多而杂乱，什么都需要知道点，如果不知道点技术，就会导致在进行产品规划的时候，出现一些技术“做不了”的问题，而且会在和技术沟通的时候，被喷的一脸灰；不懂得点设计，在后面瞎指挥，在好的产品也都被处理成渣渣。有时候会和N个部门协同合作才能做好一个产品，上面被需求方压的抬不起头，后面被技术喷的一无是处，那怎一个凄惨了得！于是乎，严谨的逻辑和良好沟通就成了产品经理的必备技能。

 逻辑设计

最开始的时候，我只是简单的认为，做产品就是把界面做的好看一点，用户找东西的时候方便一点，让用户眼前一亮才是好的，后来我发现，一个完整的产品逻辑，能让用户在毫无知觉的情况下，顺畅的使用产品，才是我们希望得到的，于是我就把重点放到了产品的逻辑上；严谨的逻辑设计，不仅能有效的解决问题，而且会加速项目的开发速度。

沟通

和技术人员沟通

前一段时间，在《程序员杂志》上看了一篇文章，里面有句话大致是这么个意思：产品经理给技术说：我要一个时速200公里的马！技术人员马上说：做不了！于是产品经理就和技术掐上了，如果换种方式沟通呢？产品经理：我希望一个小时内容，跑完这200公里，你看怎么才能实现？技术人员或许就会思考下说：我会造一辆车，能一个小时跑200公里！OK，问题解决！沟通是需要技巧的！在技术面前不要装作自己很懂技术的样子，或许你确实懂一点，但不要把表现出来，第一是最终做这个是还是技术人员而不是自己，第二是自己的水平和专业比，还差远呢。

和UI设计沟通

对于我们的UI设计师，产品经理也不要做过多的干涉，记得有这么一句话：一个苦逼的设计师后面，都有一群指点江山的神！但我们要把握一点就是：这个产品的核心是什么，在不影响这个前提的情况下，可以让设计师进行自己的发挥。

和商务沟通

商务可是我们的赚钱的部门，所以一定要耐心的配合，因为商务需求变动比较大，这就要求我们有“甲方虐我千百遍，我待甲方如初恋”的态度，尽量的配合商务需求，当商务上不合理的要求的时候，我们要提出对应的解决意见和建议，不能放任乱来，不然最终的产品就会变的惨不忍睹。

还有很多很多的方面需要我们做产品的同学注意，比如说项目的管理能力，产品设计能力等等，都是需要一点一滴积累的，加油各位！

评论

12 楼 startU 2013-01-09  

hundsun_2008 写道

楼主有没有《神一样的产品经理》完整电子版，请发给我一份，谢谢！

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11 楼 sodart 2012-07-27  

司徒正美 写道

问题是国内的产品经理都只会抄，像SB一样

你是在说我们公司的项目经理么？

10 楼 司徒正美 2012-07-26  

问题是国内的产品经理都只会抄，像SB一样

9 楼 fxtxz2 2012-07-26  

谢谢分享！

8 楼 t42dw 2012-07-26  

表示我们公司的产品人员进公司半年都不知道业务逻辑只能改改界面做做体验....

7 楼 kjj10 2012-07-26  

刚毕业，现在在外包公司，感觉对产品和需求全无理解。
技术上也用的是内部的框架做很表层的业务。这些框架都是5年以上的东西，从技术上说感觉和外面是绝缘的
以后想做一名产品经理，应该怎么走呢？挺迷茫的

6 楼 jasonsun1985 2012-07-26  

5 楼 zhongmin2012 2012-07-25  

看完这个，感觉自己以前很浮躁，让自己看到很多

4 楼 startU 2012-07-25  

hundsun_2008 写道

楼主有没有《神一样的产品经理》完整电子版，请发给我一份，谢谢！

没有呢，有的话一定给你发过去

3 楼 startU 2012-07-25  

sodart 写道

我们公司的产品是集商务和产品和UI为一身，虐的我们技术才不忍睹啊

你们的产品可真是多面手啊，全能型人才啊！

2 楼 hundsun_2008 2012-07-25  

楼主有没有《神一样的产品经理》完整电子版，请发给我一份，谢谢！

1 楼 sodart 2012-07-25  

我们公司的产品是集商务和产品和UI为一身，虐的我们技术才不忍睹啊