个人职业生涯规划

      HR有个著名的工具叫做工作分析，它是通过分析一个组织的核心竞争力——产品或是服务，来确定各种投入的要素，例如原材料、设备还有就是人力资本。这是一个倒推的过程，这样做最大的好处就是以市场为核心，保证每个岗位上人员所从事的事情都是为最终目标而服务的（虽然现实中，有很多情况是为雇主或者上级领导而服务的）。于是，突然我来了灵感。以前职业规划都从是现状出发，列举一到两个可选方案，然后跟着运气点到哪儿算哪儿，再根据具体的路线补缺自己的短板。不可否认，这样做是挺具有现实意义以及可实践性的。可是也忽略了某些重点，我认为职业生涯规划的意义不仅是找到适合自己走的路，更关键的更现实的意义是让自己在未来变得有竞争力。说的更直接点，就是make more money。
      也许，有人会这么说，就算你知道以后什么样的人才畅销，那你怎么就能确定自己能达到那个水准呢？我是这么认为的，想不想做是一回事，做不做得到又是另一回事。人生有各种可能性，你不去尝试又如何知道呢？即便努力也无法达到那样的高度，也还会其他机会呀。我觉得更可怕的是，你都没有朝着主流方向努力，那在最开始就将自己给淘汰掉了。
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      说了半天，现在才开始要谈到今天的正题。依据工作分析的思路和目前的发展趋势，就我目前所从事的行政人事岗位来说，未来几年的“畅销产品”可能是这个样子的：
1、知识：具备人力资源的专业知识，表现为具备人力资源及相关专业本科及以上学历。
2、技能：具备人力资源职业资格证书以及心理咨询师证书。
3、经验：专员，具备一年以上同行业行政or人事经验。主管：具备5年以上同行业大中型企业行政和人事经验，2年以上管理经验。
4、能力：沟通协调能力、团队管理能力、问题分析能力等。
      这是一个较为理想的模型，就目前来说，随着时间和环境的变化，这个模型需要进行调整。根据我现在的情况来看：
第一，知识。至少我外在已经具备了，人力资源本科出身，学士学位。
第二，技能。目前我正在攻克2级人力资源管理师中，面试还没过。
第三，经验。有规章制度建立和实施的经验、新员工入职培训（侧重规章制度、公司介绍、客户沟通礼仪方面），并有建立岗位等级薪酬制度的实际操作经验。
第四，能力。岗位所需的能力是多元化的，有些是岗位必备的专业技能，而有些是可以转移的通用能力，但也同样重要。行政人事所需通用能力，例如应变能力、沟通协调能力、逻辑思维能力等等。
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      根据以上模型和自我现状分析，得出的目前的职业发展规划有：
目标1：IT小型企业（100人以下），具备2年经验的行政人事主管。
线路1：IT小型企业，行政人事专员。2-3年内提升到主管，5年后达成目标。薪资不低，积累管理经验。缺点是以后局限于中小型企业发展。
线路2：IT中型企业（100人以上，300人以下），人事助理or行政人事助理。3年内没有提升，跳槽到小型企业，行政人事专员，2-3年后提升至主管。8年后达成目标。

目标2：IT中型企业，行政人事主管。
线路：IT中型企业，行政人事助理or人事助理。只有一种可能，沿着这条路走到黑，未来发展还未可知。缺点是，薪资水平不高，也许要在2年后才能提升至小微型企业专员的薪资。好处是积累中型正规企业行政人事管理流程和规章制度，对后续发展有好处。同时，还能拓展人脉和视野。

      不论选择哪一种发展。技能和能力的提升都是一样的：
技能：2级+BEC中级。
能力：通过书籍或者是论坛帖子增加阅读量（专业类、沟通表达类、人文历史类等）；通过工作实践总结；多参加一些活动，打开自己的圈。
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      目前能够想到的就这么多了，肯定还会有遗漏和不合理的地方。何况这也不过是个大致的方向，就某些方面，例如BEC的考试复习计划还需要制定个具体的计划表，实施跟进会更有效率一些。14年就业压力明显大了，今年的简历回复率大概是去年的二分之一，虽然起点高了，可似乎也没有给我增加多少的竞争力。曾经的几年过去也就真的过去了，不可能推翻重来，所以以后的每一步都要走的更为谨慎小心。这段时间，就当是重新出发的一个中转站。加油！！！
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其他：
1、软件和信息技术服务业。从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入50万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入50万元以下的为微型企业。
来自《关于印发中小企业划型标准规定的通知》
2、职业生涯规划：指个人结合自身情况以及眼前的机遇和制约因素，为自己确立职业目标，选择职业道路，确定教育、培训和发展计划等，并为自己实现职业生涯目标而确定行动方向、行动时间和行动方案。
来自《百度百科》