CMMI 的名词解释。。。

什么是过程？
    过程是为指定目标的一系列执行的步骤
    
什么是过程改进？
    过程改进是为了帮助商业目标的实现而不是为了改进而改进

杠杆的支点：过程[产品的成本地、进度和质量的关键决定因素]
    
CMMI:
    C-Capability         能力
    M-Maturity           成熟度
    M-Model              模型
    I-Integration        集成
    PA-Process Area     过程域

                        CMMI
                          |
                        包|含
                          |
                      过程域[PA]
                          |
            ---------------------------------
            |                                |
            |                                  |
        共性目标[GP]                      特定目标[SG]
            |                                |
            |                                |
        共性实践[GP]                    特定实践[SP]
特定目标
    特定目标 [Specific Goal] 适用于单一的过程域，并强调其唯一的特征，此特征用来说明必须要执行什么以满足该过程域。
    特定目标是必要的模型组件，在评估时用来确定某过程域是否符合其目标。
    每个过程域有多个域一个特定目标。

特定实践
    特定实践 [Specific Practice] 是一种活动，它对达到相关的特定目标很重要。
    子实践说明一级活动，这组活动被期望可达到某过程域的特定目标，子实践是期望的模型组件。
    每个特定目标下有多个特定实践活动。

共性目标
    共性目标 [Generic Goal] 之所以称为共性，是因为相同目标的叙述可适用于多个过程域。
    达到某过程域的共性目标，代表该过程域相关过程的计划和实施得到控制与改进，也象征这些过程是有效、可重复及可持续，共性目标是必要的模型组件。
    
共性实践
    共性实践 [Generic Practice] 提供制度化，以确保过程域的相关过程是有效、可重复及可持续的。   
    共性实践以共性目标和共同特性来分类，它是期望的模型组件。

CMMI 的两种表达方式：
    连续式
    阶段式

成熟度等级：
    初始级
    已管理级
    已定义级
    已量化管理级
    优化级
    
阶段式[Staged]表述方式
    评价组织的成熟度等级
连续式[Continuous]表述方式
    评价过程域[PA]的能力等级

成熟度等级[已管理级2级]
    实现了基本的项目管理，项目可以重复以往的成功
        构造产品的过程昌一系列具有预先定义的检查占[里程碑]的黑盒。
        占主导地方的需要是建立有效的项目管理。
        组织级方针指导项目建立管理过程。
        项目管理过程被文档化和遵循。
        以往项目建立的成功实践可以重复。
        
成熟度等级[已定义级3级]    
    实现了组织范围的过程标准化
        员工理解过程中，产品的生产是可视的
        建立在项目管理的基础上
        为控制一个过程，过程必须被定义、文档化和理解
        一项任务的输出平稳的流入下一个任务的输入
        企业建立过程以确保员工胜任工作

成熟度等级[已量化管理级4级]
    过程得到测量和控制
        管理者拥有决策的客观基础
        管理者能在量化的范围内预测性能
        运用统计过程控制的原理监控过程
        处理过程偏差的特殊原因
        
成熟度等级[优化级5级]    
    关注于持续的过程改进
        纪律化的变更是生活的一部分
        从根本上防范缺陷在发生
        系统化的引入新技术、新方法、新工具
        识别并消除低性能产生的长期性原因
        持续进行过程改进

引入 CMMI 模型的好处
    提高日程和预算的可信度
    缩短产品开发周期
    提高生产率
    提高质量
    增加客户满意度
    提高员工士气
    提高投资回报率
    降低质量成本

CMMI 过程域[Process Areas]
    原因分析与解决方案     CAR        [Causal Analysis and Resolution]
    配置管理            CM        [Configuration Management]
    决策分析            DAR        [Decision Analysis and Resolutions]
    集成项目管理        IPM        [Integrated Project Management]
    度量与分析            MA        [Measuremnet and Analysis]
    组织革新与部署        OID        [Organizational Innovation and Deployment]
    组织过程定义        OPD        [Organizational Process Definition]
    组织过程关注        OPF        [Organizational Process Focus]
    组织过程性能        OPP        [Organizational Process Performance]
    组织级培训            OT        [Organizational Training]
    产品集成            PI        [Product Integration]
    项目控制            PMC        [Project MOnitor and Control]
    项目策划            PP        [Project Planing]
    过程与产品质量保证    PPQA    [Process and Product Quality Assurance]
    量化项目管理        QPM        [Quantitative Project Management]
    需求开发            RD        [Requirements Development]
    需求管理            RM        [Requirements Management]
    风险管理            RSKM    [Risk Management]
    供应商合约管理        SAM        [Supplier Agreement Management]
    技术实现            TS        [Technical Solution]
    确认                VAL        [Validation]
    验证                VER        [Verification]
    
    
过程域分类：
            工程类        项目管理类        过程管理类        支持类
    ML2:                PP                                MA
                        PMC                                CM
                        SAM                                PPQA

    ML3:    RD            IPM                OPF                DAR
            TS            RSKM            OPD
            PI                            OT
            VER
            VAL
    ML4:                QPM                OPP
    ML5:                                OID                CAR
    
    
组织过程资产[Organizational Process Assets]
    组织过程资产是指与过程的描述、实施及改进有关的成果，如方针、度量、过程描述及支持过程实施的工具等。[过程资产] 指出开发或取得这些成果的目的是：满足组织的经营目标。过程资也代表缓缓的投资，并预测这些投资会提供目前及未来的经营价值。

组织过程资产库[Organization's process asset library]
    组织过程资产库是用来储存过程资产的信息库。它使组织中定义、实施及管理过程的人员，可以取得这些有用的过程资产。这信息库包括文档、文档片段、过程实施辅助及其它成果等过程资产。方针、已定义过程、检查单、学习心得的文档、样板、标准、规程、开发计划、度量计划及培训教材等是过程相关文档的例子。此信息库是重要的资源，在使用过程时有助于减少工作量。