离职前的日记第四季

第三季过后公司进入了一个相对稳定的发展阶段，产品也升级到了5.5又新增了不少功能，国外的客户群感觉上比之前多了些

可能是我们国外的销售团队的功劳，但具体销售情况还是不清楚老板很少说，在5.5暂短的停留后又开发研发新的版本。

 

文件归档

 

因为我们主要的产品线都是基于归档方面的，所以想开拓更多的市场和产品线，文件归档基本上也是经历了多个阶段

需求是老板拿回来的，在需求的基础之上，我们开发人员又对需求进行了分析和讨论基本上找到了需求中比较重要的点

开始进行功能的设计和开发，设计到的组和人员也相对多一点，大概十几个人一起做，有c++的 .net的还有我们java组的

研发历时大概四个多月因为初期版本功能不需要太多所以开发的还算比较快。我也主要主导这个产品。开发完成后有一阶段没什么客户产品就停了在原来的功能上，因为还有别的产品线需要我去作，就把产品交给了QA进行测试。有问题改改什么的

当让国内也有不少对文件归档作的不错的公司，准确的讲国内的属于文档管理应用层的相对多一点，跟我们的还是多少有点出入。

 

产品算是经过大家的努力出来了，由于net的一个同事在作开发的时候有些不认真后来被公司开除了，现在不知道作什么去了

 

产品线的增多人手又缺少了，还需要招人，于是公司又开始招聘新的员工我让我们组的每个人出一道面试题，不能涉及到我们公司行业技术的，因为新人肯定不会太熟悉，对面试的人不公平，题基本上都是些基础知识。面试了很多人，我先给HR一些基本条件，让HR先选一部分，然后我在在HR的基础上来选择，挑定人选后来约见面时间，不合适的人基本上不会伤害别人的自信心，气氛都比较愉悦，如果是比较合适的人就会多问些比较庄重。这点我自己感觉还把握的可以。这期间我发现一个问题。我觉得合适的，我会直接问问薪水然后报给HR，但好像我每次报的都比HR高，可能是成本的关系。但我觉得这个人值他想要的薪水，由于薪水的问题，我觉得合适的人基本上都没来。我觉得如果公司让我招新人就应该相信我，不是还有试用期吗，不行就让不合适的人离开，我主要对技术方面进行考核（也包括薪水方面），然后hr是薪水，在是老板他会对我们进行完的环节在重新来一遍，好像是对我们都不放心，让我觉得很郁闷，面试的人也会很郁闷，浪费车费不说，关键是精力，后来我个人感觉不能这样索性让别人去面试吧，感觉这样是在浪费自己的精力，于是就让hr找别的负责人来处理，但还是让我在进行技术的复试，我说三年以下的不用找我，三年以上的我可以进行复试。

 

面试的过程也是双方互相学习的过程。

 

这样进行了几周，慢慢的我发现公司招聘的北京本市的员工越来越多，基本上占了公司人员的一半。不是我有什么成见但这反映了一个基本问题就是成本。

 

请软件行业的人相信自己，完善市场，这几年软件行业基础薪水好像比前几年低了些，我们要自己找找原因。

 

公司的产品又升了一个级别5.6.1 漂亮。

 

待续  第五季