关于工作任务安排的讨论

   起因是前几天给下面的人安排工作任务。我在项目总体时间计划下，安排了一些任务给我的成员。如其中一个任务，我安排了3天。该任务只要认真做，2天就ok.正好该成员上班时，网上看了一下小说，被我的上级路过发现。上级私下和我说：你安排的工作，饱和度不够。比较郁闷就是了。当然，任务在规定时限内最后也是完成了的。撇开上班看小说不谈，是不是我的方式不对呢？
    我的意见是，只要在规定期限内完成安排的任务就ok,所以任务都是适当宽松一些。如一天至多安排5个小时的工作量。我觉得，一个人应该愉快的开发，可以适当的有个人的空间。现在想来是不是我的思考方式不对，或者说更多从开发者角度思考问题了。是不是上面只考虑进度，我是不是以后也应该转换角度进行任务安排。欢迎大家一起探讨。
  

评论

38 楼 x03570227 2010-09-04  

让下属先自己估，估出来跟你预期相差很大的时候跟他讨论，看是否需求理解不正确
至于上班做与工作无关的事，这种事我自己也经常干，不能因为这个就责怪人家，但是要有个度，看太久小说就不太合适了，需要你提醒（一般遇到这种情况我会问那个开发当天的任务完成怎么样了，聪明人一点就知道的），并且作为开发人员这种与工作无关的事最好与技术有关

适当的放松是必要的，当这种放松无度时，作为管理者的你就应该出马了

37 楼 wangyu4882 2010-09-04  

故作忙碌状是王道

计划1天完成，就决不能0.5天完成。代码写了删，删了再写，

我们的口号是，不求最快，但求最忙。

整个世界河蟹了，
BOSS看到公司一片忙碌状，会心地笑了。
程序员在下班的前一分钟完成任务按时回家，也会心地笑了。

36 楼 keating 2010-09-03  

恩,明天加班.
项目经理的责任还是在项目,并不在培养人才鸟,培养人才是部门主管的事情.

35 楼 一蓑烟雨任平生 2010-09-03  

这种做法是有些土，不过我觉得有几个好处：

1、项目经理和部门主管可以随时知道加班的情况，一般非计划性的加班，往往意味着计划排的有问题，存在风险，需要尽快做是否调整计划的分析。还有就是加班的时候，有可能出现一些问题，需要马上定方案，主管在场能够马上拍板；

2、减少沟通的环节，项目经理和部门主管要随时就项目的情况做沟通，特别是进度风险，这种方式要直接一些；

3、以身作则，大家是一个战壕的战友，貹不攘功，败则相救，你要求别人首先就要要求自己能做到。
当然如果项目组在异地，就不可能用这种方式，但总体的原则还是类似。

加班有计划和非计划两种，后者比较危险，所以要特别小心。

就我个人的经验来说，项目管理在项目经理和部门主管这2个层级，都是要非常注重现场管理和微观管理的，因为一个项目的问题，就可能会导致整个部门的项目的连锁反应，这也是部门主管必须做好微观管理的一个重要原因。只有公司一级的管理部门和主管领导，才能去做宏观管理。不过公司的重大项目，公司主管一级的领导到最后阶段也是要到现场的。

加班的话题咱就说到这，又跑题了。

34 楼 houxinyou 2010-09-03  

一蓑烟雨任平生 写道

我的规矩是项目组里面任何一个人加班，项目经理就要陪着，任何一个项目组加班，我就要陪着。

只要有一个人的任务完成没有按照计划，就会连带他的上级，大家都别想好过。而且事情做完后，当天就调整计划，不管是能力差还是能力强，只要对计划有影响当场调整。

感觉你的规矩应该改一改，如果是一个大公司，几千人，每天都难免有人因为各种原因完不成任务，按你的理论，公司从最小的组长到最大的ＣＥＯ都在公司等着通宵解决问题吗？有些东西之所以叫计划，就是因为它的不确定性，有提前，就有推后，应该给每一个计划一个合理的时间，不是最长，也不是最短。这样多个计划，有提前，有推后，中和后不会影响最终的结果就行了！

33 楼 halk 2010-09-03  

也许没有错，总感觉我们把很多东西都搞畸形了..

32 楼 一蓑烟雨任平生 2010-09-03  

我的规矩是项目组里面任何一个人加班，项目经理就要陪着，任何一个项目组加班，我就要陪着。

只要有一个人的任务完成没有按照计划，就会连带他的上级，大家都别想好过。而且事情做完后，当天就调整计划，不管是能力差还是能力强，只要对计划有影响当场调整。

31 楼 aws 2010-09-03  

seele 写道

aws 写道

一蓑烟雨任平生 写道

aws 写道

你那领导是不是以为脑力体力双重劳动的开发工作应该跟流水线上的民工或者卓别林的电影里面那样扭螺丝似的，一直不停地对着屏幕敲键盘？

一天工作时间虽然8小时，但并不等于程序员能在这8小时里一刻不停的敲键盘
人的大脑一直做同样的事情是很容易疲惫的，在编码告一段落的时候开会小差或者思考思考，转换一下，是可以提高工作效率的

什么饱和度不够？完全就是领导拍脑袋，你们那领导不如自己试试去每天一刻不停的看文件或者开个8小时会看看，他能不能全神贯注整个一天

同学，1、你以为自己是什么？都什么年代了，还当自己是个高高在上的天之骄子呀。2、8小时的工作，并不是8小时干一件事，而且再怎么闲着，也不能看小说吧，你怎么冥想思考，都无所谓，但如果天天冥想思考，咱不多说，就半个小时，连着2天你试试。3、饱和度够不够，除了业绩外，也有面子上的事情，公司就是公司，你自己开个公司试试。

穿个白大褂，被外人景仰的年代早已过去，别人怎么看你咱不说，自己对自己要有个认识。而且我还可以告诉你，现在管开发的很多都是开发出身，那点事情谁都清楚，你以为自己做的是什么高深的东西。

同学，你以为什么时代？开发跟扭螺丝一样的时代？你的工作也许是这样，但更多的人不是这样。

代码质量高，完成速度快的人往往会看起来无事可做
那些bug满天飞做事情速度慢晚上加班通宵周末加班的人倒是经常给人以认真拼命工作的感觉
无非如此而已

1.写代码质量高的人完成速度快没错
  作为开发人员自己，能够高质量完成代码的人，不会让自己无事可做，至少也会去学习新事物
  但是作为经理，如果连高手的工作量都安排不好，那怎么安排其他（新手的工作量）？

2.BUG满天飞的人，事情是做得不好，但是能够加班去做，是个对工作的态度，分配给他的就要做好

请问，如果你分别是上面两种开发人员，您是怎么做的？

学习新事物一样是在上班时间干别的事情
有些人能够又快又好的完成手头工资，就是不喜欢学习新事物
有些人呢，上网看看新闻看看小说，其实说不定他的脑子里正在想如何完成任务
这些并不是能够硬性规定的事情
我也不认为要把一天8小时排的满满的那才叫安排得好

我的原则就是拿多少钱那么你给我干多少活
我不会应该人家做得快做得好，就不断地给他加码任务，或者去临时追加任务，这样只不过是打击劳动积极性，其实等于就是赶人走路

做得好的，如果要加码，需要适当的调高绩效
做得差的，根据他bug情况和完成情况，需要适当的降低绩效
至于不能正常完成任务的所谓加班，对不起，不批

30 楼 dandy 2010-09-03  

一蓑烟雨任平生 写道

我说的还不直接呀，好吧，你记住：

1、不要做公司该做的事情，记住你是什么位置上的。
2、做好你自己的本职工作。
如果你是项目经理，那么你就把项目做好，时时刻刻的盯紧任务和风险，从开始就要大家都紧张起来，这是你的责任，你想想你能给大家什么承诺？项目或者任务完成不了，大家都没钱，你能做的我想就是这些。

这2点如果你觉得可以接受，那么任务分配就好处理，公事公办，按照能力和进度要求下达任务，你留的缓冲时间是给项目的，不是先给个人的，项目任务能往前赶就往前赶。他做不到，或者有自己的事情，可以告诉你，你们看怎么调整，这个顺序不能反了。

很霸道的语气，不过有点道理！

29 楼 jnoee 2010-09-03  

上班时间看小说是绝对不允许，这应该属于公司的基本制度，而并非项目组的特别规定。不应该从这一个特例就质疑自己的工作安排方式，自己应该多加考量。

28 楼 抛出异常的爱 2010-09-03  

116427 写道

楼主的想法我很赞同：

1.人不是机器，始终处于紧张状态，工作效率能有多高？还是要适当调节一下的。

2.分配的任务确实应该从项目的宏观角度去考虑，切分的任务既要使项目按期向前推

进，又能使组员感觉愉快，这正是一个优秀的项目经理价值所在啊。

个人只是一名很普通的一线人员，认识也有不足。

一般来说....不需要看小说调节....

27 楼 sijuven 2010-09-03  

最近我也遇到这种情况，我对下面的几个人也比较客气，上面任务压的非常紧张了，还要压缩时间，上头找我好多次我都没有同意再压时间，希望减轻点下面几个开发的人的压力，可是下面有两个人做事就是两个极端，每次review的时候，一个人总是能按时完成质量也挺好，当然也挺辛苦用功的。另外一个总是BUG满天飞，质量极差，总是得抽时间出来去改代码，进度总是跟不上但是开会的时候却总是说完成了。现在我又被抽调去做别的项目的支援，有时候这边的事情根本顾不上管。
头儿也挺难伺候，那个工作做的好的同事，前段时间按进度走的时候，说是工作不饱和，现在遇到点困难，进度耽误了两天，又批评说不努力，说他不加班，可是那个同事的工作量我心里很清楚，因为这事我和头有过几次争执。我们头儿说白了就是个加班狂，每次开会必提要加班，问他，加给老板看。我和头儿的做事方法和一些事情的看法也总是不一样，交流困难。感觉真累啊，吃力不讨好的！

26 楼 lzmhehe 2010-09-02  

一蓑烟雨任平生 写道

咱们接着跑题。
上面的同学的话，让我想起一个话题，就是项目经理与项目组成员到底是什么一个关系，这也是任务不好分配的一个原因。
想听听各位的看法。

我有个朋友的理论就是“拿人钱财，与人消灾”

他对下面的太客气了，出了啥问题都不说，搞得有点时候自己很头疼，去年有机会跳槽马上就跑了，项目初验还遗留了很多问题，都不管了。

我们原来的一个技术领导，把所有的东西都交给下面做，非常信任下面人的能力
造成我们成长很快。但是，有些地方比较混乱，比如服务器人人都弄，solaris一些常用命令，大家都熟，经常出现“我的东西谁动了”

见过偏保守的领导，一个项目，最复杂的肯定留给自己，交给别人不放心。
但是自己参与了写代码，有的东西就放弃了，有点像经济学里面的“得到一个东西，肯定要放弃一个东西”

我们现在这个研发负责人，技术和业务能力都不强，下面的又都是工作4、5年的，还都是刚刚找来的（外包），呵呵，问题也不少，当负责人不能决断一个事情的时候，留下很多隐患啊.

最后说说我
刚刚找了一个外包的公司，既然外包也就不想奋斗了，更不愿意揽活了，分配的一周的活基本上3天就能完成，剩下的时候就上网。有人会问，为啥不多给我点活，我想是因为都还不熟悉的原因。不过，我是打定主意 不迟到，不早退，不加班，不揽活。项目上一些显而易见的问题，如果问，我就说，如果不问，绝不主动。

没有指望公司能给我涨工资了，更不想带人了。

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最后说一下人性管理，这东西，大家心理都清楚是怎么回事。

心情好是能提高工作效率，但是项目经理（研发经理）能有多大能力，有那能力的早就不是项目经理了。

那些副总、部长啥的就都是傻瓜，程序员看到的东西，他们看不到。

25 楼 116427 2010-09-02  

楼主的想法我很赞同：

1.人不是机器，始终处于紧张状态，工作效率能有多高？还是要适当调节一下的。

2.分配的任务确实应该从项目的宏观角度去考虑，切分的任务既要使项目按期向前推

进，又能使组员感觉愉快，这正是一个优秀的项目经理价值所在啊。

个人只是一名很普通的一线人员，认识也有不足。

24 楼 一蓑烟雨任平生 2010-09-02  

咱们接着跑题。
上面的同学的话，让我想起一个话题，就是项目经理与项目组成员到底是什么一个关系，这也是任务不好分配的一个原因。
想听听各位的看法。

23 楼 lzmhehe 2010-09-02  

让我想起了北京移动那边的一个项目经理
毕业一两年，就天天危险手下，经常当着甲方、其他厂家的人面，给下面的上课

呵呵
一个项目经理，权利能有多大！... 他自己不知道啊

更让人无奈的是，下面那些人还听着很神往。无语

22 楼 peterwei 2010-09-02  

同一问题，每个人的想法看法果然不一样。现在的我是不大赞同一蓑烟雨任平生的说法的，但会以他说的方法去做。

21 楼 居无定所zzt 2010-09-02  

从你的角度，事先跟老板沟通下原则，如果你们公司是结果导向的，那看小说这种事情可大可小。

从你老板的角度，看到这种事情一定不爽，所以不要让他看到这种事情。

20 楼 seele 2010-09-02  

aws 写道

一蓑烟雨任平生 写道

aws 写道

你那领导是不是以为脑力体力双重劳动的开发工作应该跟流水线上的民工或者卓别林的电影里面那样扭螺丝似的，一直不停地对着屏幕敲键盘？

一天工作时间虽然8小时，但并不等于程序员能在这8小时里一刻不停的敲键盘
人的大脑一直做同样的事情是很容易疲惫的，在编码告一段落的时候开会小差或者思考思考，转换一下，是可以提高工作效率的

什么饱和度不够？完全就是领导拍脑袋，你们那领导不如自己试试去每天一刻不停的看文件或者开个8小时会看看，他能不能全神贯注整个一天

同学，1、你以为自己是什么？都什么年代了，还当自己是个高高在上的天之骄子呀。2、8小时的工作，并不是8小时干一件事，而且再怎么闲着，也不能看小说吧，你怎么冥想思考，都无所谓，但如果天天冥想思考，咱不多说，就半个小时，连着2天你试试。3、饱和度够不够，除了业绩外，也有面子上的事情，公司就是公司，你自己开个公司试试。

穿个白大褂，被外人景仰的年代早已过去，别人怎么看你咱不说，自己对自己要有个认识。而且我还可以告诉你，现在管开发的很多都是开发出身，那点事情谁都清楚，你以为自己做的是什么高深的东西。

同学，你以为什么时代？开发跟扭螺丝一样的时代？你的工作也许是这样，但更多的人不是这样。

代码质量高，完成速度快的人往往会看起来无事可做
那些bug满天飞做事情速度慢晚上加班通宵周末加班的人倒是经常给人以认真拼命工作的感觉
无非如此而已

1.写代码质量高的人完成速度快没错
  作为开发人员自己，能够高质量完成代码的人，不会让自己无事可做，至少也会去学习新事物
  但是作为经理，如果连高手的工作量都安排不好，那怎么安排其他（新手的工作量）？

2.BUG满天飞的人，事情是做得不好，但是能够加班去做，是个对工作的态度，分配给他的就要做好

请问，如果你分别是上面两种开发人员，您是怎么做的？

19 楼 seele 2010-09-02  

一蓑烟雨任平生 写道

aws 写道

你那领导是不是以为脑力体力双重劳动的开发工作应该跟流水线上的民工或者卓别林的电影里面那样扭螺丝似的，一直不停地对着屏幕敲键盘？

一天工作时间虽然8小时，但并不等于程序员能在这8小时里一刻不停的敲键盘
人的大脑一直做同样的事情是很容易疲惫的，在编码告一段落的时候开会小差或者思考思考，转换一下，是可以提高工作效率的

什么饱和度不够？完全就是领导拍脑袋，你们那领导不如自己试试去每天一刻不停的看文件或者开个8小时会看看，他能不能全神贯注整个一天

同学，1、你以为自己是什么？都什么年代了，还当自己是个高高在上的天之骄子呀。2、8小时的工作，并不是8小时干一件事，而且再怎么闲着，也不能看小说吧，你怎么冥想思考，都无所谓，但如果天天冥想思考，咱不多说，就半个小时，连着2天你试试。3、饱和度够不够，除了业绩外，也有面子上的事情，公司就是公司，你自己开个公司试试。

穿个白大褂，被外人景仰的年代早已过去，别人怎么看你咱不说，自己对自己要有个认识。而且我还可以告诉你，现在管开发的很多都是开发出身，那点事情谁都清楚，你以为自己做的是什么高深的东西。

一蓑烟雨任平生 说的很有理

现在的大学生的质量太差了，除了吹还是吹，真正能够低下头去做事情的没有几个

8个小时的上班时间，我个人认为能够认真地去做事情的时间也大概在5-5.5个小时之间，其他的时间穿插在中间，至少1个小时休息10分钟，喝喝水，抽个烟，这个是允许的

在没有项目内容开发的情况下，看小说这个是绝对不允许的，作为工作，没有一个态度

如果8个小时给你安排满的8个小时工作量，你会做得完么？