如何在公司里舒服的活着

人活着，有时候挺累的。最近在公司遇到了一些问题，引起了我的反思。我该操那份心吗？

说一下现在的情况。最近在一家互联网公司做系统架构师，上级是部门经理。新启动了一个产品线，有专门的产品经理，主要做需求.我和部门经理属于研发部，和产品部是两个不同的部门,分工还是很明确的。

按说我的工作主要是架构设计，主要是各种技术的调研，和系统需求的抽象功能化，以及各种技术规范的制定，还有技术框架的决定，以及核心功能的研发。但是我进这家公司时，已经启动刚进入开发。前期做得并不是特别好，比如各种技术规范不够统一，下面的开发人员风格各一，测试也不规范。基本上每个人的代码都是天马行空。

好吧，我进来了，可能由于以前做team leader的原因，我看着这种情况就不大舒服，想改进。想统一大家的开发风格以及开发的规范，细点说就是各种命名，各层的调用统一等。现在还有着比如spring里应该用xml配置文件还是全注解0配置的争议。还有vo是否应该用等等。当然这些每个人都有自已的道理，各种方式我在以前的项目中都有使用过，当然我也有自已的偏向性。

现在主要让我烦心的是，我把问题提出来了。ok,部门经理说，你来负责把这些问题处理一下吧。好吧，我的工作量来了。本来我就有任务在身，如核心功能开发、WebIM及搜索引擎的研发。恩，我加加班就挺过来了，没什么。但是关于上面这些一规定后，下面N多人的代码要修改，要统一，要花不少工作量，大家肯定会有怨言。有时真的是费力不讨好呀。

大家说我是轻轻松松的，什么都不管，大家爱干嘛爱干嘛，我每天完成我的工作，按时上下班就完事呢。还是发扬主人公精神，管管这闲事？

最新进展：公司内部有一次大的变动，问题也得到了CTO的重视，一些东西也慢慢建立起来。我的工作重心也由原来的一些复杂业务开发，转为专注系统级别的技术研发，如静态化、缓存、搜索引擎、异步消息服务、文件服务管理、redis、负载性能等。在人员配备及在时间压力上，还是很紧。大家只能大干一场才行了。整个团队的氛围现在还算可以，希望一切能够顺顺利利。其实很多事情还是得上面推动才行。
更新进展：公司原来技术副总监离职了，也就是我的直接上级，山雨欲来风满楼呀。下周有新的人空降过来。哥的希望在哪里？

评论

122 楼 jackra 2011-04-29  

我个人觉得,你的判断基准应该从另外的方面做一些考虑.就是你能从这样的工作中得到什么.
现在相当于你自己有自己的想法和理想化的一种方式.这样的想法的实现本身是需要投入成本的,这些成本谁来买单?而这些成本产生的成果是谁最终获益?
于是我个人得出的结论是,这样的工作值得去做,前提是需要你的领导对你的支持,让公司为你的想法和实践买单,一方面你为公司带来质量与稳定,另一方面,在于的工作为你带来好的经验和自信.
但是如果是自己买单和付出成本,那为什么要为公司带来结果?这就是你要考虑的问题了.

121 楼 liulanzhe1983 2011-04-28  

楼上说的太对了，枪打出头鸟，做领导的也总是担心自己的地位受到威胁。

确实在一个好公司，不如遇到一个好领导。

领导只知道逃避责任，该做决定的他不做，让员工自己做决定，
员工决定错了，就是员工的错，受到了指责。
员工决定对了，功劳就是领导的。

120 楼 fuyaner 2011-04-28  

ppgunjack 写道

不能对领导有要求，提建议自己一定要想好要自己扛能不能扛，自己承诺扛扛不了的后果是什么
什么样的建议能打动领导？1分投入10分收益，甚至100分收益，更低的比例很难动人，尤其是要变动已有的环境
有这么好的事情吗，现实大多1分投入2-3分收益就不错了，所以关键部分就是压缩你扛事的成本，用你的付出分流cost，这个值不值得就要自己估量了
人本能都希望自己说话别人扛事，风险别人兜着，出了成果往自己怀里揽，领导小兵都是一样的
高层不希望了解具体的事情，没时间也没理解基础，最有效最能打动人的沟通就是和他说我花几个人月，换来多少效益，并且这个方案我保证靠谱，否则喀嚓我

如果单位里每个人都像你一样要XX自已，我估计公司没法办了。

119 楼 fuyaner 2011-04-28  

seeckt 写道

由于传统文化，中国大多数企业，或者说企业的管理者认知的管理就是军队式的、加工厂式的，要的就是一个廉价的、头脑简单的、执行力强的苦工
所以在这种企业的码农们，最好认清自己的角色，不要认为多点经验多看点书就比周围脑袋苍白思想贫瘠的同学就强了
同事5分能力，领导10分能力，那自己展现个67分差不多了，剩下的就是忍

一个忍字说出了生存之道。枪打出头鸟。

118 楼 ppgunjack 2011-04-28  

不能对领导有要求，提建议自己一定要想好要自己扛能不能扛，自己承诺扛扛不了的后果是什么
什么样的建议能打动领导？1分投入10分收益，甚至100分收益，更低的比例很难动人，尤其是要变动已有的环境
有这么好的事情吗，现实大多1分投入2-3分收益就不错了，所以关键部分就是压缩你扛事的成本，用你的付出分流cost，这个值不值得就要自己估量了
人本能都希望自己说话别人扛事，风险别人兜着，出了成果往自己怀里揽，领导小兵都是一样的
高层不希望了解具体的事情，没时间也没理解基础，最有效最能打动人的沟通就是和他说我花几个人月，换来多少效益，并且这个方案我保证靠谱，否则喀嚓我

117 楼 seeckt 2011-04-28  

由于传统文化，中国大多数企业，或者说企业的管理者认知的管理就是军队式的、加工厂式的，要的就是一个廉价的、头脑简单的、执行力强的苦工
所以在这种企业的码农们，最好认清自己的角色，不要认为多点经验多看点书就比周围脑袋苍白思想贫瘠的同学就强了
同事5分能力，领导10分能力，那自己展现个67分差不多了，剩下的就是忍

116 楼 seeckt 2011-04-28  

引用

这是很应该的，你提议你执行砸了当然算你头上，提建议谁都会，几句话的劳力，问题谁有能力把他落地，谁应该为此承担责任

这个说的对，下级乱建议却不承担责任是个大问题，但是只对一半
职级高一层，能掌握的信息多一大堆，考虑问题也会更加全面，同时法定权力引发的执行力也更强
主推的永远应该是上级或者上级授权，失败了那也有管理责任，否则算毛管理？

问下有多少管理者会把自己职责的事情以及信息分享给下级一起讨论研究的？
遇到这样的领导那是幸运，因为大家群策群力，决策更加全面，执行力更强，责任更明确，目标更一致，团队成长也快
但是杯具的是大多数领导，
因为懒惰，所以对下属的任务搞放羊
因为习惯，所以对下属要求按命令执行
因为无知，不懂怎么建设团队
因为害怕下级成长，进行信息封锁

所以这种环境下，下属提不出好建议，提出了也执行不下去
然后就有人说，你看谁谁不行吧，所以只能当小工苦力

如果职业发展优先于薪水，跳个好公司不如挑个好领导

115 楼 seeckt 2011-04-28  

所以说这2个统计口径不一定有完全的可比性

就是美国也差不多，创业团队和运营团队可能不是一拨人

特别就是希望创业不喜欢运营的，搞企业、拉风投、收购或者被收购、上市、套现、走人

114 楼 ppgunjack 2011-04-28  

liulanzhe1983 写道

楼主说的这种情况，在我现在的公司也存在，不知道是真的受国企文化影响还是国内的软件公司领导都是这副德行。

平时领导在给我们开会时，如果遇到问题，哪位员工要是提建议，这个问题就变成谁负责了，领导不会管你目前的工作情况，他只负责要结果，还有如果你的建议最后没有收到良好的效果，那你就是背黑锅的人。

一心想把事情做好的人，得到的还不如那些整天不把心思放在工作上，专门弄些事情来表现的人，也许这就是国内软件公司的普遍现象。

这是很应该的，你提议你执行砸了当然算你头上，提建议谁都会，几句话的劳力，问题谁有能力把他落地，谁应该为此承担责任

113 楼 抛出异常的爱 2011-04-28  

seeckt 写道

据说是北京某杂志的统计，对象是当时中国最优秀（有名）的一百个企业家

跟什么100强企业差不多意思，只是这个指的是企业家

然后10年后他们的企业差不多都完蛋了

在中国开公司不过是养肥了等杀么?

112 楼 peterwei 2011-04-28  

liulanzhe1983 写道

楼主说的这种情况，在我现在的公司也存在，不知道是真的受国企文化影响还是国内的软件公司领导都是这副德行。

平时领导在给我们开会时，如果遇到问题，哪位员工要是提建议，这个问题就变成谁负责了，领导不会管你目前的工作情况，他只负责要结果，还有如果你的建议最后没有收到良好的效果，那你就是背黑锅的人。

多和上级沟通就好了。你不说，他也不知道你的想法，他以为你想做呢。

liulanzhe1983 写道

一心想把事情做好的人，得到的还不如那些整天不把心思放在工作上，专门弄些事情来表现的人，也许这就是国内软件公司的普遍现象。

这种情况肯定也有，但我相信努力的人，总会有回报的。

111 楼 liulanzhe1983 2011-04-28  

楼主说的这种情况，在我现在的公司也存在，不知道是真的受国企文化影响还是国内的软件公司领导都是这副德行。

平时领导在给我们开会时，如果遇到问题，哪位员工要是提建议，这个问题就变成谁负责了，领导不会管你目前的工作情况，他只负责要结果，还有如果你的建议最后没有收到良好的效果，那你就是背黑锅的人。

一心想把事情做好的人，得到的还不如那些整天不把心思放在工作上，专门弄些事情来表现的人，也许这就是国内软件公司的普遍现象。

110 楼 seeckt 2011-04-27  

要现在你也可以把任正非、王石、马抄抄什么的列100个出来
然后等10年看结果

109 楼 seeckt 2011-04-27  

据说是北京某杂志的统计，对象是当时中国最优秀（有名）的一百个企业家

跟什么100强企业差不多意思，只是这个指的是企业家

然后10年后他们的企业差不多都完蛋了

108 楼 抛出异常的爱 2011-04-27  

seeckt 写道

引用

生存下来就是王道

的确生存是王道，我见到个数据
某年统计的中国TOP100的企业家，他们的企业在10年后只有15家存活

当然有人说中国企业那是扯淡，那好
美国的数据，50%以上的企业在2年内关门，20%的企业能活到5年，跟中国实在是差不多

《大败局》上面国企下海潮中死掉一批著名企业，10年后出版的《大败局2》又因为各种不和谐原因死掉一批，没准再过10年作者可以继续写《大败局3》

我不太明白公司运营
不过你的话
是说中国只有100家企业么?

107 楼 jiangduxi 2011-04-27  

问题是，提建议的人未必能够做的很好，正如诸葛亮能够很好的给出建议和智谋但是其打仗一定不如武将！  为什么现在给出了很好的建议和分析，并且给出了备选方案，

但是最好老大，一句话，那你做吧！！！！ omg

106 楼 ppgunjack 2011-04-26  

以前有过包围了同学仅剩的老家，结果被同学蝎子加狂狗翻盘的经历
高级二字起作用的时候才能理解不是盖的

105 楼 peterwei 2011-04-26  

ppgunjack 写道

这个市场是战术层面的竞争远多过战略级的竞争，割据时代
招的人都是战略级标准进来，分到战术组扛事
要说小组leader方针有问题也不对，占着人头当然得干战术级的活
问题在于槽就放错了，但其实本就没有槽可放
两弹一星也是个奇迹，看不到远期的危机不会有人把资源转移到战略研究，看得到危机没有资源一样也不会。
如何取舍平衡当前利益和远期利益是个既依靠大智慧又依赖大运的决策。
你可能在出大舰前就被口水和小狗淹没，甚至出了大舰照样被淹没，只会控小狗的初期有优势，会控蝎子的后期有优势，但即使蝎子便宜也不应该把蝎子当小狗和口水，积蓄能量也是好的，大企业不差钱

想不到ppgunjack也是星际控。下班啦,居然被喷成精啦。今天公司副总和我说了一些规范是必需建立起来的，工作量会有多大啦，有没有什么执行困难啦等话。我还都没向她提呢，她就先和我说了。我是去让她批单时，和我说的。难道她也上iteye.这个可能性不是很大呀，她又不搞技术。看来以后不能说党的坏话了。

104 楼 zzhonghe 2011-04-26  

改变一个团队的习惯谈何容易，不是开开会，订订规范，定期检查，扣钱，罚款等能解决的。

前面有人提到的，先把测试做起来。 我觉得这个建议很不错， 当然实现起来的难度也不低，楼主可以朝这方面努力。 另外，你是刚进公司一月不到， 如果你还不能让别人先服你的话， 最好动作别太大， 不然影响到团队的团结的话， 相对于小小代码而言更是大忌。

建议你可以先找几个不太合作的人，给予一定的诱惑，试运行一段时间， 过程中不断地给予赞扬和肯定， 最后如果能真正看到成果， 那么别人以后是会心甘情愿地照做。当然，前提是， 你得得到高层的支持。

103 楼 ppgunjack 2011-04-26  

这个市场是战术层面的竞争远多过战略级的竞争，割据时代
招的人都是战略级标准进来，分到战术组扛事
要说小组leader方针有问题也不对，占着人头当然得干战术级的活
问题在于槽就放错了，但其实本就没有槽可放
两弹一星也是个奇迹，看不到远期的危机不会有人把资源转移到战略研究，看得到危机没有资源一样也不会。
如何取舍平衡当前利益和远期利益是个既依靠大智慧又依赖大运的决策。
你可能在出大舰前就被口水和小狗淹没，甚至出了大舰照样被淹没，只会控小狗的初期有优势，会控蝎子的后期有优势，但即使蝎子便宜也不应该把蝎子当小狗和口水，积蓄能量也是好的，大企业不差钱