`
mqlfly2008
  • 浏览: 12931 次
  • 性别: Icon_minigender_1
  • 来自: 北京
文章分类
社区版块
存档分类
最新评论

项目管理那些事儿一

阅读更多
最近看了项目管理那些事儿,书的第一章由王宝强先生编写,一个民营企业的项目故事。学习到了一些东西,这里记下来以供以后回忆。

第一:什么是项目管理

      一个标准的定义就是运用知识,技能,工具,技术使项目达到预期的目标的活动。项目管理应该包含的活动暂时还不知道,也许等考过了pmp证书我会回过头来回答这个问题,知识域,几大过程!呵呵

第二:项目开始的时候项目经理应该准备的东西

      充分的准备总是不会错的,有准备的人,往往让人看起来气定神闲,底气十足,那么一个项目开始的时候我们应该准备些什么呢?呵呵,这个是我学习到的。在开始之前,应该充分了解项目的提出原因和客户要达到的目标,还要熟悉项目干系人,最好把项目干系人图形化,这样便于记忆,也方面在脑海中检索没有人的权重和对哪些模块起到决定性的最用。还有就是要充分了解自己所处的环境,所处公司对该项目的支持,对该项目的定位,已经公司的报销流程,财务流程,业务汇报等等,只有充分了解目标并清除自己的环境,才能在出现问题的时候不慌了手脚。

了解客户,书画项目干系人图,并标识权重,基本分解模块,充分了解自己公司的各项流程和了解领导对项目的看法。一个好的准备是成功的基石。

忽然联想到自己天天做的事情。一个小的jira需求过来,首先需要了解的是,需求的提出人是谁,记录电话。然后是详细查看需求,仔细理解需求的提出原因,目的。然后再是询问提交测试的时间,哪些人曾经从事过跟这个jira相关的开发,已经这个jira会涉及到其他的模块开发人员。知道了这些,在碰到问题,才能会有一个更加直接有效的沟通

顺便再总结下应该如何提问,对需求的理解应该是全面的,不要一个疑问就去问,而应该是通读了整个需求,把有疑问的记录下来,然后集中向需求人员了解讨论,这样才会不浪费时间也不招人烦。


第三: 项目启动会之后就是需求。那么如何做需求?

      1.充分了解项目的特性,是多个子系统的多项目形式,还是多个边缘系统的关联系统改造,再彻底了解客户目的的情况下,确定项目是一个怎么样的项目,然后针对的给出一个调研需求的方向。

       需求的调研应该从总分的形式来做:

                                     1.通过各部门的同意回忆,来一次头脑风暴,让所有部门负责人和核心业务人员畅所欲言,提出自己的需求。当然,会议的参与人是需要仔细考量的,这样的会议一般要领导和业务核心,每个部门都要到!

                                     2.通过分析整理,得出每个部门的需求,然后通过整合,分化,吸收,在理解客户的整个业务流程的基础上,开始各个部门的调研,把之前头脑风暴发散出来的需求进行引导和收敛。

                                    
                                     3.在调研的同事需要不停的完善demo,这样可以让客户有一个至直观的评价,以防发生理解上的偏差。

                                     4.在了解了客户的需求后,给客户的需求做出等级划分,区分一期做什么二期做什么是比较重要的


      2.在项目做需求的同时,我们的开发人员应该做些什么呢?我想应该做好项目的技术选型和技术难点的预演,这样在项目的后期不会因为某个技术难题而劳累项目的开发人员加班加点的学习,并用刚学习的东西来解决技术上的难点


      3.牢记需求调研的目标是形成一个格式良好,符合客户要求的需求文档,因此需求的评审应该拉各方人员来参加,最好能够让客户在需求文档上签字,这样的合同式的项目范围确认应该是项目需求的最好的处境了。



第三:架构设计

     1.确定项目使用的技术,切分好模块,并定好负责人

     2.形成数据库设计文档,

    
第四:详细设计,开发
        
      1. 根据需求文档和流程图画出类图和时序图,并对详细设计文档做评审

      2.代码review,建立自动化测试

      3.定期收集开发进度和判断开发问题点,以期最快了解项目开发风险点

(以上不是从那本书上学的!哈哈哈哈,自己瞎整的)


第五:风险管理

      1.风险识别

      2。风险预案

      3.风险跟踪



睡觉,没写完的下次补上


  
     

    


    

          
分享到:
评论

相关推荐

    [2011.08]IT项目管理那些事儿01

    《IT项目管理那些事儿》(作者王保强)采用叙事的风格,通过11篇来自一线项目经理的实际经历的文章,分享项目经理人自身的实践和经验的案例,阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程,从而和读者...

    IT项目管理那些事儿pdf

    IT项目管理那些事儿全书 王保强主编 电子版PDF

    IT项目管理那些事儿

     《IT项目管理那些事儿》采用叙事的风格,通过11篇来自一线项目经理的实际经历的文章,分享项目经理人自身的实践和经验的案例,阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程,从而和读者达到共鸣并...

    IT项目管理那些事儿.pdf

    根据提供的信息,“IT项目管理那些事儿.pdf”似乎是一份关于IT项目管理的文档或书籍,但从给定的部分内容来看,并没有直接提供与IT项目管理相关的具体知识点,而是反复提到了两个链接:一个是作者的博客链接,另一个...

    it项目管理那些事儿

    it项目管理那些事儿

    项目管理之美-项目管理那些事儿

    项目管理则是确保项目成功实施的一系列系统化方法,包括范围、时间、成本、质量、风险、沟通等多个方面的管理。 二、项目管理过程 1. 启动阶段:定义项目的目标、范围和初步计划,确立项目团队,并获取项目批准。 ...

    Java编程那些事儿

    Java编程,作为全球最流行的...总之,“Java编程那些事儿”可能涵盖了上述所有内容,旨在为开发者提供一个全面的Java学习指南。通过深入理解和实践这些知识点,开发者不仅能提升个人技能,还能更好地应对各种项目挑战。

    依赖注入那些事儿

    ### 依赖注入那些事儿 #### 1. IGame游戏公司的故事 ##### 1.1 讨论会 IGame是一家专注于开发动作角色扮演游戏的游戏公司。这类游戏通常包含一个基础功能——打怪,即玩家通过攻击怪物来获得经验值、虚拟货币和...

    项目那点事儿

    在IT行业中,项目管理是至关重要的一环,无论是软件开发、系统集成还是数据分析,都需要科学有效的项目管理来确保进度、质量和成本的控制。本篇内容主要探讨的是项目管理中的源码管理和工具应用。 源码管理是软件...

    腾讯QQ游戏:外包管理那些事儿.docx

    【腾讯QQ游戏:外包管理那些事儿】 在外包管理的初始阶段,往往面临各种挑战。作为新人,接手外包管理工作,可能会低估其复杂性。初期,管理者可能会遭遇如QQ、RTX、电话等多种沟通方式带来的混乱,以及频繁的加班...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics