[译文] 企业架构师在业务流程管理（BPM）方面扮演的角色

原文：Roles of the Enterprise Architect with Business Process Management (BPM)

作者：Mike Pontacoloni

出处：http://searchsoa.techtarget.com/generic/0,295582,sid26_gci1381308,00.html

 

企业架构师在业务流程管理（Business Process Management，BPM）方面所扮演的角色这一文章系列由三部分内容组成，可在下面找到每一部分的链接。

企业架构师在不同的公司中所扮演的角色各不相同，在一些组织中，他或她是IT部门的附设部分，在另外一些机构中，则是经营行业派驻到IT方面的大使。不过，就其定义的本意来说，企业架构师永远不会只隶属于这个或者那个部门。

“关键的部分是这一术语‘企业’”，这是Todd Biske，一家全球性公司的企业架构师的说法，“就他们的这一头衔来说，企业架构师的目标是要超越某一特定项目的需求，考虑得更长远一些。”

业务流程管理（BPM）技术同样在业务和IT之间扮演着角色。企业架构师在BPM方面能够发挥多种作用，包括从关注人的能力到使用软件为业务流程建模等方面。在这一分成三篇文章的系列指南中，将会找出企业架构师在BPM方面提供的各种不同作用。

 

企业架构师在业务流程管理（BPM）方面扮演的角色这一文章系列的三个部分：

Ÿ 第1部分：企业架构方法首先应该有宽广的视野

企业架构师Tom Graves很看重他的头衔，他认为，在进行企业架构的过程中，企业架构师必须要考虑到整个企业，而不仅仅是IT方面。阅读本文可了解为什么在进行BPM时不能过度依赖IT是很重要的。

Ÿ 第2部分：企业架构师的目光必须超越项目的局限才能获得更好的BPM

在项目层面上实施BPM时，其效力是有限的，作者Todd Biske解释了为什么企业架构师要负责找出BPM的那些跨越项目的功能。

Ÿ 第3部分：企业架构师可以使用BPMN作为过程建模的通用语言

企业架构师应该能够充当业务与IT之间的调解人，BPM分析师Sandy Kemsley相信业务流程管理标记法（Business Process Management Notation，BPMN）能够作为这两个部门的共同语言。