有没有不写代码的项目经理，别给我说一个都没有

最经突然对这个很感兴趣，发起个调查，看看是不是真的有不写代码的项目经理。


我是写代码的，主要是写详细设计和后台过程，前台不写，也不会。
是不是有连后台都不写的项目经理，只做设计，呵呵。

评论

83 楼 Ethan29 2010-01-21  

我们的PM啥都不做，天天研究schedule怎么排！扯淡吧！

82 楼 xixix2004 2010-01-19  

不写代码,不做设计,只对文档和代码做审核.

对疑难杂症提供解决方案

81 楼 ta8210 2010-01-06  

哈 我的 “项目经理可以不懂技术，并不要说写代码了。” 这句话终于炸开锅了。

维持原来的说法，在补充下。一般公司的项目经理或多或少都接触过技术，我说的项目经理要比这个抽象的多的多。

就像谁见过CEO天天还忙着人事招聘，财务结算，行政管理。   但是CEO不代表不懂这些东西。  明白了？？？ 我这句话就是这个含义。

80 楼 hszhl 2009-12-29  

项目经理不写代码应该是那种技术出身，不在做重复的工，站在更高的角度思考问题的人

79 楼 抛出异常的爱 2009-12-29  

抛出异常的爱 写道

强强爱妍妍 写道

mock1234 写道

ta8210 写道

项目经理可以不懂技术，并不要说写代码了。
如果脑子里没有清晰的流程和具体的架构，这样的人怎么搞成本控制？怎么处理需求变更？确实有PM成事不足败事有余，但这能够说明PM不需要技术吗？正好相反吧！

我相信,专业的管理人士即使不懂技术,也会用专业的技术人士,把工作分解好. 可是it企业会聘请管理系毕业的人才么? 我呆过的公司没看到过. 可能是我经历浅,孤陋寡闻了.

如果拥有信任......
有没有项目经理进度一样可以控制的很好.

总要有人来制定计划才能有进度吧? 做计划的人就可以看做"项目经理"的角色了.

由客户来决定项目deadline
再由所有成员用扑克牌来作计划

78 楼 强强爱妍妍 2009-12-29  

强强爱妍妍 写道

mock1234 写道

ta8210 写道

项目经理可以不懂技术，并不要说写代码了。


如果脑子里没有清晰的流程和具体的架构，这样的人怎么搞成本控制？怎么处理需求变更？确实有PM成事不足败事有余，但这能够说明PM不需要技术吗？正好相反吧！

我相信,专业的管理人士即使不懂技术,也会用专业的技术人士,把工作分解好. 可是it企业会聘请管理系毕业的人才么? 我呆过的公司没看到过. 可能是我经历浅,孤陋寡闻了.

如果拥有信任......
有没有项目经理进度一样可以控制的很好.

总要有人来制定计划才能有进度吧? 做计划的人就可以看做"项目经理"的角色了.

77 楼 抛出异常的爱 2009-12-29  

mock1234 写道

ta8210 写道

项目经理可以不懂技术，并不要说写代码了。


如果脑子里没有清晰的流程和具体的架构，这样的人怎么搞成本控制？怎么处理需求变更？确实有PM成事不足败事有余，但这能够说明PM不需要技术吗？正好相反吧！

我相信,专业的管理人士即使不懂技术,也会用专业的技术人士,把工作分解好. 可是it企业会聘请管理系毕业的人才么? 我呆过的公司没看到过. 可能是我经历浅,孤陋寡闻了.

如果拥有信任......
有没有项目经理进度一样可以控制的很好.

76 楼 强强爱妍妍 2009-12-29  

ta8210 写道

项目经理可以不懂技术，并不要说写代码了。


如果脑子里没有清晰的流程和具体的架构，这样的人怎么搞成本控制？怎么处理需求变更？确实有PM成事不足败事有余，但这能够说明PM不需要技术吗？正好相反吧！

我相信,专业的管理人士即使不懂技术,也会用专业的技术人士,把工作分解好. 可是it企业会聘请管理系毕业的人才么? 我呆过的公司没看到过. 可能是我经历浅,孤陋寡闻了.

75 楼 summerboy123456 2009-12-29  

dujianmeng 写道

拿项目经理的绩效，干项目经理+程序员的活

我和你不一样的是我拿着部门经理的绩效，干着部门经理+程序员的活！~~

74 楼 ta8210 2009-12-26  

凤舞凰扬 写道

   建议楼上许多位童鞋读一个MPM，或者考一个PMP, IPMP，哈哈，一切就清晰了。

太书本化了。

考一个PMP, IPMP就意味着能胜任PM？ 顶多能说明学过PM。

记得有人说过读MBA还不如仍到哪个企业让他管理2年。

73 楼 lyndon.lin 2009-12-26  

这应该是根据实际情况吧，不过项目经理确实不是写代码的。

72 楼 凤舞凰扬 2009-12-23  

   建议楼上许多位童鞋读一个MPM，或者考一个PMP, IPMP，哈哈，一切就清晰了。

71 楼 ta8210 2009-12-23  

整体架构等方面 可以交给 系统架构师去做。要不系统架构师要他做什么？
核心技术代码可以交给 高级软件工程师，由架构师带领一个小团队完成整体项目骨架设计开发，其余代码交给Code去做就可以了。

项目经理如果成天为项目架构和核心代码忙活，那么资源调配，客户沟通。。。等项目根本没办法很好的完成。
他的压力太大了。

70 楼 chaliezhou 2009-12-23  

技术上的事情是技术总监做的，项目经理主要负责需求分析以及团队协调，但是实现什么功能需要什么技术必须心里有数。一个专业的项目经理应该具有一些复合性：既能用工程师的语言跟技术人员打交道，同时也能用业务语言与客户沟通才行。

69 楼 myworkfirst 2009-12-15  

  多的去了，问题面太窄了，大点公司，PM不写代码。

68 楼 dvaknheo 2009-12-15  

这才是现在技术人员需要的领导人。
如果不懂产品流程设计，成本控制，质量控制和时间控制根本就没法实行。

mock1234 写道

ta8210 写道

项目经理可以不懂技术，并不要说写代码了。


项目经理的主要职责是负责整个项目开发周期控制，成本控制，项目组成员调配，资源掌控，需求分析，与客户需求业务变更交流，审核工程质量.....。

你看哪个是需要了解技术的？ 如果说审核工程质量，让下属编写一个测试报告规范然后审核之后执行它，看测试报告就好了。

什么是技术？是低级的技术吗？

如果脑子里没有清晰的流程和具体的架构，这样的人怎么搞成本控制？怎么处理需求变更？确实有PM成事不足败事有余，但这能够说明PM不需要技术吗？正好相反吧！

我知道了，原来许多人嘴里说的技术其实是很低级的从网上抄来的代码片段，而不是工程设计技术。

呵呵，是什么层次的人，它口中所宣传的技术就是什么层次的。这就是技术！

连我们公司最外行的做生意起家的老板说起产品流程设计来都能把大多数程序员说的服服帖帖的，因为他必须深入到一定程度才能管好这个企业。他不懂技术，尤其是他根本不把大多数程序员满脑子那种低级的技术放在眼里，但是真正的软件工程技术他是一点就通马上就用。

67 楼 callmechen 2009-12-14  

就项目经理这个职位本身而言，是没有编写代码的职责的，编码的能力也不是必要的（当然有则更好）。换句话说，一个合格的项目经理应该去关注成本、进度和质量，团结下面的专业人员发挥能力去实现团队目标，亲力亲为只是手段之一。

但是，现实的情况是国内的大部分项目组都资源紧张、进度压力大，另外项目管理也不成熟，所以就有相当一批技术人员提升而成的项目经理还去编码。这本身没有什么对和错，只是组织、项目的成熟等级还没到而已~更何况，楼主所说的项目经理可能负责的只是软件开发类项目吧，那些软硬集成的项目、全国群组性项目的项目经理咋办？

66 楼 chenjianjx 2009-12-10  

这个贴子居然还在讨论......

65 楼 hwwuyi 2009-12-09  

小公司可能要写吧，大公司基本不写的，手下有人啊。

64 楼 peterkong 2009-12-07  

技术是项目经理的工具，但是如果你没有工具，用什么打仗，用什么协调。大部分项目经理主要去写方案和需求，做做设计，但如果你是技术出身的话，你还是会写写代码，因为写代码的成就感要比写文档来的快。做领导要给大家信服感，技术人员的管理用什么给他们信服感呢，我想很多人都说体贴民心，安抚好大家，但是安抚技术人员最好的手段就是，能够再他技术出现危难时给与点播，这样的信服是全方面的彻底的。

alian说的项目经理把好“项目进度和项目质量”，想想如果你自己都不花时间亲身体验项目只是看着进度表，看着程序，我想没有项目会让你做的。项目经理只管好这些内容是不够的，客观的讲他就是老板和客户以及程序的桥梁，在面对不同的对象是需要给自己扣不同的帽子，我同意你说的技术是次要的，但准确的讲技术是充分但非必要的条件。
小平同志说的话还有很多我也就一一列举了，总之不要利用前人片面之词去套用现在的情况这并不合理，也不科学。