华为老总任正非写给其公司患抑郁症员工的一封信

引用来源：http://www.cnbeta.com/articles/51190.htm

 

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华为老总任正非写给其公司患抑郁症员工的一封信
时间： 2008-3-10 下午3:30
要快乐的度过充满困难的一生

——任总给陈珠芳及党委成员的一封信

陈珠芳及党委成员： 　
　
华为不断地有员工自杀与自残，而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生？我思考再三，不得其解. 　　

我们要引导员工理解、欣赏和接受习惯高雅的生活习惯与文化活动，使他们从身心上自己解放自己。这次我们不惜使用为客户提供的服务，作一次演示，让大家看到高雅的生活无处不在。这些生活场景、生活方式北京、上海已经比较多，只要你愿意多花一些钱就可以实现。
 
员工不能成为守财奴，不能成为金钱的奴隶，丰厚的薪酬是为了通过优裕、高雅的生活，激发人们更加努力去工作、有效的奋斗而服务的，不是使我们精神自闭、自锁。我们不要再把绅士风度、淑女精神当作资产阶级腐朽的东西，而自以粗鄙为荣。应该看到欧美发达国家的人民的自律，社会道德风尚是值得我们学习的。
 
欧美国家的人，大多数不嫉妒别人的成功，也不对自己的处境自卑，而且和谐相处。而且华为的员工有这个经济基础，有条件比国人先走一步，做一个乐观、开放、自律、正派的人，给周边做个表率。当前一部分华为人反映出来的现象，恰恰相反，令人不安。一部分员工，不知道自己的祖坟为什么埋得这么好，还是碰到了什么神仙，突然富有后，就不知所措了.有些人表现得奢侈，张狂，在小区及社会上表现出那种咄咄逼人，不仅自己，自己的家人也趾高气扬……；一部分人对社会充满了怀疑的眼光，紧紧地捂着自己的钱袋子，认为谁都在打他的主意，对谁都不信任……。
 
这些，都不是华为精神，这些人员不适合担任行政管理职位的，不管高低都不合适。他们所领导的团队一定萎靡不振。 　　
我们引导员工懂得高雅的文化与生活，积极、开放、正派地面对人生。人生苦短，不必自己折磨自己。不以物喜，不以己悲。同时也要牢记，唯有奋斗才会有益于社会。人生是美好的，美好并非洁白无暇。任何时候，任何处境都不要对生活失去信心。有机会去北京，可以去景山公园看看，从西门进去，那儿是一片歌的海洋，热得象海啸一样奔放，这些都是垂暮之年的老人，几十人一族，几百人一团，都在放声歌唱，多么的乐观，多么的豁达。看看他们的夕阳红，你为什么不等到那一天？快乐的人生，无论处境多么困难，只要你想快乐一定会快乐。 　　
 
人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断的攀比。例如：有人少壮不努力，有人十年寒窗苦；有人读书万卷活学活用，有人死记硬背，一部活字典；有人清晨起早锻炼，身体好，有人老睡懒觉，体质差；有人把精力集中在工作上，脑子无论何时何地都像车轱辘一样的转，而有人没有做到这样。……。
待遇和处境能一样吗？你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断的折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。 　　
 
我不主张以组织的方式来实现员工的自我解放，而是倡导员工自觉自愿，自我娱乐，自己承担费用的方式来组织和参与各种活动。公司不予任何补贴，凡是补贴的，只要不再补贴了，这项活动就死亡了。“青春之歌”是一个好的名字，一歌、二歌……五歌……，各具特色，吸引不同性格与生活取向的人。其实就是各种俱乐部。员工在这些活动中，锻炼了自己，舒缓了压力，也进行了有效的沟通，消除自闭、自傲……。
只要这些活动不议论政治，不触犯法律，不违反道德规范，我们不去干预。一旦有违规，我们可以对有关员工免除其行政职务，以及辞退等方式来解决。总之释放员工的郁闷，应通过多种途径和管道来解决，靠组织是无能为力的。 　　
 
员工不必为自己的弱点而太多的忧虑，而是要大大地发挥自己的优点，使自己充满自信，以此来解决自己的压抑问题。我自己就有许多地方是弱项，常被家人取笑小学生水平，若我全力以赴去提升那些弱的方面，也许我就做不了CEO了，我是集中发挥自己优点的优势。组织也要把精力集中在发展企业的优点，发展干部、员工的优点上，不要聚焦在后进员工上。克服缺点所需要付出的努力，往往远远大于强化优点所需要付出的努力。只有建立自信，才会更加开放与合作，才会有良好的人际关系。而员工往往不知道这一点。有一些员工工作干得好好的，正在出成绩的时候，不相信实践中会出真知、出将军，突然一下子要去考研，以使自己得到全面发展。
 
当然，当他满副武装归来的时候，正好碰上我们打扫战场。要因势利导，使他们明白奋斗的乐趣，人生的乐趣。不厌恶生活。费敏、徐直军他们经常周末、深夜一大批人喝茶（务虚会），谈谈业务，谈谈未来，沟通沟通心里的想法，这种方法十分好。我们的主管何不妨每月与自己的下属或周边喝喝茶，明确传达一下自己对工作的理解和认识，使上、下都明白如何去操作。不善于沟通的人，是难做好行政主管的。 　　
 
我曾经想写一篇文章“快乐的人生”，以献给华为患忧郁症、焦虑症的朋友们，但一直没有时间。我想他们应去看一看北京景山公园的歌的海洋，看看丽江街上少数民族姑娘的对歌，也许会减轻他们的病情。我也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者，在医生的帮助下，加上自己的乐观，我的病完全治好了。 　　

我相信每一个人都能走出焦虑症和忧郁症的困境的！

评论

12 楼 mooniscrazy 2008-03-13  

ada_li_li 写道

我觉得还是媒体炒做居多.

大学里自杀的也不少, 每个大学都有那么几起, 排名越靠前的, 越受关注. 记得有次清华的一个教务长给我们讲了一堂课,言语中很自得, 说:"半国人才进清华", 当时一个同学就问他, 为什么每年都有学生自杀, 他的脸色就变了.

自杀情况严重的, 也许有其他单位, 不过没有捅出去罢了, 比如一个四百人的小科研单位, 四年里自杀三个人, 比例够高的了吧. 不过外界又有多少人知道呢?

不过拿着华为说这些事能引起关注也不错, 只是觉得华为有些冤. 不论是华为, 还是任正非, 都让我敬佩.

错。我长这么大，所在的学校，工作单位都没有出现过自杀的。
同样是大公司的中兴，为什人家没有自杀的？华为1个接1个？
黑煤窑的伤亡率，肯定比华为更高。华为管理者的文明程度，难道要跟黑煤窑的老板比个高下吗？

我给任总出个点子，只要任总照做了，保证以后不会有人自杀。就算自杀，也不会在华为自杀，顶多在自己家里自杀。
办法很简单，只要员工加班，就给它发加班费。平时150%，周末200%。保证员工的抑郁症全部消失。比什么政治教育，心理咨询都好使。
另外，任总平时少对全体员工啰嗦几句，肯定也有助于员工的心理健康。我把任总的话看了一遍，就隐隐有点头疼。华为的员工隔三岔五的就要被折磨一遍，难怪有意志薄弱的人受不了。

11 楼 mooniscrazy 2008-03-13  

当然不能把员工的自杀，完全归咎于华为，如果那样，就是谋杀了。
但是华为绝对应该反思，为什么员工一到自己的企业就自杀？是否与新员工不能适应华为的高强度工作有关系？
如果华为环境宽松，每天只让员工干8小时，到了下班时间，你想加班，也要把你赶走，或者，不管你什么原因加班，只要加班，就支付150%甚至200%的加班费，那么还会有这么多自杀的吗？
如果华为做到了这些，胡新宇会过劳死吗？
所以说，华为员工死亡的一个重要原因，就是华为的低报酬以及无报酬加班制度。华为没什么好辩的。
一个企业，如果加班是普遍现象，那就不是员工能力问题。是企业的管理方法问题。
如果企业没有给这些员工发加班费，那就是违法。
华为违法了，所以它有责任。
何况，严格说来，员工加班，不管是否是能力问题，根据劳动法，都是要支付加班费的。否则，每个老板都可以说是员工能力问题，没能在1天内完成2天的工作任务。这种借口，谁都会找。
如果一个企业，不是故意要去压榨员工，那就不会提倡加班。如果不是为了占员工的便宜，那就会主动给员工发放加班费，同时控制员工的加班，用更多的人手来弥补进度上的不足。老板只要不是笨蛋，谁都知道支付200%的工资，不如多招人来得划算。
现在，华为搞个严格的淘汰制度，再搞个自愿加班不支付加班费，然后再装作不知道有很多员工在加班，这种行为，无异于掩耳盗铃。
说得不好听一点，就是无偿和低报酬加班制度在杀人。如果加班有更高的报酬，那么老板就不会让员工加班，加班就会减少到接近消失的水平。

10 楼 ada_li_li 2008-03-13  

我觉得还是媒体炒做居多.

大学里自杀的也不少, 每个大学都有那么几起, 排名越靠前的, 越受关注. 记得有次清华的一个教务长给我们讲了一堂课,言语中很自得, 说:"半国人才进清华", 当时一个同学就问他, 为什么每年都有学生自杀, 他的脸色就变了.

自杀情况严重的, 也许有其他单位, 不过没有捅出去罢了, 比如一个四百人的小科研单位, 四年里自杀三个人, 比例够高的了吧. 不过外界又有多少人知道呢?

不过拿着华为说这些事能引起关注也不错, 只是觉得华为有些冤. 不论是华为, 还是任正非, 都让我敬佩.

9 楼 mooniscrazy 2008-03-13  

说这些废话，不如好好想想如何合法经营。一个国际知名的企业，不能老是跟黑煤窑比谁更黑。
劳动法规定一个月加班不超过36小时是有道理的。长期加班会引起人的精神抑郁，华为无法回避自己的责任。
华为加班，是否是按照劳动法支付加班费的？是否是真的按照平时150%的标准，休息日200%的标准来支付加班费的？这些都是简单明白的事实。
一个人，因为工作上的竞争，不得不加班，没有加班费，再加上生活上的压力，能开心吗？
解决问题的办法，其实很简单，把该给员工的东西，给员工就行了。遵守劳动法，每个月加班不超过36小时，超过了，该给多少加班费，就给多少加班费。
不要耍小聪明，逼迫员工加班，所谓的末位淘汰制度，就是逼迫员工恶性竞争。
我认为，长期超时加班，是自杀的诱因。华为这方面无法回避自己的责任。该给死者家属的抚恤，就得给到位。重要的，不是回避责任，而是下次如何预防再出现类似事件。
华为只要继续执行现在的制度，让员工继续"自愿"加班，以后必然还有继续跳楼的。
人毕竟不是设备，设备运行时间过久，还有金属疲劳。虽然不见得每个设备都会金属疲劳，但是时间长了，必定会出现一定的故障率。

8 楼 ozzzzzz 2008-03-13  

gigix 写道

ozzzzzz 写道

任总确实需要反思一下自己了。这样的言论几年前他就说过，说来说去，没啥提高。

他的问题和他的讲话根本就牛头不对马嘴
最近这个自杀的，又是入职没多久
在华为呆到一定的时间，要么认同他的文化并且拿到内部股，要么充分认识到自己不能融入卷铺盖走人，不大会有自杀的
而新员工，任总他讲这些都是对牛弹琴

其实我觉得这个信又可能不是他针对这次事件写的，而是前次事件之后写的。
其实就待遇和压力来说，华为绝对不是在国内名列前茅的。这点你应该也有所认识。但是里面的气氛，确实很压抑。这点我想你也见识了。而就华为内部这些非自杀事件来说，我认为单独拿出哪一个来说，华为作为一个公司来说责任都不大。但是一个公司出了这么多事情，而且是持续几年出事情，而且看起来还独独是他自己出事情，这就有点问题了。
其实我们分析一下华为的文化，就会发现里面很多因素会促使那些心理有问题的人做出错误的选择。比如加班，势必造成和家人交流的减少。工作压力大，气氛不活跃，又会造成公司内部相互交流的减少。而近一步，公司内部的种种管理措施，又会造成各部分之间的人为对立。因此在华为内部交朋友也不是很容易的，找倾诉的对象就更难。至于任总说如何如何获得高雅的生活，我想他自己都没掌握这个要领。至少他不是说过，如果失败，他就跳楼吗？
而如果我们反过头看，华为内部又不是想Dell内部那样纠纷不断，大家斗个你死我活。而且团队精神也有，并且动不动就自比为军队。其实这个情况，我看和日本企业上个世纪的情况类似。那个时期，即使经济没出问题，日本人不是也经常自杀吗？
而进一步说，自杀和忧郁症等问题，都是严重的精神疾病。需要专业的人士做专业的治疗。华为与其搞那些政治教育，学军队的那套洗脑的做法；就不请些心理学者和医生好好的去研究研究，找到点措施。这样花钱少，见效也快，而且风声还小。华为之所以不做，其实本身就说明以任总为首的华为领导层，对于现代管理和人的心理活动，根本就没有啥充分的认识。

7 楼 celine 2008-03-13  

这个本来就是几年前说的
现在老板的讲话越来越少，疑其在隐退ing

6 楼 ada_li_li 2008-03-13  

从反馈来看, 任正非的信是鸡同鸭讲.

培养良好的心态的路径都是一样的, 恶劣的情绪却各有各的原因. 

5 楼 zbird 2008-03-13  

其实很多艰苦创业的BOSS都会有个问题。
因为自己当初确实很苦，因此常喜欢用自己的标准要求他人。
但其实每个人的追求是不一样的，而且这是你的公司，你将他作为自己的事业这没错。但你的员工是否能将这当成自己的事业，这就是另外一马事了。

我以前呆过一个小公司。
不管有事没事都要加班到N晚，而且没加班费。
因为BOSS以前就是这样过来的，他觉得很理所当然。

PS：
在新闻组看到的，不知道真假。
据说第二个自杀的员工是在自己创业，应当和华为没多大关系。
据说这是那位自杀兄弟的blog http://blog.sina.com.cn/OwenZhang
sina的新闻 http://news.sina.com.cn/s/2008-03-10/023715111072.shtml

新闻里有一句：
和谈判开始前积极联络媒体产生极大反差的是，死者家属刻意回避记者，甚至有家属威胁恐吓记者。
让我觉得比较搞，真是死了都不太平。

4 楼 mewleo 2008-03-13  

不要叫任总。。。。

  我也姓任，容易误会，哈哈

3 楼 gigix 2008-03-13  

ozzzzzz 写道

任总确实需要反思一下自己了。这样的言论几年前他就说过，说来说去，没啥提高。

他的问题和他的讲话根本就牛头不对马嘴
最近这个自杀的，又是入职没多久
在华为呆到一定的时间，要么认同他的文化并且拿到内部股，要么充分认识到自己不能融入卷铺盖走人，不大会有自杀的
而新员工，任总他讲这些都是对牛弹琴

2 楼 ozzzzzz 2008-03-13  

任总确实需要反思一下自己了。这样的言论几年前他就说过，说来说去，没啥提高。

1 楼 zbird 2008-03-13  

不必为自己的弱点而太多的忧虑，而是要大大地发挥自己的优点
若我全力以赴去提升那些弱的方面，也许我就做不了CEO了
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没太看，不过我同意这句。
木桶里可以装水的量受最短木板的影响。
但如果这个木桶是装石块的？
很多事是我们做不好，也没必要做好的。
发现自己的优点，知道自己该做什么才是最重要的。