创业公司之CTO之要不要测试部门

创业公司之CTO之要不要测试部门

    博主的一个朋友，创业公司的CTO，本着为公司省钱的目的，总想的拿有限的名额，招个写代码的，代替测试的。理由是，写代码的，能做测试的工作；测试的，不能写代码。
    貌似很有道理。

    嗯，典型的经济适用男思维模式。。。比如，看电影，不如去吃一顿实惠。。。好吧。。。注定连IT同行女友都很难找到的优秀的非典型不懂浪漫的剩男储备人才。


    通常意义来说，开发人员是不愿做测试工作的。。。给开发人员了一个理由，出bug了，因为没有专业测试。。。


    因此，系统bug频频，收获了无数用户和其它部门的抱怨后，也收获了老板的不信任。
当然，造福了其它部门，因为，一个组织，总需要一个弱的部门，来比对本部门的业绩和重要性。


    吃力不讨好，好心办坏事。


    本着对测试人员价值的尊重，本着对术业有专攻的尊重，本着对人性的尊重，再想想，要不要测试部门吧。

    你可以试试，看电影，不如吃一顿实惠；不是不舍得钱，是觉的不值。能接受这个观点的少女的比例。


    大道至简，管理的本质，尊重人性。