创业公司之项目经理之要不要引入新技术

    地球人都知道的事情，就不要再啰嗦了。
    这里的新技术，必须指的是，已经有稳定版本，并且被实践检验过的。

    作为技术发烧友，项目中，使用这样新技术，嘉奖！
    作为项目经理，尤其身在创业公司，在未评估新技术的学习成本前，就同意使用，该罚！在自己都还没弄明白的基础上，就同意使用，起止是该罚！
    有人不屑了，这么浅显的道理，有人会犯这样的错误？
    有，真的有，还不少，还是博主的朋友。

    新技术，是页面的JS框架，在新框架基础上，做二次开发。因为对某些控件有定制开发，所以确实能减少一些页面的工作量。自从使用新框架后，项目开发采用分层开发，即页面的只负责页面，后台的只负责后台，数据库的只负责数据库。
   
    现在负责二次开发的攻城师要离职了。。。对于之前勉强可以写写JQurey脚本的后台开发工程师来说，JS框架上的二次开发和使用，有学习负担。。。

    然后。。。创业公司，不可能舍得迅速花大钱从市场上再招一个；后端开发人员，对研究JS框架，表示木有兴趣。。。然后。。。这位项目经理，不得不亲自上阵，研究起这个JS框架了，，，然后，还要考虑说服后端开发人员，开始学习和使用这个框架。。。然后，还要制定出新框架下二次开发规范，否则，代码就成了大家熟悉的JQurey风格与新框架风格融合的四不像了。。。没有然后了。。。

    嗯，自己给自己挖坑的项目经理。

    管理之道，核心在于控制。控制的核心，在于不要有任何不可替代的环节。

    代码开发人员，自己的代码是否受控，还是写了一大堆自己都看不懂的天书。

    项目经理，是否了解自己项目的核心环节，是否任何一个人员的离职，会影响项目的实施；是否项目严重依赖一个不靠谱的第三方组件。

    要不要引入新技术，尤其是创业型公司，必须要评估新技术的推广成本。如果开发组相关的每个人都能迅速学会，不依靠某个人，那就可以推广。鼓励大家学习和使用新技术，但是，不鼓励一个人自顾自，想用新技术就用新技术。

    喜欢使用新技术的人，通常也会喜欢炫耀自己的新技术；为了推广这个新技术，他一定也乐于说服并教会相关的人员。因此，营造好的技术交流氛围，创造机会，在平时就做到核心技术，集体掌握，牢牢把握住自己职责范围内的控制权。

    功夫在平时，而不是依赖离职前的工作交接。