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17个初创公司的失败案例分析

 

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最近看到一片文章，讲解的是关于初创公司的失败案例分析的，原文连接：http://zhuanti.51zjxm.com/xueyuanzt/20121114/495_4.html

看完之后，大概总结了，主要是以下几个原因

1 创始人的“人品”问题

公司创始人是一个公司的灵魂，创始人的品质决定公司的成败以及高度。在这17个公司中，发现有创始人喜欢过于表现自己而忽略公司，有的创始人竟然会私自挪用公司的钱座其他的事情，有的创始人拿到钱之后就开始享受，忘记了融资的钱是用来发展公司的，而不是用来享受的。有的创始人拿到钱就开始瞎烧钱，有点暴发户的感觉，一旦环境不好，资金链断裂，公司倒闭。而有的创世人干脆走外门邪道，走上犯罪的道路。还有的创始人只是赶上了比较好的机遇，遇到危机上显的能力不够

在这方面比较典型的公司有：亿唐网，亚洲互动传媒，分贝网，Mysee，五分钟

2 中国环境的特殊性

中国和美国的国情不一样，不是所有的美国创业公司的商业模式都适合中国。有一些由政策风险的，一般的创业公司没有雄厚的资金以及深厚的关系，不太可能成功，尤其表现在新媒体领域比如：博客，微博，SNS。还有一些是因为中国的基础设施没有建立起来，没有大环境的支持，部分想法太超前，从而不可能成功。有一些商业模式在美国看起来是没有问题，是因为美国基础环境活着基础设施已经建立起来，而中国还还刚开始建设。就像你在10年前网上卖东西，那个时候接触网的人都很少，不太可能做的很大，而现在的SAAS也表现的比较明显，这一点在海龟创业中表现的比较明显。

这上面表现比较典型的有：若邻网，博客中国，饭否，推图，街旁，e国

3 创始人和风投关系没有搞好

创始人和风投天生可能就是矛盾的，有一些风投一旦入股，喜欢干涉公司的发展，从而导致和创始人之间的矛盾。要么创始人被赶走，要么风投撤资，这两点都对公司的发展不利

这上面表现比较典型的有：24券，酷六

4 商业模式不靠谱

主要是产品或者想法不靠谱，根本不太可能赚钱，或者市场上已经非常成熟，已经有一个垄断者，而且座的也比较不错，后进去者如果没有太多的创新，只是模仿的话，不太可能成功。

这方面表现的比较典型的公司有：维棉，品聚网

还剩下一个奇葩公司，我就不说了，这个纯粹是扯蛋的公司，拥有互联网业务的所有拍照，但是就没有比较叫的出名字的产品。

 

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发表于 2012 年 11 月 15 日 由 爱公司的程序员

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