供应链

         供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构”。

五流：商流、信息流、物流、资金流、人流
人流：

(1) 自制还是外购
供应链服务公司战略。考量该产品是否是核心的。



制造业企业发展趋势：
（1）数量在急剧减少，细化行业出现寡头型垄断公司。
（2）全球出现跨行业联合体公司，从事从原料到最终产品一站式生产与服务。
（3）由于技术的进步，精致型制造企业。
产业链结构发展趋势：
（1）机器人代替人工，智能化模式明显
（2）生产制造业中涉及的上下游及消费者实现许多社会技术互动。
（3）贸易日趋弱化，直销成为常态。
中国化工企业3W家，美国3K家。

经营模式变化：
三流合一 ：五流和一
行业领导者：行业组织者 openc，所多多。
做大、做强、做精：做平台
求核心、求专一：跨界、无边界。我不同意该观点。
十佳业内领先：溢价受追捧
竞合：协作式生态圈

供应链规模:
企业供应链、城市供应链、产业供应链、国家供应链

供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI），就是供应链管理的这种理念要求的产物。它要求供应商对下游企业库存策略、订货策略以及配送策略进行计划和管理。所以，不同环境下采用什么模式运作VMI就成了当前要解决的问题。企业在实施VMI前，应该对自己所处的环境和自身的条件加以分析与比较。主要考虑的因素如下：
“牛鞭效应”是经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。
灵活轻资产，结合节能减排。
内部供应链、外部供应链
内部供应链关注:协同与平衡（成本部门）
外部供应链：经营服务（利润部门）

巴斯夫供应链