但他们坚持一些事情。
Nokia昨天传出并购了
一个叫Plazes
的网站,价格不明。此网站当前员工只有13位,有趣的是,它做的东西就是「在地图上写日记」,和地图日记的出发点相当类似(但网站使用的look and feel情境相当不同)。更有趣的是,Plazes自2005年创立,当前照网页序号来看只有不到4万名的有效会员
(实际数字是3万9千多名),换句话说,Nokia纯粹只是买下这个「产品」,以及最最初期的少量会员数。
当然,有人说,Nokia看重的是Plazes不只有网站。他于2007年添加了
一些行动装置功能,譬如这个「PlazeSMS」
,让使用者从手机直接写短信,并收到朋友的最新地点等等,因此把自己和其他做手持装置上的社群服务的许多厂商如Loopt
、Whrrl
、Brightkite
放
在一块儿了。这些「行动社群」,皆让使用者随时知道朋友当前的地点、他们讲的话语、随时传手机照片给朋友们;当朋友靠近你,你也随时可被通知到,有的还可
以与当时地点附近的其他陌生人「交朋友」,手机甚至毋须安装GPS,它会自动从cell的地点判断位置、附近有谁。类似的较简单概念还有像Buddy Beacon
、Radar.net
,以及原本做网站的Socialight
。架购则包括Yahoo! OneConnect
以及与微软拉锯期间推出的FireEagle
等等。
但,这些,仍无损Plazes这个网站当前「尚未起飞」的事实
。
这篇Register的文章
便对这种「朋友地点系统」(friend tracking system)持续表示疑惑。他认为,这个概念,从2004~2005年就一直出现,包括曾经名噪一时却没有起飞
的DodgeBall。一直到今天,连Plazes自己也承认他们「已经试了很多东西,至今仍是一场「上坡战」(uphill battle)
」。
不过。我认为看这件事的重点是在,这场「上坡战」,Plazes仍继续不断开发新的东西。地图日记共同创办人Jerry曾在上周来南港演讲,我因为要开周会,很可惜,竟只听了一点点就「翘课」(愧)。我听Jerry提到,在地图日记经营的过程中,常有人来找要接案
,或作广告专案,团队都是在很挣扎的情况下,决定忍痛「将钞票往外推」,因为,「做一个月的专案,就表示地图日记有一个月不会成长
。」
听到这句话我很有感受。这句话的重点是在「成长」
。
「成长」这两个字,听不懂的人就只听到字面的意思,听得懂的人就知道Jerry在说什么,而且觉得这两个字,充满了重量,与希望
。
成长,不只是流量或会员或收入,他们指的是,为了那个「目标」,持续的在地
图日记上做改站的动作,微调再微调、制作再制作,添加新的工具新、的专案。一般网络公司认为,这是行销人员的事,开站以后等下一版再来做;或许有人认为,
这种事应该在开站前就先做好。但做多网站会知道,一百分不如八十分,因为只有最终的使用者才会告诉你到底这是100分还是80分,早先出去,求的只是「先
一步知道」,知道以后,分析了数字之后,真正的忙碌才要开始
。这时候,就是因为「成长」这件事,必须占掉整个公司的资源,所以不能接案、不能做其他事,全部拿来改东西、顺使用者。
那你说,Plazes、地图日记,他们的「目标」是什么?就和「苹果
2.0」故事,去年说的,和今年说的不见得一样。Plazes、地图日记已有些成就,但最终的那个「大目标」,他们还在试、还在try。但就Plazes
来看,他们抓紧两件事:一、Plazes绝不能只赚小钱,它不止有这个价值,不只有接一个几万元广告的价值。二、Plazes一路走来虽有些不如预期,但它们并不是白白走过
。Plazes所得到的对市场的理解,是其他任何团队所没有的,他们就像当年爬希马拉雅山的第一人,前方在哪里不知道,但他们是爬得最早、也最快的,中间迷路过,但他们还是最快的。我不敢保证他们会爬到山顶,但如果有人能爬到山顶,如果有山顶的存在,他们会是第一个!
以Plazes来说,会是整个欧洲做地图、社群的领先者。以地图日记来说,会是整个大中华地区做地图社群的领先者。这就是他们的价值。Plazes做了三年来,除了本身这个网站,还另外开了五、六个服务
,不只有像部落客用的地图widget
、以及将地图笔记放在Google Earth
,另外还包括一个可以订阅并更新
各线上月历如iCal、Outlook、Google calendar朋友最新状况的服务,还特地做了一个叫The Plazer
的软件,加上也抢先做了Fire Eagle版本
,可看出Plazes这个团队多么努力的在「成长」。它也开放API,譬如这里提到有一个软件商做了
一个叫Klinkr
的AIR应用,成为Plazes的client。
最近写部落格,常在讲理念的事。当很多事情加起来很相信,它就变成了理念,
由于它尚未成功,所以它仍然是个「理念」。我觉得,「网络 is all
about理念」,假如做的是搭着某一个合作厂商起飞,或是把现有的这些市场都兜在一起,那说实话,我没看过那些大赚特赚的网络公司是这样的。由于把眼光
放远,做的是一个新的东西,并且在里面将「网络效应」设计进去,以求造成一定程度的经济规模,这种经济规模,也是前所未见的,不必多大,但足够做出下一个
值得赞叹的新价值。
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