关于我的职场发展教训

      曾经刚刚入行的我，一直希望可以通过技术的强大来赢得公司的青睐，从而获得收益。慢慢的发现，技术创新不过都是整个系统下一个小部件，擦的再亮也不会署上我的名字。于是有人跟我说，技术服务于业务，向业务看齐吧。从那以后，每次项目我都争取最大限度的去理解业务逻辑，不断的去调研业务需求，慢慢的在需求调研上，我有了准确的把握。并能很好的和客户沟通。

       但是，当我带领起一个研发团队时候，突然发现居然不能找到任何入手点，因为我自己的技术能力太单一了，没办法，公司只好找了一个架构来顶替我。这个时候我迷茫了，自己明明可以在方向上做到导师，明明可以和客户有很好的交流，明明可以将业务转变为技术，可是为什么错了？

       当我开始细心的观察一个架构师是如何在我的需求下一点点的完成任务的时候，我突然醒悟，原来自己在发展上一直在走弯路，一个技术人员，必须要选定一个方向走下去。技术强大可以带领团队按期完成设定任务。而业务分析强大则可以使技术开发上少走弯路。而我四不像的跑了一个遍，确不能再任何一个方向上满足公司的需要。