接下来的职业道路该如何走?

IT方面做到第九个年头了...从web做起到现在J2EE服务器端的架构,设计, 不能说精通什么东西, 但对web方面,数据库方面,程序架构和设计,项目分析和管理,系统集成和调试,无线通信,等等,都有着比较强的理解和实践经验.  公司是小型外企, 目前我做到项目组长, 管理6个程序员, 2个senior,1个mid,3个junior.  上面一个开发主任(director级别), 再上面是个CTO.  目前对职业的发展有点困惑.  请大家不吝赐教.

1) 项目经理.  这对我来说是后退一步, 我是不会考虑的.  我能力绝对胜任PM, 而且比PM技术方面强很多.  我沟通能力比较强, 人际关系处理的很好, 虽然PM也适合我, 但我还是比较喜欢技术方面的东西.

2) 开发主任. (?)  当前这个主任软件方面很弱, 数据库方面一般, 但比我要强一点点.  但绝对不是顶极高手那种.  网络硬件方面比我强, 但也只是一般水平, 公司里还有更强的管理网络和服务器的人员.  这些我也没办法, 不是我主攻的领域.  一个人精力毕竟有限. 

我个人认为开发主任要软硬兼施.  或者说这个职位责任和名字有问题, 开发主任应该是主攻软件方面的.  (Director of Development).  如果我升到这个位子, 基于我的弱项(相对来讲,database和networking), 是不适合我的.  如果有个Director of Software Engineering, 那倒不错.

3) CTO.  此人绝对是牛人, 软硬兼施兼商业奇才, 内外兼修, 我很服他.  这个位子我是目前想都没有想过的.  所以无视...( )

还有其它出路吗?  我个人这1,2年内要加强各方面的技术, 另外多学习新出来的好东东.
数据库和网络方面我是没有什么计划的.  我说过了, 这些不是我的主攻方向.
接下来的路...有很多...但怎么系统的规划一下比较好, 请各位谈谈...

评论

23 楼 crab 2007-03-19  

lordhong 写道

ozzzzzz 写道

而应该选择去升值自己的价值。

——技术专家的路子。做技术专家的好处其实我不用多说，大家用点脑子就都明白，关键还是在于如何能成为一个技术专家。

做一个技术专家首先你要有技术，这个是废话，不过技术这个东西很多时候并不太能区分高下，也并不是技术最高就自然是专家了。作为一个技术专家还必须要有学术方面的能力，也就是要有学术研究的能力和成果。这个成果不是说你要有什么文章著作，而是要你有一套自成体系的自己的理论。而如果你再能有一些使用自己理论，在现实中取得成果和失败的案例，那就更好了。这些满足之后，你还要能够去主动的传播自己的思想和方法，这样你就可以在自己周围建立一个小圈子——或者叫一个学派。

多谢o[z]{6,6}大哥...寥寥数语让吾茅塞顿开...

确实如你所说, 我见过很多人名片拿出来title很大, 细聊起来也不过泛泛之辈.  太注重自己的职位而忽视自己本身价值提升真的是本末倒置啊! 

至于学术专家做到学术方面有造诣...不是件容易的事情啊.  我想我起码还要5年时间才能比较实际的考虑是否可以走那条路子.  不过非常感谢您的建议, 很中肯也很难得!

楼主有没有考虑做咨询，而且楼主也说沟通能力不错那么做技术和架构，或者项目管理方面的咨询都不错啊，如果有客户的话就可以考虑出来单干了

22 楼 blueoxygen 2007-03-19  

jigsaw 写道

上千人的项目....好奇。。。能不能介绍下大概是什么项目

某国全境内超市(便利店)ATM机的联网系统。

21 楼 giscat 2007-03-19  

几千人，小case嘛
上规模点的针织，服装厂房都是几K几K人

20 楼 jigsaw 2007-03-19  

上千人的项目....好奇。。。能不能介绍下大概是什么项目

19 楼 zhu1230 2007-03-19  

什么公司，6个人的组长有年薪40W
让兄弟们都挤进去捞一把

18 楼 flyingbug 2007-03-19  

上千人的项目...牛人啊
敢问LS是什么项目啊

17 楼 blueoxygen 2007-03-19  

大家似乎对LZ薪水感兴趣哦。
LZ都工作9年了，拿1.5W那不是小瞧人家了，呵呵~~~~

我倒是不认为做PM是什么能力的退步。
带1和100人项目的项目经理都叫项目经理啊。
我BOSS以前就是个项目经理而已，不过带的最大项目过千人。这种时候，都不用考虑自己想做啥，机会一排排的堆在眼前供自己选，然后再想是做高级经理人还是带更大的项目了...

16 楼 珂儿 2007-03-19  

jigsaw 写道

想问一下 “管理”这个词在这里是什么意思

你管理６个人 能管理到哪一步呢？技效考核？奖金？加薪？报销？甚至招聘／解聘？

你对项目负责 又是负责到哪一步呢？失败的话 你会负什么责任？成功的话，是什么奖励？

你们公司做产品吗？如果做的话，对产品的维护也是你负责吗？维护多久呢？

纯好奇 楼主方便就说 不方便就无视

远超一万五 那应该至少年薪４０万了 这个薪水对于一个管理６个人的项目组长来说 相当可观了 不服不行

我猜楼主的权力范围肯定涉及到你所提及的几个方面了，(技效考核,奖金,加薪,甚至招聘／解聘)就算没有定夺权，也有建议权，而那建议权却是很重要的，基本上向上级领导建议也是走个形式而己。
至于报销,我觉得手下报销应该找他签名吧,而这些一般领导也只是签名而己,就像我们公司出差之类的,让领导签字,他们大都只是随意看看就签名了,因为财务会具体审查的,至于楼主,肯定应该有固定的每月的招待费之类的...不知猜测是否正确^_^
另我认为,楼主应该不能达到税后年薪40W吧。。。^_^
嘿嘿,我发现这样一步步的推测下来大家就知道楼主的工资范围了....不知楼主现在心理什么感想....

15 楼 jigsaw 2007-03-19  

想问一下 “管理”这个词在这里是什么意思

你管理６个人 能管理到哪一步呢？技效考核？奖金？加薪？报销？甚至招聘／解聘？

你对项目负责 又是负责到哪一步呢？失败的话 你会负什么责任？成功的话，是什么奖励？

你们公司做产品吗？如果做的话，对产品的维护也是你负责吗？维护多久呢？

纯好奇 楼主方便就说 不方便就无视

远超一万五 那应该至少年薪４０万了 这个薪水对于一个管理６个人的项目组长来说 相当可观了 不服不行

14 楼 evanyuan 2007-03-19  

想问问楼主主要做哪方面的项目，国内客户还是国外客户为主？

13 楼 珂儿 2007-03-19  

lordhong 写道

远超1.5W了...

好一个“远”字，太强了！偶要以楼主为榜样！^_^

12 楼 lordhong 2007-03-19  

ozzzzzz 写道

而应该选择去升值自己的价值。

——技术专家的路子。做技术专家的好处其实我不用多说，大家用点脑子就都明白，关键还是在于如何能成为一个技术专家。

做一个技术专家首先你要有技术，这个是废话，不过技术这个东西很多时候并不太能区分高下，也并不是技术最高就自然是专家了。作为一个技术专家还必须要有学术方面的能力，也就是要有学术研究的能力和成果。这个成果不是说你要有什么文章著作，而是要你有一套自成体系的自己的理论。而如果你再能有一些使用自己理论，在现实中取得成果和失败的案例，那就更好了。这些满足之后，你还要能够去主动的传播自己的思想和方法，这样你就可以在自己周围建立一个小圈子——或者叫一个学派。

多谢o[z]{6,6}大哥...寥寥数语让吾茅塞顿开...

确实如你所说, 我见过很多人名片拿出来title很大, 细聊起来也不过泛泛之辈.  太注重自己的职位而忽视自己本身价值提升真的是本末倒置啊! 

至于学术专家做到学术方面有造诣...不是件容易的事情啊.  我想我起码还要5年时间才能比较实际的考虑是否可以走那条路子.  不过非常感谢您的建议, 很中肯也很难得!

11 楼 lordhong 2007-03-19  

珂儿 写道

如果是做行业应用的，应该积累些行业经验，就算以后不做技术了，也可以是某行业领域的业务专家，而技术+业务，可是很多公司争着要的人才啊！^_^
其实偶很想知道楼主九年的经验现在能达到什么样的工资水平，不知算不算个人隐私!:)

嗯,谢谢...技术+业务... 一直在努力  谢谢.
工资也不算什么隐私啦, 但也不方便直接讲...

刑天战士 写道

估计工资怎么也要1.5W以上吧……

PS：lz也是mop的?

远超1.5W了... 只要你努力工作努力学习, 总有熬出头的那天.
我现在越发觉得年轻的时候浪费了很多时间, 走了一些弯路.

mop没怎么混..但基本行话还是懂一点点滴...253... 

10 楼 lordhong 2007-03-19  

clamp 写道

1、大型项目的技术经理或大型产品的技术经理
   你现在管的人还太少，到你可以管到30个人的时候，就会感觉出差异了

这个我觉得3年之内不是很可能,呵呵.

clamp 写道

2、跨多个小型项目/产品的技术督导和技术管理，这个应该和你们现在的开发主任的角色差不多

这个倒是可行.  就是现在已经有个主管了(但比较弱), 要让他先升到什么地方才能轮到我. 
根据目前情况他现在的位置是他能力的极限了.  所以我也有点烦...

不过谢谢clamp, 第二点比较适合我

9 楼 刑天战士 2007-03-18  

估计工资怎么也要1.5W以上吧……

PS：lz也是mop的?

8 楼 珂儿 2007-03-18  

呵呵，九年了啊，我觉得职业规划要依照你自己的性格来定，以及看你偏重于追求哪些方面。
我现在认为，如果是做行业应用的，应该积累些行业经验，就算以后不做技术了，也可以是某行业领域的业务专家，而技术+业务，可是很多公司争着要的人才啊！^_^
其实偶很想知道楼主九年的经验现在能达到什么样的工资水平，不知算不算个人隐私!:)

7 楼 flyingbug 2007-03-18  

我觉得这两年你应该多思考一些技术以外的东西
比如o6z说的就是其中一个方向，当然还有很多其他方向

6 楼 ozzzzzz 2007-03-18  

我觉得你在外企，可是你们的外企可能也太中国化了，官的概念太足了。我觉得你完全没有必要选择去怎么怎么升职，而应该选择去升值自己的价值。实际上很多技术人早晚会面对一个问题——是继续做技术，还是走向技术行政（做市场的早就走了，这些人也很难成为技术人）。目前在国内大部分人还是普遍沿着，技术员，工程师，高级工程师，主管工程师，总工程师，这样一个路子走，其实还有另外的一个路子——技术专家的路子。做技术专家的好处其实我不用多说，大家用点脑子就都明白，关键还是在于如何能成为一个技术专家。
做一个技术专家首先你要有技术，这个是废话，不过技术这个东西很多时候并不太能区分高下，也并不是技术最高就自然是专家了。作为一个技术专家还必须要有学术方面的能力，也就是要有学术研究的能力和成果。这个成果不是说你要有什么文章著作，而是要你有一套自成体系的自己的理论。而如果你再能有一些使用自己理论，在现实中取得成果和失败的案例，那就更好了。这些满足之后，你还要能够去主动的传播自己的思想和方法，这样你就可以在自己周围建立一个小圈子——或者叫一个学派。

5 楼 clamp 2007-03-18  

那也只能说你是一个好的PM，不能说比PM作的更好啊……

个人建议有以下道路：
1、大型项目的技术经理或大型产品的技术经理
   你现在管的人还太少，到你可以管到30个人的时候，就会感觉出差异了
2、跨多个小型项目/产品的技术督导和技术管理，这个应该和你们现在的开发主任的角色差不多

1和2是可选的，取决于公司规模和业务发展方向
再往上就是CTO了

如果你们公司没有这种位置的话，那说明你碰到玻璃天花板了，可以考虑换换环境。

4 楼 lordhong 2007-03-18  

当然有了,中间有3年是做consultant,直接和大小几十个客户打过交道.  完整项目包括和客户初次面谈收集分析客户需求,提供客户多种实现方案,根据客户实际预算提供合理的实现方案,书写客户需求技术档案,完整SDLC流程,调试和客户实施,全部做过.  所以我说PM不适合我, PM会做的我早就会了, 只有比PM做得更好.