人人都是产品经理

    刚看完了人人都是产品经理试读的章节，对于本书的作者设计的目录感觉不错。但是，从头到尾试读的章节中都没让我明白怎么才能作为一个好的产品经理。

 

   首先我们需要知道三个问题的答案：工作职责、工作目标、工作方向。

 

        1、产品经理的工作职责就是探索产品的价值与挖掘需求并分析可用性、可行性。

        2、产品经理的工作目标就是在最短的时间内理清产品需求，确定产品的逻辑关系。

        3、产品经理的工作方向就是不断提升产品的价值。

 

 

   既然有产品经理，那么产品究竟是什么？ 

 

         产品就是用来解决某个问题的东西。

 

   在这个日新月异的时代，特别是在IT行业，一个产品的成功或者失败都取决于产品经理。作者在书中给出了很多生活中的例子，都是生活中常见的问题。我们换个角度去看IT项目中存在的问题。一个项目产品的产生肯定是产品经理根据日常生活中存在的问题，用软件来智能化解决生活中的问题。对市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识及良好的分析、研判能力，能够深刻把握用户需求。

 

 

    产品经理的工作不仅仅是勤奋就足够的，在产品设计中，有很多细节问题包含各式各样的逻辑问题，我们需要理清之间的关联，写出或者画出可行的产品执行方案。我们还需要具有逻辑分拆、组合、混合的思维能力，在产品人的思维里，任何问题都没有唯一的答案，一项功能总能有多种实现方案，我们需要清晰的理解并选出最佳的方案。