神一样的产品经理

    既然有产品经理，那么产品究竟是什么？           

 

         产品就是用来解决某个问题的东西。

 

     根据产品的生命周期，产品经理大致可分为产品研发经理、产品运营经理和产品市场经理。研发型产品经理指的

 

是在产品研发阶段，其工作重心在用户分析、需求分析、需求评估、需求管理、撰写需求、制作原型和流程图等方面；

 

运营型产品经理指的是产品上线之后的运营阶段，其工作重心在产品推广，运营数据分析，怎么吸引用户、留住用户和

 

让用户买单方面；市场型产品经理指的是在产品成长、成熟阶段，其工作重心采用各种有效方法怎么让产品变得好卖和

 

获取良好的口碑以及打造产品的品牌。    

    在知道了产品经理的概念之后，人们的思维习惯就是特别想知道在所有的产品经理中谁是最牛的值得产品经理学习

 

和崇拜的榜样。这些标杆式的产品经理为什么说他们是最牛的，其理由主要包括影响力、核心需求把控力、创新力和痴

 

情力四个方面。

 

 

           产品经理的职责？

           

              1.明确产品的目标用户群及其特征。

          2.获取、评估和管理用户需求。

          3.完成产品需求文档、产品原型和流程图。

          4.精通用户体验、交互设计和信息架构技能。

          5.项目管理、需求变更管理和需求验收。

          6.产品运营数据的分析和总结。

          7.提供运营、市场和销售等支撑。

     产品经理所具备的能力？

          1.行业发展趋势预测能力。

        2.用户核心需求的把控能力。

          3.估算市场规模的能力。

          4.评估需求和需求优先级定义的能力。

          5.沟通能力。

          6.创新能力。

          7.复合能力。

          8.掌控资源的能力。

    

   产品经理与项目经理的区别？

      1.概念区别？

         产品经理是驱动和影响设计、技术、测试、运营、市场等人员推进产品生命周期的经理人。

              项目经理是对成功完成项目负全面责任的人，通过一系列的领导与管理活动，使项目的目标成功实现并使项目利益相关者都获得满意的人。

            2.业务区别？

         产品经理重在策划。产品经理是做正确的事，其所策划的产品是否符合用户和市场的需求，是否解决了目标用户的需求痛处，评估哪些需求该做还是不该做，科学定义需求的优先级，产品上市是否能给公司带来商业价值，是否实现公司的商业目标。

              项目经理重在执行。项目经理是把产品经理负责的正确的事情做正确，执行到位，在时间、成本和资源约束的条件下完成既定的目标。

            3.职责区别？

         产品经理的职责主要是明确产品的目标用户群、典型用户的特征；获取用户的需求，评估用户的需求，管理用户的需求；撰写产品需求文档，制作完整的原型文档和流程文档；精通用户体验、交互设计和信息架构技能；产品生命周期的项目管理，需求变更管理，技术跟进和需求质量检验，配合技术和测试等其他部门，实现产品保质保量上线；提供运营、市场、销售等支撑。

              项目经理的主要职责是建立组织，明确权责；建立交流渠道，进行沟通、理解；建立工作基准和目标；制定客观、可行、留有余地的项目工作计划，包括进度计划、沟通计划、风险计划等；沟通、检查、跟踪、度量、反馈、分析并调整项目工作计划；控制并尽量减少各种变更；识别项目可能存在的风险，对风险进行分析评价，制定相应的风险应对策略；处理项目过程中的突发事件，并提供解决方案；建立完整的项目管理文档和有效的文档签署制度以及项目组成员的绩效考核。