答复: 将听吾计用之必胜留之，将不听吾计，用之必败，去之

Team Leader首要的任务应该是团结每一个人，发挥每个人的聪明才智。永远把团队放在第一位，自己放在第二位。考虑自己有没有这样的现象： 1. 项目会议把自己精心准备，算无遗策的方案说出来，没有人响应。必须一个一个的追问他们的看法； 2. Team成员的执行经常和自己的预想差异很大，[b]不得不[/b]当面质问，弄得对方很不愉快，自己也很委屈——其实我不想这样的； 3. 相较思想活跃，有主见的成员，更欣赏默不出声，但执行力强的人； 4. 经常想到一些Team Building的主意，但是没有时间做。因为总是在做一些“救火”的工作； 5. 对于上面一些“不可能实现”的工期和不合理的命令，虽然不认可，但是依然强迫team照做； 6. 觉得除了自己，Team中再没有别人更懂得设计和管理了； 7. 觉得除了自己，Team中再没有别人更关心项目的成败； ... 也许这件事的处理上你是对的。不过我比较担心的是你的结论， [quote]将听吾计用之必胜留之，将不听吾计，用之必败，去之[/quote] 项目管理不是行军打仗，诸葛亮一出，蜀国人才凋零。

没有想到我不流利表达自已的感受，确得到了这么多朋友的指正，真是学到了很多东西。谢谢呀。人，可能用很多朋友，但是能够有一些“诤”友，是非常难得的。诤友，道义相随，过失相抵也。我决不是专横霸道的人，团队中任何一个人有了进步和新点子我比他们自已都要高兴。要建设出一支非常有战斗力的团队还是真不容易。

很多的时候方方面面的压力和阻力让人难以承受。朋友，你们在管理上的心得我们可以多交流交流，我在这方面还是属于新人，您说的问题我都尽量避免，但是第4点我确实是经常在做。我现在所在的公司还是很小的软件公司，方方面面都不正规，其实我更欣赏那些民主类或是人性化的公司，我所在的公司以前就是这样的公司，老板也是个性情中人，但是公司在从小到大的这个过程中就出现了以前从没有遇到过的问题。我认为公司要想挺过这一关，在团队建设上就需要有纪律，有约束，不能象以前一样再凭感觉做事，只有有了规则，才能将事情有步骤的实施好，将人开掉有时真是情非得已，最近看过很多项目管理类的书，也在想方设法使团队向高效上逼近，可是事情不能一蹴而就呀。催人老的不是岁月，而是忧愁。