将听吾计用之必胜留之，将不听吾计，用之必败，去之

    我一直认为让技术人员转向管理岗位是一种资源的浪费，回想做程序员的日子也许是我职业生涯中最快乐的日子，很忙，但是总觉得有很多进步。然而，我必竞是太浮躁了，（我一直认为中国的程序员比较浮躁，虽然我没有留过学，但是看到外国那些胡子都白了的人还在写代码，就觉得自已的在技术方面太肤浅了），我也不知道自已为什么会走向浮躁的行列中来，刚刚写了5年的代码就要逼着自已去想一些管理上的事情，技术在渐渐荒废，本来想做10年的程序，然后再转向项目的管理，看来很多事情不能象自已想的那样前进了，但，提前了也许是好事。

      做项目要是没有管理，单拼技术，项目一定会乱得一塌糊涂，自从单独负责项目后就很少有睡得踏实的时候，项目中最活跃的因素就是人，而人不象计算机那样好把握了，以前写程序时，执行出错了，就不要怀疑是别人的错，一定是自已弄错了，然后计算机才执行出错。而现在做项目管理上的情情，可能这样也是对的，那样也是对的，每次做一件决定的时候非常的难下决心。但是为了能够将事情做下去，就得撑着。这周将一位同事开除出公司了，项目正是用人之际，只要我有退让的余地，我都不会做出将人开掉的决定，何况这个人还是老板朋友的孩子呢。但是，没有办法，我要想将这个团队建设好，首先我就要做一个正直公正的人。否则，我将很难开展工作。开除的直接原因就是因为这个兄弟在开发现场玩游戏，且第一次提醒后（本来是和另一个人一起玩，我提醒的是其中的一位，并没有直接叫他不要玩），当我出去一趟回来后，发现他不完sony那个东西了，又上网上玩游戏了，难以忍受。再想想这位兄弟平时的表现，我再不下决心拿掉团队中这块短板，这个团队必将一盘散沙。于是，找他谈了一下，让他回公司办离职手续，开会，宣布将其开除，别外一个以观后效（虽然也参与玩了，但听到提醒后就没有再继续）。宣布完心情异常沉重，不知道这样办是不是最好的方式？

     我觉得做项目如同带兵打仗，将听吾计用之必胜，留之，将不听吾计，用之必败，去之。做为项目的负责人，首先我要做一个正直的人，做正确的事。我应该努力提高团队的整体水平，即团队的上限，而不能因为迁就某一个人而降低团队的下限。就象看电视剧《亮剑》当时独立团与山本一木在杨村相遇时200：0的情况是存在的，一个团队如果训练好了，以一当十，或以一当百是完全可能的。

   

评论

33 楼 xqstation 2008-05-23  

诶。。。为什么GIF图片不会动了。。。
还得点进去看。。。

32 楼 xqstation 2008-05-23  

打游戏？
工作时间？
是否有分派任务给他？
是不是他做完了？
是不是没事还要装得自己很忙？

顺便以我的理解来看楼主的标题
将听吾计用之必胜，留之；
将不听吾计用之必败，去之。

意思是不是这样：
用你的方式来做事就一定会成功，这个人就要留。
不用你的方式来做事就必定会失败，这个人必须走。

所谓，顺我者娼，逆我者亡？？？

和谐社会啊。。。

31 楼 msf_job 2008-05-22  

感觉楼主，只适合带童子军，你这样的管理方式，只适合管理那些刚毕业的学生。
好的团队主要是团队成员的职业素养和相互的理解、信任及支持。

30 楼 sg552 2008-05-21  

哦卖高的，could you please don't speak the fxxking Chinese-English?

bottom 写道

You did the right thing!  Principle is something that you got to stick with.  No need to feel 沉重.  Everybody should behavior as a professional at work!

29 楼 sg552 2008-05-21  

赞！说的非常好。

尤其是其中第6，第7条，说的太棒了。

jimmy_c 写道

Team Leader首要的任务应该是团结每一个人，发挥每个人的聪明才智。永远把团队放在第一位，自己放在第二位。
考虑自己有没有这样的现象：
1. 项目会议把自己精心准备，算无遗策的方案说出来，没有人响应。必须一个一个的追问他们的看法；
2. Team成员的执行经常和自己的预想差异很大，不得不当面质问，弄得对方很不愉快，自己也很委屈——其实我不想这样的；
3. 相较思想活跃，有主见的成员，更欣赏默不出声，但执行力强的人；
4. 经常想到一些Team Building的主意，但是没有时间做。因为总是在做一些“救火”的工作；
5. 对于上面一些“不可能实现”的工期和不合理的命令，虽然不认可，但是依然强迫team照做；
6. 觉得除了自己，Team中再没有别人更懂得设计和管理了；
7. 觉得除了自己，Team中再没有别人更关心项目的成败；
...
也许这件事的处理上你是对的。不过我比较担心的是你的结论，

引用

将听吾计用之必胜留之，将不听吾计，用之必败，去之

项目管理不是行军打仗，诸葛亮一出，蜀国人才凋零。

28 楼 cyberwjw 2008-05-21  

中国都是这样的，尤其是没有事情做的公司还要绝对装作有事情做的公司......

27 楼 comet12345678 2008-05-20  

lz是典型的人治，顺我者昌，逆我者亡

26 楼 Rossalee 2008-05-19  

Team Leader 呵呵。

25 楼 ttitfly 2008-05-19  

rubynroll 写道

想想以前带队的时候，也碰到这种情况，不过我是坐下来和他们一起玩游戏，玩完了大家一起干活。项目从来没有因为玩游戏耽误过，玩完游戏大家听我讲解项目设计要点的时候特别认真，讨论也特别积极，呵呵～

我以前公司也是，不过玩的时候都是在中午休息和晚上下班后这2个时间段，同时也可以加强同事之间的友谊。现在挺怀念那段日子。

24 楼 spiritfrog 2008-05-18  

开发现场玩游戏的坚决要开除，支持lz

23 楼 gstripe 2008-05-17  

一看就知道LZ是40多岁的老顽童
不过！工作玩游戏绝对不行，但是可以交流，沟通，别搞得像学校的那种蛮霸老师。

22 楼 lurena 2008-05-17  

citysir 写道

没有不适合的人，只有不适合的岗位！

严重同意.

21 楼 shishi11 2008-05-16  

不在其位不谋其政，我跟我的领导说，我不想替谁做出决定，只想提供我的参考意见，仅从个人发展的角度，有些事我愿意从一个领导的层面多想一些，虽然不一定参真正参与决策，但是我个人会有一个个人的评判，况且事实是检验真理的唯一标准，如果结果如我所想，那说明我想得有意义，如果不如我所想，那就更需反思。与领导沟通时，只是以一种共同探讨的心态，看看他们在整个事情的处理上有哪些过人之处，有哪些不足之处，不想忙着替他们决定什么。

20 楼 djzqm 2008-05-15  

将听吾计用之必胜，留之，将不听吾计，用之必败，去之

19 楼 look12345 2008-05-15  

引用

开除的直接原因就是因为这个兄弟在开发现场玩游戏，且第一次提醒后（本来是和另一个人一起玩，我提醒的是其中的一位，并没有直接叫他不要玩），当我出去一趟回来后，发现他不完sony那个东西了，又上网上玩游戏了，难以忍受。

有话直说,最讨厌别人在一旁咳嗽了！

18 楼 zqrain 2008-05-15  

澄清一下：不好的员工，当然应该处理！（如何处理，是一个更复杂的问题。在此不做赘述。）

我的重点是：是不是处理完了就OK了？

不是，你自己还有反思和改进工作要做。

做“兵”的时候，你自己对你自己的绩效负责，就像你说的，那个时候你很惬意；
但是，做“官”的时候，你对团队的绩效负责，你的兵犯错误，实际上，你不是“无辜”的旁观者，你要为绩效负责


如果有人遇到跟你相同的问题，如果他在这里讨论的不是“该不该坏人处理掉？”，而是“如何加强团队管理，如何提升团队成员责任感，纪律性？”
呵呵，我个人觉得这个人可能比你更有前途。

17 楼 rubynroll 2008-05-15  

想想以前带队的时候，也碰到这种情况，不过我是坐下来和他们一起玩游戏，玩完了大家一起干活。项目从来没有因为玩游戏耽误过，玩完游戏大家听我讲解项目设计要点的时候特别认真，讨论也特别积极，呵呵～

16 楼 kerry.honghao 2008-05-14  

我支持这种做法。
谁也不可能不犯错误，关键是看他的长期表现，做出这样的决定相信也不是短时间形成的，有些人一而再再而三的犯错，不思上进，如果不处理掉，会影响整个团队的合作。

15 楼 jindw 2008-05-14  

上听吾计行之必胜，可留，上不听吾计，行之必败，去也。

14 楼 hilliate 2008-05-14  

bottom 写道

You did the right thing!  Principle is something that you got to stick with.  No need to feel 沉重.  Everybody should behavior as a professional at work!

太搞笑了