项目范围管理-创建WBS
规划过程组
输入(3):
1.项目范围说明书
2.需求文件
3.组织过程资产
工具与技术(1):
1.分解
输出(4):
1.工作分解结构
2.工作分解结构词典
3.范围基准
4.项目文件(更新)
分享到：
发表评论
-
第 12 章项目采购管理
2011-03-07 12:15 756第 12 章项目采购管理：介绍为项目采购或获取产品、服务或成果 ... -
第 11 章项目风险管理
2011-03-07 12:14 581第 11 章项目风险管理：介绍识别、分析和控制项目风险的各过程 ... -
第 10 章项目沟通管理
2011-03-07 12:14 636第 10 章项目沟通管理：识别为确保项目信息及时且恰当地生成、 ... -
第 9 章项目人力资源管理
2011-03-07 12:13 753第 9 章项目人力资源管理：介绍规划、组建、建设和管理项目团队 ... -
第 8 章项目质量管理
2011-03-07 12:12 680第 8 章项目质量管理：介绍规划、监督、控制和确保达到项目质量 ... -
第 7 章项目成本管理
2011-03-07 12:11 635第 7 章项目成本管理：介绍为使项目在批准预算内完成，而对成本 ... -
第 6 章项目时间管理
2011-03-07 12:11 674第 6 章项目时间管理：聚焦于用来保证项目按时完成的各过程。 ... -
第 5 章项目范围管理
2011-03-07 12:10 615第 5 章项目范围管理：包括确保项目做且只做成功完成项目所需的 ... -
第 4 章项目整合管理
2011-03-07 12:09 666第 4 章项目整合管理：定义用来整合项目管理各要素的过程和活动 ... -
项目质量管理-实施质量控制(ITO,备考)
2011-02-26 09:36 817项目质量管理-实施质量控制 ... -
项目质量管理-实施质量保证(ITO,备考)
2011-02-26 09:29 735项目质量管理-实施质量保证 ... -
项目质量管理-规划质量(ITO,备考)
2011-02-26 09:24 675项目质量管理-规划质量 ... -
项目成本管理-控制成本(ITO,备考)
2011-02-26 08:59 1064项目成本管理-控制成本 ... -
项目成本管理-制定预算(ITO,备考)
2011-02-26 08:52 643项目成本管理-制定预算 ... -
项目成本管理-规划成本(ITO,备考)
2011-02-26 08:47 710项目成本管理-规划成本 ... -
项目时间管理-控制进度(ITO,备考)
2011-02-25 17:19 706项目时间管理-控制进度 监 ... -
项目时间管理-制定进度计划(ITO,备考)
2011-02-25 17:13 722项目时间管理-制定进度计划 规 ... -
项目时间管理-估算活动持续时间(ITO,备考)
2011-02-25 17:08 692项目时间管理-估算活动持续时间 规 ... -
项目时间管理-估算活动资源(ITO,备考)
2011-02-25 17:04 654项目时间管理-估算活动资源 规划过程组 ... -
项目时间管理-排列活动顺序(ITO,备考)
2011-02-25 17:00 670项目时间管理-排列活动顺序 规划过程组 ...
相关推荐
### 项目范围管理及其核心组成部分：WBS 在项目管理领域中，“项目范围管理”是一项至关重要的活动，它确保项目的实施既不会遗漏必要的工作，也不会包含不必要的任务。本篇文章将根据给定的信息来深入探讨项目范围...
开源项目-achiku-wbs.zip,wbs - Watch, build, and (re)start Go net/http server, customizeable by toml configuration file
在项目管理领域，WBS（Work Breakdown Structure）工作分解结构是一种重要的规划工具，它将复杂的项目分解成可管理的、更小的组件，以便于分配资源、制定时间表、估算成本以及跟踪进度。华为作为全球领先的电信解决...
本文主要讨论了项目管理中的WBS（Work Breakdown Structure）在华为无线搬迁项目管理中的应用。文章首先介绍了项目管理的理论基础，然后通过华为无线搬迁项目管理中的WBS工具应用，解决了项目管理中存在的问题，如...
WBS在项目管理中扮演着至关重要的角色，它帮助项目经理清晰地定义项目范围，组织工作流程，并为资源分配、进度计划和成本估算提供基础。 **第一章 WBS 概论** WBS是解决项目问题的有效方法，它起源于早期美国政府...
项目管理模板系列之WBS模板
4. **WBS与项目管理的整合**：WBS不仅是项目范围管理的核心，也是项目时间管理、成本管理和质量管理的基础。通过将WBS与项目进度计划、预算和质量标准相链接，可以实现更高效的项目控制和报告。 ### PMI-WBS标准的...
《华为项目管理-WBS》是华为公司在项目管理中采用的工作分解结构（Work Breakdown Structure）的一个实例，主要用于详细规划和组织项目的各个阶段和任务。WBS是一种管理工具，通过将项目分解为更小、更易管理的部分...
输出包括更新的范围管理计划、WBS、WBS字典、范围基线、变更请求、纠正措施，以及更新的组织过程资产和项目管理计划。 每个阶段都相互关联，形成一个闭环的管理流程，确保项目按照既定的范围顺利推进。掌握这些知识...
在项目管理领域，任务分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一种重要的管理工具，它帮助项目团队清晰地界定项目的范围，从而有效地进行项目的规划、执行与控制。本文将深入探讨基于CMMI3标准制定的WBS...
WBS词典是对工作进行分解，分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术；工作包是 WBS 最低层的工作，可对其成本和持续时间进行估算和管理。 分解的程度取决于所...
项目范围管理是信息系统项目管理中的一个核心环节，它主要包括五个过程：范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构(WBS)、范围核实和范围控制。通过这一系列的过程，项目范围得到明确，并且能够有效地控制，以确保...
根据提供的文档信息，我们可以深入探讨华为项目管理模板中的“WBS表”以及其涉及的关键知识点。此文档主要围绕“项目基本情况”与“工作分解结构”两大部分展开。 ### 一、项目基本情况 #### 1.1 项目基本信息 ...
《RL-UM02WBS-8723BU-V1.2：RTL8723BU蓝牙WiFi二合一模块详解》 RL-UM02WBS-8723BU-V1.2是由HK NATER TECH LIMITED提供的，是一款集成度极高的蓝牙WiFi二合一模块。这款模块的主要特点是其内置了RTL8723BU芯片，该...
范围控制是整个范围管理中最为重要的环节之一，它涉及到监督项目范围状态和管理范围基准变更。项目经理需要定期组织项目状态审查会，对照范围基准，找出偏差并分析原因。如果发现项目范围中有未经批准的变更，项目...
项目范围管理是高级项目管理中的核心组成部分，它涵盖了五个关键过程组，分别是范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制。这些过程旨在确保项目的目标明确、工作内容界定清晰，并有效...
创建WBS（Work Breakdown Structure）是项目管理中的核心步骤，尤其在PMP（Project Management Professional）认证的学习和实践中占有重要地位。WBS是一种结构化方法，将项目的主要可交付成果和工作分解成更小、更易...
这些基础知识是理解项目管理框架的关键，包括如何定义项目范围、制定时间表、估算成本、管理风险和质量，以及如何有效地领导团队。 "复杂项目管理"则关注在多变环境下的大型、跨部门或跨地域的项目。这类项目通常...