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一个项目经理的面试分析(转载)

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背景:梁军(化名),北京某软件公司的项目经理,男,30岁,大学本科,在两家企业都担任过项目经理,能力都比较被认可,但最近所在企业经济效益较差,多次拖欠工资,梁军决定跳槽,仍以应聘项目经理为主,简历发出去后,面试机会很多,经过一些电话的初步筛选,梁军一口气面试了近20家企业,但没想到基本都是第一轮顺利通过,到了后面几轮,尤其是到了关键轮次,就再也没有了消息,梁军有些郁闷了。。。。。。

 

   梁军找到我,“刘老师,请您给我分析分析吧!” ,我仔细了解了梁军的面试过程,发现首先是薪资要求偏高,梁军的综合素质虽然不错,但是做过的项目跟同行相比,不算多,尤其是在两家企业做项目时,行业完全不同,所以积累不丰。此次跳槽,因企业经营困难,拖欠工资,梁军有一定的经济压力,急于找份能发按时发工资的工作是主要的,所以,应当调整自己的期望,薪资上不能要求太高。

   我跟他说,首轮顺利通过,说明其沟通和表达能力被认可,但是到了后面,企业的中高层出面,那些老道的面试官很容易看出项目经验不足,如果事先准备不充分,印象自然不好。

 

   比如,梁军面试一家知名企业的项目经理,都过了5论,最后一轮,企业要求他讲一个PPT,介绍他熟悉的项目管理流程,具体提要求的是位管行政的副总,应该说,梁军还是有一些经验的,事先了解会有什么人来听,他们关注什么,他本来以为最多也就是部门经理来听听,没想到去的是4个高层,却要求介绍需求挖掘和需求控制等需求管理的内容,梁军有些紧张,只好解释了材料准备不对的缘由,并将准备好的PPT过了一遍,但是自己都感觉底气不足,没什么效果。

 

   这个面试过程可能并不常见,但确实反映出梁军作为项目经理的一些缺陷,比如:首先,发现自己准备的材料不是人家想要的时候,没必要过多解释缘由;其次,与其浪费时间讲人家不感兴趣的,不如坦诚沟通,问清楚面试官的考察目的,如果是考察方案讲解能力,那么,可以花些时间讲解准备好的PPT,但无须从头讲到尾,如果面试官感兴趣的是需求管理本身,那么,不如就谈谈自己对这方面的认识和理解,想必面试官不是要听他做培训,只是想了解他是如何做需求管理的吧。

 

   当然,如果自己的能力确实达不到企业的要求,也不必强求,否则,依靠面试技巧,即便过了关,将来在企业里生存下来也是满困难的。

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