关于产品的一些思考-卓越产品练成记（2）

这一篇文章，相对于之前的角度不太一样，下面我们开始。
我们在设计一个产品的时候，如果是没有做过，
一般都是找一个参照的产品，进行模仿设计。
这样的做法很聪明，能节省初期的设计时间。
而且速度很快我们就能出来一个产品。
而且产品不会给人初次设计的幼稚的感觉。
这样做只能做出一件及格的产品。
没有任何竞争力。
这是产品的第一个阶段。腾讯经常做这种事儿。
我们当然不满足于当前的阶段。
我们要把他做得更好，
如何去做呢？
微创新。
根据自身的需求和用户群的特别，重新优化功能，
这种优化是持续的不间断的，慢慢改变的，
积累到一定时间，变化可能会很大。
从用户最长使用的核心需求出发，
不断挖掘，不断优化，不断创新，
使产品慢慢的出类拔萃，
这是从量变到质变的转变，
这个阶段就是优秀的阶段了，
这也是腾讯比较擅长做的事儿，
下面我着重要的是细节的把握。
先举两个例子：
1.衣柜靠墙的一面可以不做处理，我相信大多数的衣柜都是这样的。我们有足够的理由支撑这样做。但是如果当我们挪动柜子的时候呢，一看后面，哇哇哇，后面好糙啊。多少都会降低对于这个衣柜品牌的认可。如果我们把后面做的跟前面一样好呢？
2.笔记本电脑，一般都会有一个漂亮的外形，对于维修工程师来讲，如果我打开笔记本，就会知道每家公司的真正的设计能力，有的很凌乱，有的却做的很规整。这就是我们要讲的，里面做的质量要做的跟外面一样好，可以吗？
这就是我说的第三个阶段，就是对产品进行全方位的追求卓越的优化，包括看不见的地方。
因为这两个问题来，就是着重说明一点，卓越的产品，有时候会把自己当傻子，把衣柜的后面做的跟前面一样好，笔记本的里面和外面一样好，为什么傻，因为这样做的代价会使成本提高很多。但是这样做会把一款优秀的产品变成一款卓越的产品。卓越的产品不仅会增加品牌含金量，而且会引领潮流。引导消费者进行跨阶层消费，从而博得最大的利益，这种傻博得的是大智慧。这么做的最典型公司毫无疑问就是苹果，苹果的产品，拆开，里面都非常卓越，只有把追求卓越的理念，渗入到每个人的脑髓里面，骨子里面，才能真正完成一款卓越的产品。