怎样做好一个管理者

1、把自己的事情做好，做到自己不需要做了。

每类事都有自己的做事方法，不断的总结，如果把这套做事方法用来指导别人，别人也能很快的把事情做好，那么这件事说明你已经把他做的很好了，完全可以领导别人来做这件事情了。

2、指导别人做事
   根据每个人的特点，能用正确的方法让其进步，使其把自己的工作做好。

3、能梳理解决问题
   团队在允许过程中总会出现问题，领导要能找到问题的所在，集思广益解决他。要不然你的团队就就此搁浅了。

4、安排计划
   团队负责人要能预见事情的进展，然后合理的安排团队的任务。

5、控制团队前行
   督促、检查下属完成自己的工作，让团队按计划向前进。要对团队的主要运行情况进行掌控，不断分析其现存的问题，解决问题，推进团队前行。

6、按流程办事
  团队成员的工作都有固定的流程，领导者要建立和不断改进流程，协调流程中成员之间进行配合协作。

7、抓大放小

       抓住影响事情结果的主要点，把他们做好，事情就能做好。小的事情就不要太较真了，留给其他人一些自由发挥的空间或允许他们出一些错误，留给他们改正的机会。

8、对事不对人
    出问题了，要找到问题的根源，帮助出问题的解决问题，大家同舟共济一起再往前走，不抛弃、不放弃。

9、每天都有剩余时间学习思考进步
    如果天天忙的昏天黑地的，没有任何时间来思考思考，那么你就快失去对团队的控制了。
   进步是靠思考来的，进步也需要有时间进行总结，要给自己总结学习的时间，也要给别人总结学习的时间，团队要在一起交流，才能实现共赢，共同提高。无论是自己还是团队，要创造学习提高的机会和时间。

10、            目标导向

   无论白毛黑猫，只要抓住老鼠的就是好猫。只有能达到目的，在现有条件的基础上，什么方法都可以。