润物细无声

     管人是一件头痛的事情，相同的出发点，方法不同，效果可能大相径庭！

     有人一开始就把目标定的很高，把目标都告诉大家，弄得大家都很紧张，效果也不见的多么好。

    管理者可以把目标定好，大家只需要知道目标或希望就可以了，不一定要把所有措施都通告天下，大张旗鼓的来改革，实施起来可以一点点的来，极少成多，根据情况随机应变，大家都习惯了，最终可以形成规范、制度、文化等。

    梳理团队工作是一件需要非常慎重的工作，一开始如果遭到大家的反感，以后工作就很难开展。所以开始要充分的调研和分析，找到问题所在，然后对症下药。当然最好不要下猛药，这样容易物极必反，狗急跳墙。不要一开始就摆官架子，老子是领导，你们都要听我的，要不然对你们不客气，小心你们的前程，其实这样根本解决不了问题，只能把问题激化，矛盾加深。要找到一个切入点，切入点的问题解决掉，这样就能融入到团队中了，然后按照水流的方向疏导淤泥。写到这，让我想起了中药的原理和大禹治水的故事，中药是慢慢调理最终把病根去除，治病有强身。大禹采用疏导的方式治水，最终把水引入大海中了。古人还是很厉害的，他们的做事方法到现在还对我们有指导意义。