如何看待项目组中没有责任心的成员

在我看来，一个程序员的态度比能力更重要，除非是天才。

项目组中不乏这样的份子，当然，项目组中人人平等，这是原则，就好比技术没有国界。

他们对自己开发的功能很少做测试，更不用说junit了。在他们眼里，程序能跑通就OK，没有至少的正常数据测试和边界数据测试。

他们是真正的朝九晚五，我们不提倡加班，但是在工作时间保证工作质量是必须的，我这里说的是，他们的当天的任务没完成，照样准点关机走人。

他们上班时间可以聊天，灌水……，不要求每天8小时的时间专门做coding，你可以看看相关的网页，可以研究一点自己喜欢的东西，但是，只有聊天，灌水，和技术无关。

他们遇到问题，首先想到的是问你，从来没有说自己先研究一下代码，好像他们只负责垒砖，你就是活水泥的。

………………

实在是无语。

评论

48 楼 jok 2009-04-12  

fujohnwang 写道

tcrct 写道

这个我看主要还是看个人的态度问题吧！真的，态度比能力更重要，如果态度不好，能力强，这种人，我也不要，能力不好但态度好，就可以慢慢地调！但态度不好，一开始就自以为自己是最牛B的那位，这样的人会对整个团队的意识及士气都是一种非常严重的打击呀。所以这种人，一经发现，就应马上砍掉。
至于，看看一些没关的网页之类的，个人认为，只要不影响工作的前提下，适当的轻松下，也是必要的！

把悟空砍掉，留下一群猪，然后慢慢调教，并且相信猪是可以调教成猴子的...我觉得吧，你取经是去不到了，倒是可以缓解一下猪肉价格紧张的局面，唐僧肉应该早就分光了。

如此，当然娶不到经。如果给猴子撒野，可能也娶不到经。一个给实践证明的方法是给猴子一个紧箍咒。可现实是可用的紧箍咒难找， 可能在猴子前挂串香蕉要现实些。

47 楼 l4borland 2009-04-12  

做的好的和做的差的如果公司都一样对待(主要是那些刚工作没多久,比如1,2年的),那做的好的当然不平衡,要么走人,要么像差的学习..

说白了就是个利益问题,你要是做管理的,但是在利益分配上没有丝毫权力,那遇到这种人基本上是没啥办法.要么直接和上级反映,让差的走或者换人.
说什么激励,这年头..光靠嘴激励有个屁用

46 楼 thinkact 2009-04-12  

靠教育是没多少作用的，呵呵

45 楼 thinkact 2009-04-12  

打工心态，没有积极性，老板应该考虑怎样提高员工的积极性

44 楼 wjason 2009-04-10  

知己知彼(因地制宜,因材施教)

软硬兼施

43 楼 dongjq 2009-04-09  

InnocentBoy 写道

这个问题很好！但是也是个很棘手的问题，我的项目组也有这样的成员，只有慢慢改造了。不抛弃，不放弃！

不抛弃不放弃说的容易啊，如果没有进度要求，怎么都好说。

42 楼 williamou 2009-04-09  

ice.k 写道

...有的人每天工作8小时，分配的任务还完不成，有的人只需要半天就可以解决，遇到这样的情况，很多时候公司都会考虑给手脚快的人加工作量，但是我不怎么认为，给他适当的空间，自我发展，扩大自己的接触面，更利于以后的工作...

对于“半天解决工作的人”，估计没有哪个领导/公司足够英明而给“给他适当的空间，自我发展”，“加工作量”的都是司空见惯；但加了工作量，是否也会相应的提高待遇呢，恐怕未必。。。

久而久之就会打击效率高的人的工作积极性。。。这是一个很常见的问题

41 楼 zhongw 2009-04-09  

制定强有力的考核条目。
经济不乐观的年代，不抛弃、不放弃固然可贵，但扶不起的阿抖有何意义？

40 楼 InnocentBoy 2009-04-09  

这个问题很好！但是也是个很棘手的问题，我的项目组也有这样的成员，只有慢慢改造了。不抛弃，不放弃！

39 楼 ybbkd2 2009-04-09  

ice.k 写道

在我看来，一个程序员的态度比能力更重要，除非是天才。

项目组中不乏这样的份子，当然，项目组中人人平等，这是原则，就好比技术没有国界。

他们对自己开发的功能很少做测试，更不用说junit了。在他们眼里，程序能跑通就OK，没有至少的正常数据测试和边界数据测试。

他们是真正的朝九晚五，我们不提倡加班，但是在工作时间保证工作质量是必须的，我这里说的是，他们的当天的任务没完成，照样准点关机走人。

他们上班时间可以聊天，灌水……，不要求每天8小时的时间专门做coding，你可以看看相关的网页，可以研究一点自己喜欢的东西，但是，只有聊天，灌水，和技术无关。

他们遇到问题，首先想到的是问你，从来没有说自己先研究一下代码，好像他们只负责垒砖，你就是活水泥的。

………………

实在是无语。

哈哈，强调你的权力，首先完不成任务的加班，加到半夜，一周加三次，隔天加，周末也加。搞不定就一直如此，直到他们辞职。
敢不加班的直接辞退，不要担心新来的不懂，他们这种状态，还不如刚毕业的学生，纯粹的垃圾。

我也接手过这种烂摊子，后来这帮人基本都辞职了。然后换了一批新人，工作效率比以前有很大很大提高。

这是一种风气，要想扭转，他们会联合起来对着跟你干，最有效的方式就是瓦解，不然你面对的是一个团伙。

38 楼 ybbkd2 2009-04-09  

alizv 写道

xyh 写道

我们项目组也有没有责任心的成员，来公司一年多玩了一年的游戏，感觉到技术落后很多才开始学，不过是老板直接管的。
一个制度很重要，不能朝行暮改，改了除非有充足的理由，而且要有个激励机制。
同时，那些没责任心的人先给警告（WARN），不改就给他（ERROR），不需要怕得罪人（如果是亲戚关系，这点很难）。

问题是大家都是打工的，如果你没权，他说不定还倒打一耙，明哲保身吧。

没权算什么主管？
别自以为是了。

37 楼 chinalikelove 2009-04-08  

zhuzhigang_skcc 写道

我也碰到了这样的问题，而且还是项目经理，应为我们是外包性质的，所以我很严厉的说他们，他们都不好好干。主要原因：公司不会k掉他们，外包一个人就挣一个人的钱。搞到我做好开发的量最大，我还受到最严厉的批评。把我的信誉都做坏了！相当郁闷！向公司反应要建立一个公平，公正的环境。但公司出于对经济的考虑不予采纳！

一个项目组中的成员,水平很难有都在同一个点.关键是在怎样把他们的积极性调动起来.

36 楼 quiii 2009-04-08  

kunee 写道

还有如此好的公司？

35 楼 homo 2009-04-08  

多和他们谈谈，了解他们心里的想法。如果觉得他们需要帮助和指点，给一些建议。

34 楼 fujohnwang 2009-04-07  

tcrct 写道

这个我看主要还是看个人的态度问题吧！真的，态度比能力更重要，如果态度不好，能力强，这种人，我也不要，能力不好但态度好，就可以慢慢地调！但态度不好，一开始就自以为自己是最牛B的那位，这样的人会对整个团队的意识及士气都是一种非常严重的打击呀。所以这种人，一经发现，就应马上砍掉。
至于，看看一些没关的网页之类的，个人认为，只要不影响工作的前提下，适当的轻松下，也是必要的！

把悟空砍掉，留下一群猪，然后慢慢调教，并且相信猪是可以调教成猴子的...我觉得吧，你取经是去不到了，倒是可以缓解一下猪肉价格紧张的局面，唐僧肉应该早就分光了。

33 楼 leeshuanghai 2009-04-07  

这个问题应该可以通过奖金制度来解决

32 楼 zhuzhigang_skcc 2009-04-07  

我也碰到了这样的问题，而且还是项目经理，应为我们是外包性质的，所以我很严厉的说他们，他们都不好好干。主要原因：公司不会k掉他们，外包一个人就挣一个人的钱。搞到我做好开发的量最大，我还受到最严厉的批评。把我的信誉都做坏了！相当郁闷！向公司反应要建立一个公平，公正的环境。但公司出于对经济的考虑不予采纳！

31 楼 case0079 2009-04-07  

tcrct 写道

xiaoyaozijacky 写道

tcrct 写道

这个我看主要还是看个人的态度问题吧！真的，态度比能力更重要，如果态度不好，能力强，这种人，我也不要，能力不好但态度好，就可以慢慢地调！但态度不好，一开始就自以为自己是最牛B的那位，这样的人会对整个团队的意识及士气都是一种非常严重的打击呀。所以这种人，一经发现，就应马上砍掉。
至于，看看一些没关的网页之类的，个人认为，只要不影响工作的前提下，适当的轻松下，也是必要的！

你觉得除去个人原因，公司怎样做才能让一个员工态度好?

说白了，就是做人！

只能 呵呵了.

外向的人也可能变成内向.
猴子却不能变成人.

如果觉得态度比能力重要,那是自身没有足够的感召力.

30 楼 tcrct 2009-04-05  

xiaoyaozijacky 写道

tcrct 写道

这个我看主要还是看个人的态度问题吧！真的，态度比能力更重要，如果态度不好，能力强，这种人，我也不要，能力不好但态度好，就可以慢慢地调！但态度不好，一开始就自以为自己是最牛B的那位，这样的人会对整个团队的意识及士气都是一种非常严重的打击呀。所以这种人，一经发现，就应马上砍掉。
至于，看看一些没关的网页之类的，个人认为，只要不影响工作的前提下，适当的轻松下，也是必要的！

你觉得除去个人原因，公司怎样做才能让一个员工态度好?

说白了，就是做人！

29 楼 xiaoyaozijacky 2009-04-03  

tcrct 写道

这个我看主要还是看个人的态度问题吧！真的，态度比能力更重要，如果态度不好，能力强，这种人，我也不要，能力不好但态度好，就可以慢慢地调！但态度不好，一开始就自以为自己是最牛B的那位，这样的人会对整个团队的意识及士气都是一种非常严重的打击呀。所以这种人，一经发现，就应马上砍掉。
至于，看看一些没关的网页之类的，个人认为，只要不影响工作的前提下，适当的轻松下，也是必要的！

你觉得除去个人原因，公司怎样做才能让一个员工态度好?