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读《卓有成效的管理者》有感(四)

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      “要事优先”要求我们first things first(重要的事情放在最前面做),do one thing at a time(集中精力一次只做好一件事情)。

要事优先只讲了两个问题:第一个是摆脱昨天,第二个是优先顺序的考虑。

      摆脱昨天,推陈才能出新---昨天的决策和行动,不论当时看起来如何勇敢,如何睿智,都有可能形成今天的困难和危机,甚至被证明是愚蠢的行动。可能不一定这么严重,但是不能不断的推陈出新,一定会阻碍我们的业务发展。我来阿里巴巴看到不断的组织架构的调整,业务线的调整,相信也是摆脱昨天的影子。

昨天刚和一个同事讨论到我们的某项业务流程的问题,该同事提出目前这个流程过于复杂,这项流程是我提出并在部门中

执行的,那个时候看起来的确能解决不少问题,但是随着组织架构的调整,业务的调整,目前看来的确带来了不少问题,效率低下,执行不到位.......难道不该有所改进么?答案是肯定的,这些就是我们对组织的贡献,但我不希望我自己来做这件事情(不是我不愿意做,而是我希望更多的人可以来做这件事情,让大家都能参与到流程的制定和执行中来),所以我的目标是让这位有想法的同事能把这件事情落地,当然从中我想我会尽力的去推动他、帮助他、激励他...

       确定优先顺序的重要原则:重将来而不重过去;重视机会;不能只看到困难;选择自己的方向,而不盲从;目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。

 

 

 

 

 

 

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