关于项目计划的制定

    日常生活中，经常听到有人说，一年之计在于春，成功的人，必定先有明确的计划。

    对于项目管理来说，计划更显重要。

    项目管理，对于时间、成本的控制，离不开一个合理的计划。

 

    最近经过两个项目的实施，在项目计划制定方面，总结出一些经验：

    第一、项目启动前期，根据划分的功能点，和开发人员的能力，分配任务以及开发时间，制定详细的计划，并预留一定的时间。因为计划赶不上变化，呵呵。

    第二、项目后期，基本是bug的修改，以及需求的小改，这时如果还要制定详尽计划，就没必要。

    第三、很重要的一点，计划的制定，一定不是项目经理一个人的事。一定是经过与开发团队、上级领导，协商沟通的。