工期逼近,释放压力

    现在我们几乎天天加班(星期天休息),为了赶时间,为了能够顺利的完成项目,交付给客户使用.我们都在尽心尽力的把项目往前赶.可是到现在我们发现项目的进度变缓慢了,工期也延长了.现在的情况是,前期整体的需求基本到位,有些还得决策层来决定业务流程;细节上的东西开发员要和业务需求的同事反复的沟通,开发员才能够明白流程,清楚业务逻辑;开发员只对DAO和业务层进行了单元测试,ACTION就没有进行模拟测试了,表示层一般用firedug来测试;开发员觉得没有问题了,然后移交给测试人员进行功能测试.
    现在问题来了,测试人员测试发现BUG太多,然后就开始说:"做是做的挺快的,可是质量不怎么好!和开发员解释他还很难接收和理解为什么?" 开发人员说:"我都是按照你们的需求做的,怎么需求又变了,又要改呀; 哦,那个BUG由于业务太复杂,我忘了." 开发员抱怨:"到现在了,需求还没有定下来,我们都不怎么好动手,做一点似乎又被卡住了,又要问分析员了." 开发员的压力还是比较大的,他们一边要修复做过模块的BUG,又要完成新的模块.现在大家都又这种感觉,每天晚上一躺下,脑袋里还是在想着那些业务,那些代码,怎么才能实现这样或那样的功能. 现在经理已经下了军令状了,一定要在某某时间正式上线,不然,,,,
    面对工期,面对压力,面对项目,我们只能相互理解原谅,减少抱怨,静下心来,抛弃浮躁,耐心的解决问题,分析问题才能够共同的把项目做好.

 

评论

2 楼 renxin777 2008-05-04  

两个方面:

• 1. 控制团队的沟通和情绪问题, 对于Bug修复和后续任务制定优先级.[list]
• 2. 在项目结束后, 要对项目过程进行总结, 找出产生这些问题的原因.个人感觉是需求变更管理和风险管理出现的问题.

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1 楼 dennis_zane 2008-05-04  

那个某某时间，我敢肯定也上线不了