工期逼近,释放压力

    现在我们几乎天天加班(星期天休息),为了赶时间,为了能够顺利的完成项目,交付给客户使用.我们都在尽心尽力的把项目往前赶.可是到现在我们发现项目的进度变缓慢了,工期也延长了.现在的情况是,前期整体的需求基本到位,有些还得决策层来决定业务流程;细节上的东西开发员要和业务需求的同事反复的沟通,开发员才能够明白流程,清楚业务逻辑;开发员只对DAO和业务层进行了单元测试,ACTION就没有进行模拟测试了,表示层一般用firedug来测试;开发员觉得没有问题了,然后移交给测试人员进行功能测试.
    现在问题来了,测试人员测试发现BUG太多,然后就开始说:"做是做的挺快的,可是质量不怎么好!和开发员解释他还很难接收和理解为什么?" 开发人员说:"我都是按照你们的需求做的,怎么需求又变了,又要改呀; 哦,那个BUG由于业务太复杂,我忘了." 开发员抱怨:"到现在了,需求还没有定下来,我们都不怎么好动手,做一点似乎又被卡住了,又要问分析员了." 开发员的压力还是比较大的,他们一边要修复做过模块的BUG,又要完成新的模块.现在大家都又这种感觉,每天晚上一躺下,脑袋里还是在想着那些业务,那些代码,怎么才能实现这样或那样的功能. 现在经理已经下了军令状了,一定要在某某时间正式上线,不然,,,,
    面对工期,面对压力,面对项目,我们只能相互理解原谅,减少抱怨,静下心来,抛弃浮躁,耐心的解决问题,分析问题才能够共同的把项目做好.

 

评论

22 楼 lelong 2008-05-15  

是否与客户沟通太少了？，可以采取迭代开发模式，先交一个相对稳定版本给客户暂时使用，交流想法。

21 楼 chbest 2008-05-14  

测试指导开发。

20 楼 hgq0011 2008-05-12  

抛出异常的爱 写道

这个世界不是一加一等于二的。。。

你知道古代打仗为什么老是说士气。。。。
一群人在一起时。士气就是决定你的军队攻击力的主要因素
不让人失去信心可以提高生产力。
不让人加班可以提高信心。
不让一个人去思考N件事也可以提高生产力
只要不出错，
项目最终会在你的预期时间相差不大的时间完成。
如果出错。
你听说过焦油坑这个词没有？

代码的编写快完工了，现在团队有点散漫的感觉。加班（快下班那段时间）会玩点游戏，上班会玩一下手机或看看网页什么的，有时吹吹水什么，就当是一种放松吧。大家都有同感就是效率不高，一下子一天就过去了。

出错？肯定会有一些想不到的问题冒出来，就是想到了还得和用户，高层沟通。能不能准时上线有点悬。

19 楼 hgq0011 2008-05-12  

lanniao 写道

现在很多公司都没有加班费 以前那个公司曾经连续加过2个月班 最晚的时候2点 连打的费都不给报,现在这个公司加班还是没加班费 不过超过9点能报打的费 还算可以

我们这连打的的机会也没有，公司车送你到家。：）

18 楼 抛出异常的爱 2008-05-12  

hgq0011 写道

抛出异常的爱 写道

1.所有的bug当作新的工作交给程序员
2.减少加班时间。

1)所有程序员自己负责的东西,就要负责到底,有些业务比较复杂,有时是程序员没有理解透,或遗漏了,有时是需求没有分析好,在程序实现上有问题.这样压在程序员的肩上太多工作.

2)不加班肯定搞不定.加班也没有把握.因为有些业务不是很复杂,也就是做一些CRUD.
  当然,加班实在是辛苦,思维都产生便秘了.

这个世界不是一加一等于二的。。。

你知道古代打仗为什么老是说士气。。。。
一群人在一起时。士气就是决定你的军队攻击力的主要因素
不让人失去信心可以提高生产力。
不让人加班可以提高信心。
不让一个人去思考N件事也可以提高生产力
只要不出错，
项目最终会在你的预期时间相差不大的时间完成。
如果出错。
你听说过焦油坑这个词没有？

17 楼 lanniao 2008-05-12  

现在很多公司都没有加班费 以前那个公司曾经连续加过2个月班 最晚的时候2点 连打的费都不给报,现在这个公司加班还是没加班费 不过超过9点能报打的费 还算可以

16 楼 hgq0011 2008-05-10  

zpple 写道

这个时候只有靠团队文化去解决了。其实还有一个有效的方法就是告诉你们按时按时上线了会有多少奖金。

企业文化或团队文化应该能够对每一个成员都很重要的.但是,我们的文化不是那么好.

我们的加班原来说有加班费,可现在又说没有加班费了;当然可以补休.
上次老大和提了看能不能给点金奖,没有希望的.:(

15 楼 hgq0011 2008-05-10  

xly_971223 写道

貌似你们上线的次数太少了 应该不断的上线， 不断的发现问题 修改问题， 持续集成
另外个人认为分工太细没什么好处，在一层层的交流中很容易导致需求曲解，并且交流过程中要消耗更多时间

企业系统上线不是一个小东西(不象网址什么的,可以慢慢的加),它涉及到各个部门,所以要上线就都要上,上一点根本就没有意思的.至少要能满足公司运作才行.

确实,沟通过程要浪费很多的时间,也没有效率.但是似乎没有更好的办法.只能靠反复的沟通交流才行.

14 楼 hgq0011 2008-05-10  

tuti 写道

不然？不然能怎么样？
早都干吗去了

不然,我们就要喝西北风去,呵呵.
其实,我们有完整的运作系统,可经理就是要突出IT不的作用.要把公司原来的旧系统去掉,用新的ERP系统取代.当然,中间的利益谁也不清楚了,哈哈

13 楼 hgq0011 2008-05-10  

抛出异常的爱 写道

1.所有的bug当作新的工作交给程序员
2.减少加班时间。

1)所有程序员自己负责的东西,就要负责到底,有些业务比较复杂,有时是程序员没有理解透,或遗漏了,有时是需求没有分析好,在程序实现上有问题.这样压在程序员的肩上太多工作.

2)不加班肯定搞不定.加班也没有把握.因为有些业务不是很复杂,也就是做一些CRUD.
  当然,加班实在是辛苦,思维都产生便秘了.

12 楼 hgq0011 2008-05-10  

renxin777 写道

两个方面:

• 1. 控制团队的沟通和情绪问题, 对于Bug修复和后续任务制定优先级.[list]
• 2. 在项目结束后, 要对项目过程进行总结, 找出产生这些问题的原因.个人感觉是需求变更管理和风险管理出现的问题.

[/list]

我们都在注意调和团队之间的氛围,不要让团体成员之间产生误会,闹情绪.
可能为了达到用户的需求,一个开发人员的所做的模块,需要其他开发人员协作,也要修改代码,但是其他的同事改来改去,变来变去已经很烦了.所以我们尽量的让开发人员明白我们为甚么这样改的原因,让他能从心底里接收.

Bug和需求更新也是根据它整个项目的环节中的重要性,以及可以保证测试人员测试整个业务流程,

项目还没有那么快结束,一帮还会有总结.可能做的不够,经验值不够,还得修炼.:)

11 楼 hgq0011 2008-05-10  

dennis_zane 写道

那个某某时间，我敢肯定也上线不了

你看的太准了,但愿不要被你言中.
现在每做一个计划都在推迟(目前推迟10天左右).
现在还有一些东西都没有定下来,讨论来讨论去,没有结果.即使在分析人员决得没有有问题了,可和开发人员一起讨论沟通的时候问题,又冒出来了.这样让我决得好恐怖,似乎陷入了沼泽地.
现在开发人员一个个熬的熊猫眼,我很担心他们是否能够承受得住这样的压力.所以我都不会老是去问他们手头的工作怎么样了.只会说没有问题,慢慢做,有问题及时提出来,大家一起解决,宽宽他们的心.

不知道万一不能搞定,老大怎么和老板交代,这之前已经延期了一次了.当然这不是我考虑的问题.

我觉得经验重要,业务重要,团队重要,技术重要,也就是要天时地利人和.(屁话,:()

10 楼 tuti 2008-05-10  

banner 写道

日构建成了折磨开发人员的恶魔....

撒意思？请讲讲清楚

9 楼 banner 2008-05-10  

这个现象跟我去年参与的项目有些像，不过那时我们是在现场开发，在领导的强大压力下，没有休息日，晚上加班到深夜、通宵。
现在想起来，管理上有待提升；日构建成了折磨开发人员的恶魔....

8 楼 zpple 2008-05-08  

这个时候只有靠团队文化去解决了。其实还有一个有效的方法就是告诉你们按时按时上线了会有多少奖金。

7 楼 xidaboy 2008-05-08  

项目的管理上面存在重大失误

测试和开发人员沟通不足,测试人员的测试CASE应该是和开发人员,分析人员沟通过的,否则就会出现,开发人员不了解测试人员为什么要测这个的问题

另外,开发人员应该提高对自身的要求,代码都写完了,自己难道对自己所做模块的业务还有糊涂的地方,说不过去...

6 楼 xly_971223 2008-05-05  

貌似你们上线的次数太少了 应该不断的上线， 不断的发现问题 修改问题， 持续集成
另外个人认为分工太细没什么好处，在一层层的交流中很容易导致需求曲解，并且交流过程中要消耗更多时间

5 楼 tuti 2008-05-04  

不然？不然能怎么样？
早都干吗去了

4 楼 抛出异常的爱 2008-05-04  

1.所有的bug当作新的工作交给程序员
只先入先出后入后出。。。。
每个人每次只考虑一件事时
工作效率最大
二件事工作效率1/10
三件事工作效率0

2.减少加班时间。
dead line这东西不是加班可能完成时
自信会被加倍打击。
使大多数人都认为工作顺利
可以使工作效率回到以前的速度。
想要赶上1/10的进度加班可以增加个人的工作效率。
想要赶上50%的进度加班会减少个人的工作效率。

3 楼 sussman 2008-05-04  

你所说的和我前一个公司的项目太像了，只不过由于各方面的原因项目开发人员都流失了，项目趋向于失败了。