当你的Manager对你不信任，怎么办？

最近，我发现Manager对我不信任，表现如下：
1. 对我的工作总是不放心，甚至对我的文件命名都要按他的意思改。
2. 开内部会议，我提得需求，他老是说“我们不支持”。但是，作为一个产品，多提一些需求业是应该得。
3. 分给我一个任务，我快要完成时。他过来看，然后提出自己得想法，最后叫上几个人讨论，最后还是按照我的方法来。而且我的这个做法我之前跟他说过。
4. 现在分给我的任务，跟产品的核心技术完全没有关系。我是跟他同一天来公司的，也算老员工了。

现在我就从自己身上找原因，是不是跟他沟通不够，还是以前什么地方对他冲撞过？我这个人比较有责任心，分配的问题我一定会按时完成的。如果不是特别大的问题，或者需要做决定的问题，我一般不会向他报告。我想这是一个很可能的原因吧。
还有一种可能就是，他现在的压力比较大，毕竟产品的开发，他也是头一回。

我现在的策略就是，会上少发言，有事情就报告，完全按他的意思做。现在很多事情都等着他做决定。

遇到这种情况，大家有什么比较好的办法啊？ 或者我本人有什么问题？请大家畅所欲言。

评论

6 楼 anchor 2008-06-20  

happlyin 写道

anchor 写道

抛出异常的爱 写道

完全正常行为
没看出来他哪里不信任你了？

是不是要和以前的情况比较比较？

以前是做产品维护，做事的方式完全不同。他负责分配任务，每个人都有自己的事情，只是每个星期发报告给他，这个星期干了些什么。有时候开发一个new feature什么的，他都不怎么管。我有什么问题，找他解决就可以了。

现在是开发新产品，也是划分成多个feature来开发的。我现在感觉我个人好像受到他排斥似的。但愿我是想多了。

个人觉得是不是他的角色变了。带来的压力让他不自觉的改变了做事的方法和态度。

要是还要做，请他吃个饭，谈谈。

5 楼 抛出异常的爱 2008-06-20  

happlyin 写道

anchor 写道

抛出异常的爱 写道

完全正常行为
没看出来他哪里不信任你了？

是不是要和以前的情况比较比较？

以前是做产品维护，做事的方式完全不同。他负责分配任务，每个人都有自己的事情，只是每个星期发报告给他，这个星期干了些什么。有时候开发一个new feature什么的，他都不怎么管。我有什么问题，找他解决就可以了。

现在是开发新产品，也是划分成多个feature来开发的。我现在感觉我个人好像受到他排斥似的。但愿我是想多了。

问题是你怎么想的。
如果你想要代替他，
那么好好干
如果你不想代替他，
好好谈谈让他知道你很不爽
如果你想走人。
什么都不要作。继续保持这个状态。

4 楼 happlyin 2008-06-20  

anchor 写道

抛出异常的爱 写道

完全正常行为
没看出来他哪里不信任你了？

是不是要和以前的情况比较比较？

以前是做产品维护，做事的方式完全不同。他负责分配任务，每个人都有自己的事情，只是每个星期发报告给他，这个星期干了些什么。有时候开发一个new feature什么的，他都不怎么管。我有什么问题，找他解决就可以了。

现在是开发新产品，也是划分成多个feature来开发的。我现在感觉我个人好像受到他排斥似的。但愿我是想多了。

3 楼 chenjinlai 2008-06-20  

请他吃饭呗

2 楼 anchor 2008-06-20  

抛出异常的爱 写道

完全正常行为
没看出来他哪里不信任你了？

是不是要和以前的情况比较比较？

1 楼 抛出异常的爱 2008-06-20  

完全正常行为
没看出来他哪里不信任你了？