项目管理之绩效合同

    在项目进行过程中，除了能按时完成工作任务，顺利的交付项目外，一定要包含激励的因素在里面。如果没有激励，一个项目蒙头干完了，是好是坏，有没有经验的积累，完全是未知啊。所以，在项目开始阶段就应该规定一些激励的措施。
    项目奖金当然是首当其冲的了，因为人工作主要是为赚钱，如果没有钱作为动力相信有30%的人，都会当一天和尚念一点钟的呢。当然了，自制力强、上进心强的项目成员，当然会保质保量的完成自己的工作，工作过程中还会提出一些宝贵的建议，提高工作效率，指导项目更顺利的完成。
    回归话题，项目绩效合同到底应该设置哪些指标呢？
    本次项目中，我们采用了三个指标：“项目按期交付”、“集成测试的Bug数”、“合理化建议个数”。串起来解释就是，我们的最终目标是按期交付，按时或超前把项目做完，交付的项目一定要保质保量，赢得客户的满意度，在项目的过程中，项目成员要根据自己的具体的工作任务，提出合理化的建议，来保障最终的目标。
    指标的设计也符合指标定义的原则，有加分项有减分项，结果的好坏，个人的成分比例会更大些，更明显些，团队共担的成分也有，但占的会比以往设计的少很多。感觉这样更合理一些。大家也不会觉得全是减分的，也不会觉得全是一些奖励的。因为奖励的往往是最难的，具有挑战性的，天下没有免费的午餐，只有成倍的付出才能获得更多的收获。
    真正实施的过程中，三个指标都会遇到各种各样的问题。
    “项目按期交付”，整体由PM来负责，因为PM要来掌控项目中的所有资源、所有动态、所以进度，也最明白，项目阶段的交付物及DeadLine，所以，成败80%的因素在PM上。由PM来带动大家完成任务，向着目标前进。
    “集成测试的Bug数”，什么时候集成？集成测试前投入的单元测试的人力，以及测试的质量、包括集成测试出现的Bug的界定，项目成员都有疑问。都需要一一来解决。此指标完全可以看出一个项目团队是否成熟。
    “合理价建议个数”，其实是最有难度和挑战性的指标。除了踏踏实实的完成工作外，还得多想想技巧。其实不用抱怨，强制增加这个指标的意图，就是让大家多思考，多动脑，用智力去解决问题，而不是一味的盲干。项目虽未结束，但从效果上看，大家在每周例会的时候，说的更在点上了。不像以前说些千篇一律的。从项目开始说到项目结束。
    总之，三个指标比以前的那些指标效果上好很多，今后还会在别的项目上采用。