项目实施那些事儿

项目实施作为软件开发的最后一站，作用至关重要，项目的成败全看最后实施人员，能否满足客户的需要，让客户签字验收。总结一下项目实施过程中应该注意的点吧：
1、软件开发过程：
   首当其冲，在软件开发过程中，与客户进行充分的沟通，是降低项目实施难度的最好保障，不管是敏捷开发方法还是瀑布的开发方法，如果在过程中不能跟客户充分的沟通，让客户了解软件的实现方式，单凭一个软件实施方案，需求文档，是搞不定客户的。文档给不了客户，软件是如何一步一步的流转的。而且复杂度、操作起来客户也是不知道的，所以除了需求文档详细描述清楚外，还需要把软件的细节也跟客户了解清楚
2、远程实施：
   项目实施的大忌，如果能现场实施，绝对不要采用远程的方式。客户连个正面都没见过，单凭QQ等远程视频、语音就把新开发的软件验收签字了，异想天开，这不是节约成本的方式。
   如果只是一些数据的调整之类的实施，可以采用远程的方式。这样双方都满意。
4、客户方项目验收人的选择：
   一定要明确客户的验收人，谁说了算，谁最终能拍板签字，至关重要，实施人员一定要明确。因为每个人都有自己的想法，都有自己的利益立场。但也一定要注意哪些影响拍板人做决定的人。因为领导有些决定还是会听取信任的人的意见。
5、准备工作：
   万事俱备，只欠东风了。做好演示数据的准备。一定不要出差错。这种自身的问题一定不要出现。
6、客户关系：
   维护好