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gaopenghigh
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亲历Facebook--《打造Facebook》读书笔记

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一口气读完了《打造Facebook》,作者王淮是Facebook的早期员工,这本书记录了他在Facebook工作的4年的所见所想,让读者看到了作者在这几年间的进步,看到了Facebook从新兴网站到伟大公司的爆炸式发展,同时,让我们这些好奇它的内部的人亲历了一次在Facebook工作的感觉。

Facebook是最为典型的“工程师文化”或者说是“黑客文化”驱动的公司,最根本的原因有两个,一是扎克伯格就是一个黑客,二是每个工程师都是Facebook这个产品本身的用户。不是所有公司都符合这样的条件,所以“工程师驱动”也不太可能在大部分公司成功。

公司做大了,部门繁多、级别复杂、不得不用各种各样繁重的流程来保证业务的正常运行,这样做的代价是员工的平均效率下降,严重影响创造性。Facebook的效率让全世界赞叹,每个工程师服务的用户达到几百万。公司内部一直保持着非常扁平化的结构,以小团队为单位做事。他们之所以能做到网站规模急剧扩大而员工数控制在很少的范围,最主要的原因就是他们只招聘最优秀的人。一流的工程师效率是普通工程师的10倍甚至更多,而优秀的人只愿意和同样优秀的人一起工作。当年乔布斯打造的团队,同样也是由最优秀的人组成的。宁缺毋滥,一个差劲的合作者会搅坏整个团队的文化,对于不合适的人,就是要不讲情面,尽快清除出团队。

作者刚开始在Facebook是后台工程师,然后做技术leader,然后做新兵导师,最后是做研发经理。可以看到作者一步步的学习进步。作者鼓励大家找到合适自己的职业发展路线,走技术路线和管理路线都能拿到不错的报酬,关键在于自己的兴趣和性格。王淮确定了自己的路线是做研发管理后,主动给自己找了导师,每两周和导师一起吃饭,沟通自己遇到的问题。国内的文化下,开口找导师是让人很害羞的事,一是怕人家忙不愿意搭理自己,二是显得自己很弱。作者的建议是大胆地去找去问,以为你不会失去什么。以前看到一篇文章,说最聪明的人,就是那些最喜欢开口问的人。

很多人都羡慕Facebook的早期员工,赶上了这个火箭,很多人实现了财务自由。我觉得一方面这是眼光和职业选择带来的结果,但更重要的一方面,这只是机遇问题。能不能跟随一个公司从创始到伟大,很多情况下真的是运气说了算。不必为此太伤脑筋。
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评论
2 楼 gaopenghigh 2013-03-05  
我是在豆瓣阅读上买的,18块钱。
jingyemingyue 写道
楼主,有没有下载地址,共享一下啊,感激不尽

1 楼 jingyemingyue 2013-03-05  
楼主,有没有下载地址,共享一下啊,感激不尽

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