<wbr><wbr>最近,产品经理们忙得不亦乐乎,打着“飞的”在北京、上海、深圳、广州等地来回“赶场”,参加各种形式不一的产品经理峰会、论坛、沙龙,如PMcaff、CSDN、中国产品经理联盟、PM-China、麦思博、赢时代、创业邦等都有组织活动,似乎到了年底,政府忙着花费,产品经理忙着开会。
<p><wbr><wbr><wbr><wbr> 然而,纵观所有的产品经理交流会的主题,<strong>基本上还是定位为认知与经验分享</strong>,比如什么是产品经理,产品经理的职责,或者是在某一项工作某一类工作中的经验总结、方法论分享、工具应用,<strong>一直停留在初级产品经理的聚会</strong>。</wbr></wbr></wbr></wbr></p>
<p><wbr><wbr><wbr><wbr> 因而,我认为我们今天的聚会是国内产品经理最高级别的聚会。之所以说它最高,不是我们在座的人的级别是最高的,而是我们谈论的话题是最高级别的。真正的产品经理,必须是能够创造产品的人。创造来自于创新,创新来自于创意。创造的最高呈现方式是创业。<strong>创意、创新、创造、创业才是产品经理走向资深、走向成功的终极追求</strong>。今天我们谈创业,最高级别就是高在这里。</wbr></wbr></wbr></wbr></p>
<p><wbr><wbr><wbr><wbr> 乔布斯、马化腾、丁磊、周鸿祎等这些业界大佬都称自己为产品经理,甚至标称在公司“只是”产品经理。我非常纳闷的是,为什么这些人从来没有参加任何一个产品经理们的峰会与论坛呢?为什么都是成功的民营企业家们称自己是产品经理,而没有几个产品经理敢于说他们就是明天的马化腾、周鸿祎?!</wbr></wbr></wbr></wbr></p>
<p> 今天的产品经理要成为明天的民营企业家,自古华山一条路,那就是<strong>创业----“Start Your Own Business”。</strong>创业是“产品经理”与这些大佬们之间互通的不二<strong>津梁</strong>。(津,渡口;梁,桥梁)。</p>
<p><wbr></wbr></p>
<p><strong><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr>不创业枉为产品经理</wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></strong></p>
<p> <strong>真正的产品经理,应该是可以定义产品,并且可以对所定义的产品成败负责任的产品经理。真正的产品经理,应该是可以对产品从诞生到运营有话语权的全过程担当的产品经理。</strong>所以说产品经理在很多公司就是虚拟企业的负责人,就是无冕之王。公司一旦有了产品管理意识,设立了产品经理的岗位,就要实施产品经理负责制。<strong><a href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_6c90ea9c0100nyjm.html" target="_blank"><strong>产品经理负责制</strong></a>,天生就是造就创业者的摇蓝。</strong></p>
<p><wbr><wbr><wbr> “你想做CEO,不如去一家技术公司,从产品经理做起,做完产品经理就基本上知道怎么做CEO了。”据说沈思就是听从了这番劝诫,后来成为谷歌移动事业部的产品经理,接着回国创建了木瓜移动,成为Android上最大的社区游戏平台,并致力于打造一个全球的移动社区。</wbr></wbr></wbr></p>
<p><wbr><wbr><wbr> 有着成为CEO的天然优势的产品经理必将成为创业道路上的主力军。越来越多的产品经理投身创业浪潮,创新产品层出不穷,其中不少人取得不俗成绩,如汪海兵的淘米网、沈思的木瓜移动、冯鑫的暴风影音……<strong>在所有创业公司中,创始人都承担着产品经理的职责。</strong>哪一个互联网与软件公司的创始人,不是深谙产品的?!这是一个产品经理创业的绝佳时代。<strong>不创业枉为产品经理</strong>!</wbr></wbr></wbr></p>
<p><wbr><wbr><wbr><wbr> 什么叫宿命,就是预定好的。比较一下一个产品经理的能力模型与一个创业者的能力模型就会知道。创业家要创业成功,必然面临设计、研发、营销的考验。产品经理也一样,一个优秀的产品经理如果只是某方面的行家里手,那说明他仍然是某一个方面的职能经理。如果与一个没有产品经理经历的创业家相比,产品经理创业成功的概率要高得多。</wbr></wbr></wbr></wbr></p>
<p><wbr></wbr></p>
<p><a name="OLE_LINK2"></a><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><a name="OLE_LINK1"><strong>产品经理创业要以产品为中心</strong></a></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></p>
<p> 有些人创业,是因为个人的能力,以能力为中心来构建创业的模式,比如开个咨询公司;有些人创业,是因为拥有资源,以资源为中心来构建创业的模式,比如开个投资公司;有些人创业,是因为拥有渠道与模式,比如开个加盟连锁店。</p>
<p><strong><wbr><wbr><wbr><wbr> 产品经理创业,就得有产品,要以产品为中心。</wbr></wbr></wbr></wbr></strong>没有产品的创新与创造,创业也就无从谈起。很多时候,大家面临的行业信息与行业机会都是一样的,只是我们的产品---解决问题方式与程度不同。因而,产品经理创业不要泡在所谓的行业分析里。仅仅认识到某一个行业可为,某一个行业存在机会,某一个是趋势,就挽起袖子来创业是不够的。关键是要有自己的产品概念,用你的产品为用户解决什么问题要搞清楚。<strong>投资者看好产品经理创业,真正关注的是你的产品到底是什么,有多大的商业价值。</strong></p>
<p><wbr><wbr><wbr><wbr> “产品改变世界”是产品经理的使命,拿得出产品,才叫产品经理,拿得出产品,才有可能谈改变世界。停留在口号层面的产品经理,可能只是一个行业分析员,离创业,还有一道深深的鸿沟需要跨越。</wbr></wbr></wbr></wbr></p>
<p><wbr><wbr><wbr><wbr> 区别一个产品经理优秀与否、资深与否,不是看做某件事情上积累了多少的方法与经验,而<strong>是看有没有产品的创造力</strong>。同样,投资者看待一个产品经理能不能创业,当然也是能不能真正构建和运营一个产品。</wbr></wbr></wbr></wbr></p>
<p><wbr><wbr><wbr> 也许,一个产品做大了,可以影响一个行业,甚至成为一个细分的行业。然而,<strong>对于创业企业而言,从产品谈起,从产品做起,是切实之路。</strong></wbr></wbr></wbr></p>
<p><strong><wbr><wbr><wbr> 创业初期无管理,产品是决定因素</wbr></wbr></wbr></strong>,产品的定位和发展方向决定着产品的市场前景。而成功的创业家正是具备这种敏锐的市场触觉和需求把握能力的人,他们识别出创造价值的机会。这就是产品经理创业宿命的内在诠释。</p>
<p><wbr></wbr></p>
<p><strong><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr>创业未必要自立门户</wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></strong></p>
<p> 是不是产品经理创业都应该自立门户?是不是公司设立了产品经理的岗位,培养了产品经理,就意味着必然会辞职,女大当嫁呢?答案是否定的。</p>
<p><wbr><wbr><wbr><wbr> 只要所在的公司,真的给产品经理赋权,实施了产品经理负责制。能够让产品经理的考核、绩效、回报与责任对应起来,真的能够让产品经理是产品的负责人,甚至是按产品构建的业务单元的负责人。产品经理就是在公司平台上创业。<strong>创业,不是指一定要自立门户,而是产品经理有没有创业精神,象创业家一样地把工作当事业来做。创业,不是指一定要自立门户,从头起个摊子,而是看你服务的公司有没有那种创业的环境、文化与考核机制、激励机制。</strong></wbr></wbr></wbr></wbr></p>
<p><wbr><wbr><wbr><wbr> 不少有远见的公司,为了既能建立有效的产品管理体系,又能留住和用好产品经理,搭建了有利于产品经理发挥的内部创业机制。这种机制的核心,就是产品经理负责制。既可以解决产品经理工作中面临的人员、资金、管理和营销等方面的困扰,又可以让产品经理的创新价值获得市场体现,帮助公司创造新的增长机会。这种与企业分享成果的创业模式,不仅可以留住优秀人才同时可以保持公司的持续创新。对产品经理来说,也是“大树底下好乘凉”。当然,如何处理好资源分配、权柄分配、利益分配,是内部创业中公司与产品经理双双面临的挑战。</wbr></wbr></wbr></wbr></p>
<p><wbr><wbr><wbr><wbr> 当前,社会上的创业咨询机构、创业孵化器、天使投资提供的知识、经验、管理、物质和资金上的支持,可以很大程度上帮助产品经理做出创业的决定,扶持创业起步。因而环境与条件并不是产品经理能不能创业、敢不敢创业的最大困扰。这在一定程度上,对产品经理所在企业也构成更大的压力,降低了公司提供给的办公条件与工作环境的筹码。对产品经理而言,如果你真的有好的创意,真的有好的产品,社会上的资源也许可以更大程度上帮助你尽情实现“产品改变世界”的伟大抱负。做为公司,有自己既定的发展路线与经营策略,一个产品经理的创新与创意,完全用在公司的业务上的比例是有限的。同时,公司也不可能什么事都照着某一个产品经理的想法,那样,公司可能也折腾不起。</wbr></wbr></wbr></wbr></p>
<p><wbr><wbr><wbr><wbr> 因而,在到底是自立门户还是把公司做为创业平台,产品经理们最大的评估点,还是应看<strong>所在公司的文化与决策机制</strong>是不是可以把你的产品价值最大程度地发挥出来。</wbr></wbr></wbr></wbr></p>
<p><wbr></wbr></p>
<p><strong><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr>创业,产品经理的宿命</wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></strong></p>
<p> 实际上,对于众多的资深产品经理们而言,创意与创业是永远激荡于心的不朽情怀,是一种无法割舍的情结。</p>
<p><wbr><wbr><wbr><wbr> 时下,产品经理们,特别是互联网业界的产品经理们,正迎来创业的黄金年代。据不完全统计,中国互联网用户已达4亿,而移动互联网用户将达8-9亿之多,这是一个前景无比广阔的市场;另外,互联网业界依靠某种模式和资源就能横扫天下的日子已经过去,<strong>只有好的产品才能掳获用户,打造好产品正是掌管着技术与商业、开发与运营、用户体验与商业价值的产品经理的天然优势</strong>。同样,新技术和新兴投资模式的演变,也为产品经理创业提供良机。创业,是产品经理的宿命。</wbr></wbr></wbr></wbr></p>
<p align="left"><wbr><wbr><wbr><wbr> 产品改变世界。我们期待着有识之士或组织能真正架起创意和创业之间的桥梁,为产品经理们创业助航,让产品为王!</wbr></wbr></wbr></wbr></p>
<p align="left"> <strong>(本文是根据作者12月4日@Pmcaff 与@创业津梁 在深圳联合举办的“产品经理创业那些事”论坛上的主题发言整理 @谢宏中 QQ:198152)</strong></p>
<p align="left"><img src="http://hi.csdn.net/attachment/201112/6/0_1323141212iiCv.gif" alt=""></p>
</wbr></wbr>
分享到:
相关推荐
初中语文文摘人生妈妈的宿命
06《情池》宿命無法逃走
这一变化预示着生产成本开始上升,进而可能推高终端产品价格。 这些指标共同指向一个结论:中国经济正在走出底部区域,并准备进入一个新的增长周期。 #### 二、行业结构:细分行业库存周期确认有效底部 报告深入...
初中语文文摘历史蔡春猪的宿命论
在诸多研究报告中,“宿命与轮回”系列报告之水泥行业专题研究以其深入的历史探索与前瞻性分析脱颖而出,为我们全面理解水泥行业提供了难得的视角。 报告开篇即指出,水泥行业的特殊地位源于其在世界建筑材料市场中...
第一次宿命大战·龙公胜利结算动画.avif
【标题】"初中语文文摘:人生拔除是刺的唯一宿命",这篇文摘主要探讨了人生的哲理,并以“刺”为比喻,寓意深刻的道理。文章以拔除刺作为引子,引导读者思考个体在社会交往中的角色与行为。 在描述中,“拔除是刺的...
宿命关闭计算机拦截是一款可拦截待机、关闭、重启、注销应用的软件,在我们下载体积较大的文件时,人不在电脑跟前的话,电脑难免会自动进入待机状态,导致下载终端,或者电脑被恶意木马攻击,都可使用此软件,让你...
王者归来-谁能走出中国企业经营的宿命--gergorycandy.pptx
IT宿命系列之:云计算专题-云定义一切.pdf是一个非常详细分析云概念的文档,欢迎大家下载,非常不错。
大型企业如腾讯,就像一座坚固的城堡,你作为其中的一名员工,似乎也难逃城堡的宿命。虽然这样的平台能为你的职业生涯带来一定的光环,但它的职位晋升路径,很多时候,都像是一条被设定好的铁轨,有着既定的人员结构...
我们将探讨“刺客伍六七之暗影宿命”的概念作为例子,来学习如何通过配色和点线图来讲述一个故事或阐述一个科学概念。 首先,我们需要理解点线图的基本构成。点线图是由一系列点和连接这些点的线条组成的图表,通常...
WPS作为金山的核心产品,在微软Office的压力下步履维艰。面对严峻的市场形势,雷军带领团队没有选择硬碰硬,而是采取了一种灵活的游击战术,开发了金山词霸和金山毒霸等软件,为金山公司争取到了宝贵的生存空间。 ...
报告标题和描述提到了“人工智能”这一主题,表明本文深入探讨了人工智能在计算机行业的崛起及其对IT行业的影响。人工智能作为第三次浪潮,正受到全球各国的高度重视,被提升至国家战略层面。各国政府、科技巨头和...
网络工作室源码6.0是由八梦网络工作室原创制作,免费分享给大家使用。本源码用kingcms制作,可以生成静态,符合优化。本次改版对页面的排版进行了大的改变。整体以白色灰色为主。后台: /admin账户:admin 密码:...。
在探究小马如何摆脱宿命的必然时,我们可以看到,小马可以利用体现智慧的新战略带动大车,摆脱宿命的必然。曾鸣说得好:B2C 只是一个过渡型的商业模式,未来真正的商业模式是 C2B(Customer To Business)。B2C 因为...
《程序员法则》是一本深入探讨编程世界的书籍,涵盖了从初级到高级的各种编程实践和经验总结。这1-64章的内容旨在帮助程序员提升技能、优化工作流程并避免常见错误。通过对这些法则的理解和应用,开发者可以更好地...
现实至多为失败者提供了解脱的借口,而对宿命的信仰最终无情地扑灭了成功的任何希望。工作会有的,面包会有的,爱情会有的,家也是会有的,只是需要时间,只是需要耐心,可遇而不可求的东西就不要挣扎,你只需要踏踏...