2011年总结二

2011年总结二
从日企出来，感觉很爽，有点出狱的感觉。自己的思维也开始活跃起来。休息了一段时间，然后到新的公司报到了。在入职的第一天就解决了一个大家困扰已久的问题，也算是小试牛刀一把。入职的感觉总是很新鲜，并且充满激情的，梦想这是大连软件园公司中的净土，但结果还是带些小小的失望的。但这里的环境要比日企好很多，工作之余，可以用原来学习日语的时间来搞技术。这里也是典型的大连公司，以外包起家，略微有点自己核心技术的公司。这样的公司比日企好的一点是，会有一些隐藏在人群中的大牛存在，突然的加急和高难项目可以有人抗。工作的项目或多或少还是脱离不了外包的影子，不管是对日还是对国内，或者包项目，或者包人。这也是让人有些许心灰意懒，但毕竟薪酬还算可以，人家给我薪酬，我就给人家干活。既然改变不了现状，就去适应吧。
不再多说当前公司的情况，再说说这一年的感触吧。
从当前公司去看大连大多数公司。由于经济环境恶劣，现在能在日本接到大单的公司已经很少了，项目从以前的1年半年，减少到现在的2个月，1个月。项目的大小，一定层面上决定了人员的技术积累，以及核心团队的组成。我想，核心团队的构成不是所有人都很牛，而是彼此间充满协助的理念，能够彼此配合发挥各自优势。但短期项目往往还没形成默契，就被重新打散到其他团队中，于是核心团队就没法形成。另外，外包项目对于技术基础的要求不是很高，人员就没有目标去更新自己的知识，只是局限于完成外包项目的需求。再从一个城市的创造性来看。在大连在35岁之前，能够在IT领域创业成功的人很少。为什么？一个人无法创业的，创业不仅需要好的想法，还要资金支持，和创业团队。那么创业团队怎么组建？没有资本的年轻创业者，多数选择曾经的技术团队。几个志同道合，相互协作紧密的人就组成了创业团队。而大连的外包环境，直接遏制了创业团队的形成，最后形成了一种恶性循环。从大连近几年的发展来看，确实如此，多数企业失去了经济危机前的活力，很多业务在萎缩。再从大连的IT发展来看，外包服务作为一个城市的IT行业起始是非常好的，过去几年外包为大连发展注入了很多活力，比如资金流动，工作岗位等。但IT行业发展到了一定时期，就应该寻找新的发展方向，还不思进取的走老路，必然阻碍发展。大连目前的状况是外包服务基本饱和，甚至由于外部因素出现萎缩，仅靠喊个口号或者政府的政策优惠不能吸引更多的业务了。中国不只是大连会做这些，人家成都武汉给的政策更好。我们再死抱佛脚，也无法重复昨天的神话。这几年的IT不景气，大连政府把目标转向了最赚钱的行业--房地产，把IT扔到了一边，现在房地产不景气，不知道大连政府会不会重新审视一下IT行业，重新作为重点扶持发展的行业呢？
外包给我们留下很多不合理的行业结构：
1.软硬件发展严重失衡。大学中教授硬件课程的越来越少，大连的电子芯片，电路板的支持更是烂的可怜。
2.工资没有阶梯差距。在大连有技术的达人跟做普通外包的人工资相差太少，导致IT人员失去学习升级的动力。
3.外包技术速成法。大连的培训机构疯狂鼓吹技术速成，而且没有实用的高水平培训。
4.高技术的人才流失严重。高昂的物价，低廉的工资，以及萎缩的发展空间，让很多留恋大连气候的人才逃亡殆尽。
5.恶性循环。没有政府引导，没有人员支持，没有高科技公司入驻，整个城市缺乏创造力。一步一步的大连的IT产业陷入一个怪圈。高科技公司要进来，可没有软件（人才）和硬件（其他行业，比如电子，硬件市场）的支持。所以大连只能靠外包来维持发展。
以我目前的触觉，去感受的大连就是如此，显得悲哀。这一年使我对大连的IT环境有了更深的认识，但到现在为止，还提不出有效的解决方法，或许该是下一年该思考的问题。
再说一下个人的发展。从技术层面上看，用一句话来说，实现了从“小康”到“大同”的过度。以前，都是以“小康”为目标，学习这个技术那个技术，而到了这一年发现慢慢把所有的技术融会贯通，到了一个“大同”的状态。实际上，“大同”可以说是一种思想。比如，在我的领域，单片机，arm，blackfin，裸奔程序，操作系统，android，qt等等，这些都有着共同的东西，寄存器，信号量，线程，同步互斥，通信机制。如果抓住了本质的东西，对所有的开发都没有什么难度，只不过特定的工程对某种机制做了封装和融合而已。比如，单片机的中断和主函数可以看做两个线程。比如pc的udevd和android的uevent的处理，都是大同小异。因此，对代码的分析，不只是限于函数内部，而是去寻找文件和文件之间的联系，模块和模块之间的交互。就像是从森林里每棵树木的底部去分析，到坐着直升机从森林上空俯视的感觉。
接着说一下个人思维和认识的发展。一年的积累，让自己的职业规划更加明朗。首先，“从事一个行业，就必须关注行业的发展”。这句话是这一年收获蛮多的一句话。在做程序员的初期，都是在关注自身技术的进步，整天学这学那的，却忽视了整个行业的发展。在现实中，只有技术，却无法掌握整个行业的脉搏，是没法获得大成功的。有技术却不关注行业发展，寻找机遇，结果终是沦为一个打工者。要想在一个行业里做得好，就必须分析这个行业的发展趋势，转折点，适时的更新自己的技术，变换自己的领域和角色。获得行业信息的渠道有很多，比如招聘会，面试，跟朋友或长辈探讨，网络等等。当这些都需要自己总结，没有人会直接给你最明确的信息，但当许多信息集合在一起时，就会产生自己想要的东西。其次，“你为你的职业规划准备了多少”。这个是在一次面试中，跟一位长辈谈话时，学到的东西。在职场中，我的目标是自己创业或者成为职业经理人。但是在那次谈话中，我发现我还缺少很多东西。比如，我没有自己的核心团队，一直以来，路过的公司都是以外包为主导的公司。自己的团队都是匆匆组建又匆匆解散，我没法把自己的管理理念贯彻下去，也没法把自己的技术传授完毕。而且，人与人之间的关系，都是简单的召之即来，挥之即去的感觉，没法深入的了解。这个问题困扰了很久，最终觉得，既然公司的工作环境无法满足成长的需求，就自己在工作之外创建环境，与更多的IT人士沟通交往，最后形成一个团体。这里，欢迎有共同志向的同学一起交流，一起做点什么。
先总结到这里，如果有时间的话，再写一点业余兴趣和兼职项目。最后说说2012的展望和任务吧。
1.思考大连IT行业现状的根源和发展出路，解决方案。
2.组建自己的核心团队。
3.认识更多的朋友，长辈，前辈，从他们身上学习更多的知识。