以风投的眼光来揣度自己的产品竞争力在哪

      前一篇文章我在思考，我们的产品做出来有没人要，是揣度用户的需求。而我认为产品设计初期我们作为产品设计师就要揣度自己的产品在同行业中有无竞争力，是创新还是复制。

      当然在这个互联网泡沫化的市场上，我们不能拍拍脑袋就说创新或者复制才有出路，影响的因素太多，好的产品一下突破到市场龙头位置的很少，如思科那样是在一个社会最需要它产品的时代它刚好可以提供那种技术。所以我认为无论是创新还是复制都是有利可图的。评估自己的产品是否有竞争力，我最近也在思考这个问题，我承认对互联网产品我的敏感性和洞察力还远远不够，所以我们需要补充知识开阔思维不妨借用其他角色来评辩产品，我进来在用“风投”的思考方法来评辩我们的产品，有兴趣的朋友可以和我一起 ：

1 .用一句话描述我们的产品目的是什么 ：让买家和卖家都以一种市场透明化公平化的价格买入或者卖出

2 .我们产品的侧重点是 ：数据 具体来说就是数据的精准可以让买卖家做到真正的交易公平

3 .我们的产品一些大的公司有没有可能复制 ：有 以这些大公司的技术和实力以及资源他们完全可以复制并且吃掉我们(我们的软肋 一般风投公司问到这里的话就不怎么打算投资了)

4 .我们的产品其他一些公司有没有在做了 ：国内没有做 国外有 并且很成功 所以搬到国内来试运行

5 .产品的基本支撑是什么 ：数据 精确的 海量的数据 以及足够的分析

6.产品的关键是什么 ：是流量 让更多用户来用 并基于他们的数据上我们可以做更精准的分析

7 .产品的领域 ：(不得不承认)这个领域受客户群的影响是有限的 不会无限制的增长 所以顶多也只能在这个领域做龙头 还是最好的情况下

这样经过分析之后，如果是风投，你还愿意投资吗？

评论

1 楼 polluxtech 2012-11-13  

不错的分析！
好的产品是什么，我也一直在问自己。好的产品或者项目应该有持续的发展和盈利。当然，说的有点笼统，但从根本上来说就是用户粘合度比较高，能为用户和合作方、投资方都带来利益，实现3赢或者多赢。
每个项目都有其侧重点，所以网站就应该为这个侧重点而生，做到极致，做到最好。
复制？既然你已经做到极致，做到最好了，还怕复制？复制的只是技术，相信自己和自己的团队，并非只有大公司才能成功！
产品的基本支撑和关键都应该是用户，而不是其他！

以上都是个人感觉，有不正确之处可以继续讨论。
在另外一篇评论留了我自己的联系方式，期待能成为朋友或者合伙人